本站原创成本管理是企业管理的重点,往往会影响到企业的定价策略以及企业的竞争力.传统会计体系下的成本管理往往过分注重成本的控制,追求短期利润的最大化和规模经济效应,但是却经常忽略了对供应链的管理和企业的长期发展.基于精益会计体系的成本管理注重企业供应链成本的管理,能够不断降低企业的无关成本,适应经济的发展要求.
企业成本管理是在竞争日益激烈的市场竞争中被赋予的全新的理念.传统会计下以标准成本法为导向的企业成本管理往往只关注短期利润的最大化,对于生产状况的改进往往也是短期的,很少能够分析并解决成本管理的深层次问题,如成本问题是否涉及到生产环节以外的流程等.然而精益会计下的成本管理不再只重视单件产品的成本和盲目的追求规模效益,转而以企业的供应链为成本的核算对象,如企业向供货商采购流程、生产流程、分销流程等,注重企业供应链成本的最小化.当各供应链的成本在不断地优化和降低时,价值流上各个节点的成本也在不断地优化和降低,进而实现产品成本的最小化和利润的最大化,最终会大大增强企业的市场竞争力,帮助企业实现长远发展.
1.精益会计下企业成本管理的内容
精益会计下企业成本管理的内容主要分为采购成本管理、生产成本管理、设计开发成本管理、物流成本管理、市场营销成本管理和怎么写作成本管理六大模块.
2.精益会计下采购成本的管理
采购成本管理存在的问题.我国企业在采购过程中往往存在浪费、偏高、采购不及时等问题.
精益会计下采购成本管理的策略.精益会计体系下企业采购成本管理是以企业采购流程为对象,通过企业规章、管理人员的科学决策来规范企业的采购行为,避免采购过程中的夸大采购、浪费等现象,并合理保证采购物资的质量、、售后怎么写作等.精益会计体系下采购成本管理的策略主要有以下几方面,（1）建立专业化的采购部门,完善采购体系,尽量使采购工作做到规范化、制度化、透明化.（2）建立恰当的责任归属制度,采购部门要及时承担起应负的责任,对于失职情况制定相对应的处罚制度.（3）开发并保持优秀的供应商,与供应商建立良好的合作伙伴关系,保证企业采购价值链的完整与稳定.（4）建立及时采购机制,做到需用时能够及时采购到质优价廉的物资,减少因为货物仓储等带来的成本增加.（5）采购过程中与供应商的谈判是在所难免的,所以提高采购人员的谈判技巧或者成立专门的谈判小组对于精益会计下采购成本管理也是非常重要的.
3.精益会计下生产成本管理
生产成本管理存在的问题.我国是制造业大国,但是制造的技术水平并不高,生产过程中产能过剩、资源浪费现象都会影响企业的价值,例如今年几年我国钢铁产业产能过剩,造成大量的钢铁企业出现亏损,少有能够盈利.另外,生产过程中员工的积极性往往不能够得到充分的调动.精益会计下生产成本的管理策略主要针对以上这些问题提出.
精益会计下生产成本管理的策略.为了应对以上存在的问题,精益会计下生产成本管理的策略主要有以下两个方面：（1）采用先进的生产技术以降低生产成本.科技是第一生产力,先进的技术往往能形成企业的核心竞争力,所以对于技术的研发的投入应该适度加大.（2）采用作业成本法分配间接费用.在现代的制造业中,依赖机器生产的程度越来越大,人工生产的比例越来越小,材料的利用程度也越来越高.该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http：//.ems86.总第547期2014年第15期-----