本站原创[摘 要 ]为了规范财务和信息披露的程序和行为,防止或减少虚检测不实和欺诈行为的发生,工业企业上市公司内部控制就显得尤为重要.本文首先分析了当前工业企业上市公司内部控制存在的问题.其次,从工业企业上市公司在实际业务中切实落实内部控制制度,加强工业企业上市公司会计人员的培训,在工业企业上市公司里推行全面控制原则等几方面对如何加强工业企业上市公司内部控制提出了自己的意见和建议,具有一定的参考价值.
[关 键 词 ]工业企业上市公司 内部控制内控意识
一、 前言
为了进一步强化工业企业上市公司的内部控制,规范财务和信息披露的程序和行为,防止或减少虚检测不实和欺诈行为的发生.工业企业上市公司建立完善的内部控制体系已成为当务之急.工业企业上市公司内部控制应该涵盖工业企业上市公司经营管理的各个层级、各个方面和各项业务环节.工业企业上市公司可以结合实际情况,从不同的角度入手建立健全企业内部控制.
二、 当前工业企业上市公司内部控制存在的问题
部分工业企业上市公司内控意识相对薄弱.例如:有的单位缺乏内部控制理念,对内部控制制度的重要性认识不足,抱着无所谓的态度,尚未建立起健全有效的内控制度,有的单位只注重制度的制定,忽略了其执行情况和执行效果,导致内控制度的制定走过场,内部控制只是“印在纸上,挂在墙上”应付检查,未能发挥其应有的作用.同时,工业企业上市公司内控制度还不够完善,制度设计不甚合理,长效机制建设不到位.对内控建设工作缺乏长期性、持续性、综合性的全盘规划和考虑,“头痛医头,脚痛医脚”.如一旦一些部门发生重大案件后,就组织运动式的大检查活动,追求短期效应.但内控管理中的一些内在的基本要求没有得到贯彻落实,内控长效机制没有建立和完善,内控文化没有真正建立.此外,责任约束机制不到位.对员工的失德、失职、违法、违规行为,未明确经营管理责任,员工不知道该做什么、不该做什么.没有建立配套的责任追究制度,未在全行树立尽职履职观念,未能够逐级建立严格的责任问责、失职问责、引咎辞职和违规惩处制度等.
三、 如何加强工业企业上市公司内部控制
(1)工业企业上市公司在实际业务中切实落实内部控制制度
工业企业上市公司的内部控制活动应涵盖企业所有经营环节.包括但不限于销售及收款、采购及付款、经营生产、固定资产管理、货币资金管理、关联交易管理、资产减值管理、融资管理、对外投资管理、人力资源管理等.同时,企业应建立合同管理及印章管理、票据领用管理、预算管理、担保管理、职务授权和写作技巧制度、信息披露管理及对控股子公司的管理制度.实践证明,凡是一个企业经济效益很好,完成计划,实现预定经营目标,管理良好,创新能力、竞争能力、应变能力很强,经济发展正常的,都与实行了一直完善而又严密的内部控制制度有关.反之,一个企业弊病丛生,损失浪费严重,或效率不高,效益不好,不断亏损,人才流失,不能生存和发展,这与内部控制制度不完善、不严密有关.同时,良好的企业内部控制制度可以有效落实企业各职能部门专业系统风险管理和流程控制,保障企业经营管理的安全性和财务信息的可靠性,在企业的日常经营运作中防范和化解各类风险,提高经营效率和盈利水平由此可见,一个企业的经营管理的成效,与内部控制制度的完善严密与否有着内在的联系.
(2)加强工业企业上市公司会计人员的培训.
通过培训,使工业企业上市公司的会计人员进一步掌握内部财务管理控制制度和财政政策,支持和督促会计人员遵循会计职业道德,提高守法意识和财务管理水平,正确行使会计人员的职责权利.会计人员需要具备熟练的业务操作技能、专业理论知识及较强的综合能力.会计人员专业知识、技能的高低决定着会计信息质量的高低.会计人员在会计核算中保证数据反映的真实、准确和完整,并有责任以会计资料为依据,控制企业经济活动按预定计划目标进行,并报告所发现的违法违规的财务事件,财务主管在会计科目设置、帐务汇总和财务报表分析后也可以发现经营管理活动中的种种问题,促使企业遵守国家法律和政策,加强经济核算,改善经营管理,完善企业内控制度,提高经济效益.
(3)在工业企业上市公司里推行全面控制原则.
全面控制原则的含义有二:一是全过程控制.即对工业企业上市公司整个经营管理活动过程进行全面的控制,它包括工业企业上市公司管理部门用来授权与指导、进行购货、生产等经营管理活动的各种方式方法,也包括核算、审核、分析各种信息及进行报告的程序与步骤等.因此,工业企业上市公司应针对人、财、物、信息等要素各个业务活动领域制定全面的控制制度.二是全负控制.即对工业企业上市公司全体员工进行控制.工业企业上市公司每一成员既是施控主体,又是受控客体,保证每一位员工、包括高层管理人员及基层执行操作人员都受到相应的控制.贯彻全面性原则可以保证工业企业上市公司生产经营活动有序进行.全面控制原则是建立内控制度的重要基本原则之一,实际工作中常常出现仅仅因为一个细节的疏忽而导致工业企业上市公司整个经营活动失败的大量例证.
当前,我们迫切需要呼唤企业的内部控制意识,需要理直气壮地在微观经济中加强管理和控制.要让人们明白:改革不是万能的,企业应下大决心,花大力气,整章建制,严肃纪律,把企业内控的水平提高,让改革和控制一同成为企业化解风险,创造效益的武器.