本站原创摘 要 ：企业内部的会计控制是企业进行自我调节、自我约束的有效机制,是企业生产经营过程中极其重要的环节,内部会计控制的建立,是保证企业生产经营有序进行的关键.港口集团因为其本身经营活动的特殊性,其内部会计控制也存在着一定的特殊性,怎样做好港口集团内部会计控制,进而保证集团在市场经济中快速稳定的发展,是每个港口集团及相关管理人员都应注重的问题.
关 键 词 ：港口集团 内部 会计控制 运行机制
随着市场经济的不断发展,我国对港口体制的改革也取得了不错的成效,并且基本完成了相应的改革工作,目前我国相应的港务局也都陆续都改制成为了港口集团公司.港口集团公司与其下所属的港口企业之间的上下级关系已经发生了改变,并改革成为了相对控股公司、绝对控股公司、全资子公司以及中外合资的股份有限公司等,其经营模的模式也逐渐转向成为了资本运营型.港口企集团的转变与发展是我国经济及相关政策进步的标识,是值得令人高兴的.但港口其在发展的过程中,其内部的管理也发生了相应的变化,对集团内部的会计控制运行机制造成了一定的影响.不少企业较为重视规企业规模的扩大,却忽视了内部相应管理体制的改革,企业内部会计控制制度的建立不到位,使得企业的内部会计控制在运行时出现一定的问题,在很大程度上阻碍了港口集团的发展.
一、港口集团内部会计控制现状分析
(一)管理层对企业内部会计控制的认识
经过不断的改革与发展,港口企业虽然已经改制成了现代化的企业,但港口企业受传统的经济体制影响较深,不少港口集团的管理仍然是沿袭旧有的模式,很多管理者都只是注重港口的进量以及码头的建设等问题,却很少在集团内部的会计控制上面下功夫,有的管理者甚至错误地将集团内部的会计控制与集团的经济效益对立起来.相关管理者对集团内部会计控制的认知度不够,使得相应的会计控制工作没能得到有效的开展,这在一定程度上影响了集团内部会计控制的运行.
(二)内部会计控制环境
任何事务的开展都离不开一定的环境,港口集团的内部会计工作也是如此.港口集团内部会计控制的环境主要可从两个方面来进行分析：企业的外部环境与内部环境.外部环境主要包括国家的相关政策以及与企业的相关合作者或竞争对手的相关行为等,这些因素都与企业的内部会计控制有着直接或间接的联系,都将在一定程度上影响到企业内部会计控制的运行,但这些因素的变化存在着很大的客观性,是港口集团自身很难改变的.
企业的内部环境是对相关会计控制制度的建立、实施等产生影响的相关因素的集合.港口集团内部环境包括集团内部的管理组织结构、管理方法、人事政策及相应的企业文化等,这些因素都在很大程度上影响着集团内部会计控制的运行.可就目前的情况而言,不少港口集团的内部管理还存在着较多的问题,这主要表现在没有相应的管理控制机制：首先是人员的管理上,部分港口集团存在人员素质低下的现象,有的工作人员不具有相关的职业技能,而且也缺少相关的职业素质,很多其对人才的管理及相关的教育都不到位,没能有效发挥人员的工作潜能；其次是相关监督不到位,在相应的工作过程中,没有设立相关的制度,
这容易在企业内部滋生不正之风,还会为企业的发展带来一定的影响；另外是企业文化的建设不到位,不少港口集团虽然注重企业文化的建设,也制定了一定的制度,但在实际的执行过程中仍然存在执行不到位的现象,企业的文化得不到有效的提升,也会在很大程度上影响到企业内部会计控制的进行.
二、港口集团内部会计控制优化策略
(一)注重集团内部会计控制的建设
这主要是针对相关的管理者,在集团的日常管理工作中,管理者除了要把重点放在集团的日常运行及相关规模的扩大等方面,还应在集团内部会计控制方面下一定的功夫,要积极引进先进的内部会计控制体制,对相关的内部工作进行控制、指导,要充分认识到内部会计控制对整个集团发展的重要性.只有认识到内部会计控制对集团发展的重要意义,才能正确面对集团的内部会计控制,找到提高会计控制运行的方法,进而带动相关的工作人员,做好内部会计控制工作.
(二)建立并健全相关的控制机制
相关的机制主要包括以下几个方面：首先是人才的任用制度,港口集团应建立健全并完善的人才任用机制,聘请有能力、有素质的人员担任相关的工作,对于集团内部的员工,还应安排一定的派寻,不断提高其工作能力以及相关的素质；其次是建立相应的监管机制,有效监督并约束集团内部工作人员的相关行为,尤其是负责会计工作的人员,最大限度杜绝内部人员利用管理漏洞而发生的违规违纪行为,保证企业内部工作的正常运行；另外是企业文化的建设与完善,与其他企业一样,港口集团应注重企业文化的建设,制定相应的制度并要求有关人员严格执行,为员工建立和谐快乐的工作环境,有效杜绝各种因员工对企业不满而出现的工作不认真,甚至是影响相关工作正常开展的行为,最大限度保证企业内部会计工作的高效开展.
三、结束语
与其他企业一样,港口集团内部会计控制的运行机制对企业的发展有很大的意义.随着经济的不断发展,港口集团也得到了飞速的发展,无论是集团运营的方式,还是集团的规模,都得到了一定程度的变化,在现有的经济体制下,港口集团要相取得更好的发展,除了加强对日常运营活动的管理,最为关键的就是要加强对集团内部会计控制运行机制的管理,相应的管理者应该对此引起足够的重视,并根据自己集团内部的实际情况,制定相关的制度,有效保证集团内部会计控制机制的有效运行,进而促进集团更快更好的发展.