本站原创摘 要：《红楼梦》第二十三回中有财务管理的内涵,其主要内容有：一是家庙铁槛去顶岗,减负增效安排当；二是批票画押登发牌,按数发银两清账.对会计文化建设的贡献在于精兵简政和光明磊落等层面.
关 键 词 ：财务管理；批票画押；发牌领银
中图分类号：F230 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2015）10-0134-02
一、家庙铁槛去顶岗,减负增效安排当,对会计文化建设的贡献在于精兵简政
《红楼梦》中,且说那个玉泉庙和达摩庵两处,一班的十二个小沙弥和十二个小道士,如今挪出大观园来,贾政正想打发到各寺庙去分住.但王熙凤说：“依我的主意,不如将他们竟送到咱们家庙里铁槛寺去,月间不过派一个人拿几两银子去写柴写米就完了,说声用,走去叫来,一点儿不费事呢.”[1]自力更生或自食其力是一个好的策略,既是减轻负担的对策又是简少费用的措施.当年大观园为了接待皇妃贾元春回老家探亲招收了一批的寺庙小和尚,因元春省亲事后无事可做,正要想办法如何调整这些人员时,荣国府的财务管家王熙凤想出了一个万全之策或一箭双雕的法子,把那些临时工疏散到贾家的私庙里去种田种地种庄稼,养猪养牛养牲畜.来一个自力更生、其食其力、奋发图强的新生活新道路,既可以减轻贾府的财政压力,又可以不让那些小和尚无事可做,惹事生非.在一个单位里也要实行人力资源的分流,一部分人由财政负担着,另一部分人由他们自负盈亏,实行单独核算.还有一部分可以实行自谋职业,不依靠单位.老人老政策,新人新办法.各尽其能,各有所需,充分调动每一位员工的劳动积极性和社会责任.所以,这些积极的办法,领导层一定要慎重考虑的,要慎重地采用,要慎重地实行.在一个单位的财务管理上既要管钱又要管物,还要管人,招之即来,来者能战.在今天的社会里,人人不会吃闲饭,家家也不会供养闲人.所以,要建立人力资源库或团队管理机构,当某项工作或项工程或某个项目需要使用人力资源时,就一个一条短信或一个微信就把人集中起来了.若某个工程某个项目或某个工作完成时就应该解散该团队.如此良性环循往复,对人对己都有好处,都能创造极大的物质财富或精神财富.一个人可以穷但心不能穷,心里要有能力能量能源,要取之不尽用之不竭,所以人穷志不倒.一个人的身体可以残废,但心灵、心机、心智、心理不能残废,因为健康的心理是用之不竭的精神动力.一个人在心量方面要能容纳不同意见的人,要容纳不喜欢你的人,所以要谦虚谨慎,虚心接受他人的批评意见与建议与希望与企盼.一个人在事业方面要有舍我取其谁的雅量与洞察能力.一个人在世界上混要随缘随时随地随机,要珍惜当下,且当下就在你的内心世界.在人生成长中要注重和为贵,善为本,诚为先“三为”法则：在日常会计工作中,要与时俱进,建设或开发一切可以建设与开发的领域,“建设海洋强国是中国特色社会主义事业的重要组成部分.党的十八大作出了建设海洋强国的重大部署.实施这一重大部署,对推动经济持续健康发展,对维护国家主权、安全、发展利益,对实现全面建成小康社会目标,进而实现中华民族伟大复兴都具有重大而深远的意义.”[2]共和国开国总理周恩来在新主义革命时期就这样说过：“因为建设新主义的国家需要很大的开支,所以我们在消耗方面不能开支太多.这就需要我们提倡艰苦奋斗,勤俭朴素的传统作风.”[3]为建设海洋强国积累更多的建设资金或开发资金.研究表明“在以机构投资者为主的公司中,稳健性的增加会导致非经常性收益缺乏价值相关性,但却提高了非常性损失的价值相关性,并且二者的差异随着稳健性的增强而加大.而以散户为主的公司中,稳健性的增强会同时提高非经常性收益和损失的价值相关性.”[4]作为财务管理工作者,在日常工作中要学习诸葛亮的谋略,尤其是草船借箭这个故事,从会计学的角度来看,“这里一个典型的筹资决策里的实践过程.诸葛亮草船借箭的起因就是抓住机遇,战胜困难.经过就是借鸡下蛋,孵化雏鸡.结果就是神机妙算,载誉而归.”[5]
二、批票画押登发牌,按数发银两清账,对会计文化建设的贡献在于光明磊落
在《红楼梦》第二十三回中,贾府后街的周氏为儿子贾芹在贾府谋了一个差事,王熙凤安排贾芹到家庙铁槛寺去做事.于是,“贾芹便来见贾琏夫妻两人,感谢不尽.凤姐又几作情央（求）贾琏先支三个月的,叫他（贾芹）写了领字（领条）,贾琏批票画了押,登时发了对牌出去.银库上按数发出三个月的供给来,白花花二三百两.贾芹随手拈一块,撂与掌平的人,叫他们吃茶罢.于是命小厮拿回家,与母亲商议,登时雇了大脚驴,自己骑上；又雇了几辆车,至荣国府角门,唤出二十四个人来,坐上车,一经往城外铁槛寺去了.”[1]在这里,可以看出财务手续是很严格的事情,一是正副经理或是领导集团内部要有一个统一的意见,对于一个新员工或临时工的使用要开出明码实价,一天多少薪金或一个月多少薪金或一年多少薪金?都要有一个明确的标准.是正式工?是临时工?还是合同工?雇佣期多长?其工资福利提成等劳务报酬的结算方式,结算的时间,都要与新员工讲清楚,讲明白,以便调动新员工的劳动积极性.二是在发放工资上用三种方式,对于正式工而言,一般是按月集中发放.对于临时工而言一般采用每月结算或每一个星期结算一次.一般采用打条子的方法,叫你领多少你就领多少.对于实行年薪制的企业,每年要结算一次工资薪水补贴等劳务报酬.三是不论正式工或临时工的工资薪金或资金或津贴等等都要上报劳资部门审核批准发放之后方才发放,千万不要触犯财务纪律.因为工资、津贴、资金既要考虑部门之间的横向比较,又要考虑单位内部或社会发展一定时期的纵向比较.四是对于员工的工资、津贴、福利报酬的发放方式必须是方式,千万不要以物或以债以欠条方式支付.至此,“公司、企业必须根据实际发生的经济业务事项,按照国家统一的会计制度的规定确认、计量和记录资产、负债、所有者权益、收入、费用、成本和利润.”[6]在现实生活中,某些工厂就以该厂生产的产品以成本价用来抵付劳动者的劳动报酬,这种现象时有发生,殊不知,这种方式严重地打击了劳动者的社会主义劳动积极性,因为劳务报酬是老百姓的养命钱,所以要注意道德底线.一个人要勤劳勤奋勤俭每一天,而每天叫醒你自己的不是闹钟,而是心中的那个伟大的梦想与幻想.每天抛弃你的不是别人,而是你不成熟的自己害了你自己,甚至害了你一生,每天囊中的不是贫穷与困苦,而是你的素质与养成.所以,一个人的素质决定着工资薪金的高低与多少.有时候,一个人坐下来,静思一下,可能感觉会更好.钱多钱少,够吃就好.人丑人美,顺眼就好.人老人少,健康就好.家穷家富,和气就好.老公晚归,回来就好.老婆唠叨,顾家就好.孩子从小,就要教好.博士也好,卖菜也好.长大以后,心安就好.房屋大小,能住就好.名不名牌,能穿就好.两轮四轮,能驾就好.老板也好,能忍就好.一切烦恼,能解就好.坚持执著,放下最好.人的一生,平安就好.不是有钱,一定会好.心好行好,命能改好.谁是谁非,天知就好.修福修德,来世更好.天地万物,随缘就好.很多事情,看开就好.人人都好,天天都好.你好我好,世界更好.总而言之,知足最好.在工作中一定要谨记不与上级争锋,不与同级争宠,不与下级争功的“三不争”法则.共和国开国领袖早在20世纪40年代初就提出：“无实事求是之意,有哗众取宠之心.华而不实,脆而不坚.自以为是,老子天下第一,钦差大臣满天飞.这就是我们队伍中若干同志的作风.这种作风,拿了律己,则害了自己；拿了教人,则害了别人；拿了指导革命,则害了革命.”[7]所以做什么事情都要脚踏实地,实事求是,为老百姓办实事,办真事办好事办善事办急事办千秋大业之事.由于全球经济一体化以后,每个企业或单位管理会计的要求越来越高,“除了基础的技能比如成本管理技术,管理会计工具的知识,数据分析技巧和相关的科技和软件以外,由于管理会计还需要为企业筹划未来,所以一些高级技能类的胜任能力与技巧,比如潜在的风险认识,对战略选择的评估能力,把握宏观经济对企业的影响等都是管理会计不可缺少的胜任能力.此外,一些软技能,比如领导能力,沟通技巧等等对管理会计也非常重要.”[8]