本站原创财会内部控制对于任何一个企业来讲都是占有重要的位置的,也就是说,任何的企业想要获得成功,都离不开内部成本控制,都需要专业人员利用专业知识来应对成本问题,在企业内部将成本控制做好,才能合理降低成本,才能带动整个企业快速发展,另外,在新时期环境下,市场竞争越来越激烈,正在这样的情况下,面临市场竞争的企业也都意识到了内部成本控制的重要性,要认识到企业只有进行财务成本的内部控制,才能解决好企业在市场上的盈利与亏损.内部控制存在的问题也是该类企业该重视的一个重要问题,应配合相应的有效政策,从而达到降低企业面临各种风险的几率,争取在激烈的竞争中获得最大的经济效益.
一、企业内部财会控制的重要性
会计控制指的就是会计工作人员运用会计信息对本单位的经济业务进行控制的行为,以求提高会计信息真实程度.企业内部对财会进行控制的目的旨在确保会计信息的真实性,为资产提供安全屏障,为国家的相关法律法规以及企业内部的规章制度的有效落实奠定坚实的基础和有力保障.财会控制在企业的内部控制中的重要性不言而喻,它有助于预防会计信息失真,促进会计监督的有效执行,提高企业的管理效率乃至对于提高企业整体的经营管理水平都发挥着不可替代的作用.企业的很大一部分经营管理工作都为内部财务控制所涵盖,所以,对于企业的内部控制范畴内,内部财会控制的作用将显得尤为重要.内部财务控制就是说企业内部的相关财务管理人员有效的协调组织各部门的财务信息,并进行监督和控制,最终的目的在于实现企业内部财务能够科学合理的分配以及透明化.财会控制同样属于公司内部控制的重要成分,它同内部会计控制紧密的结合在一起.内部控制的对象包括整个企业内部各个阶层部门的管理、技术人员,它所包含的信息极为广泛,包括企业内部人、资产、物等所有一切信息,属于一种全方位多角度的控制.
二、树立正确世界观、人生观、价值观,强化职业道德意识
对于已经工作岗位的在职人士需要通过学习来增强他们对职业道德意识的树立,在实际工作中注重对世界观、人生观、价值观的培养.其中会计人员职业道德主要是会计人员在平时的工作岗位上应该遵循的行为准则,明确规定什么行为是可以为,什么行为是可以不能为,同时在遇到困难时应该坚守什么,这是对会计人员进行日常行为指导手册,可以让公民道德规范落实在会计职业行为中来,通过实实在在的具体表现来体现出来.针对现在的会计人员应该必备的优秀品质有记账客观、为人正直、独立承担相应工作、对财务数据保密、在工作中不断提高业务能力、坚决执行财务技术标准、在思想上自律等.其中位于首位的是诚信,这是所以会计人员必须坚持的,由于会计人员会接触到真实的数据,再根据财会规则进行记录、汇总、做出报告,如果不诚信,对其中数据进行篡改、省略等操作,那么财务数据就会失去其真实性,影响领导层的决策,同事对大家操作欺骗行为,诚信必须得到坚守.这样身为一名合格的会计人员要有良好的会计专业知识,熟悉会计流程操作,还要有健康的思想道德水平,怀有高尚的情操.所以,对于会计人员必须要求他们熟悉会计行为准则,熟悉会计操作规范,同时也要知晓法律知识,知道哪些事情是不能做的,哪些事情是要必须坚持的,洁身自好和自律.
三、树立创新意识,强化终身学习的理念
进入二十一世纪后,大家进入学习型社会,大家都注重对知识的获取和学习,知识给大家带来的促进作用非常明显,同时大家都在学习、进步,知识更新的速度又极快,那么一旦迟缓将会被社会淘汰掉,所以对于会计人员来讲,要不断加强对专业知识的学习,在工作中学习,在生活中学习,把学习贯穿于整个人生当中.根据新的《企业会计准则》,其内容在基本检测设、计量模式等方面都发生了很大的变化,这也是顺应时怎么发表展要求不断做出改变适应新的发展需求,所以会计人员要学习这些新的知识,无论是通过培训还是自主学习,都要快速掌握这些新准则,并使用到工作中去,怎么写作于工作.另外就是要在日常工作中坚持创新意识,对工作中不合理的地方提出新的观点和想法,促进工作速度的改善和工作质量的提高,活学活用,把学习同工作结合起来逐步提高自身处理事情的能力和专业素养的提高.
四、加强业务培训,提高财会人员的实际工作能力
会计人员所做的工作都是实用性很强的工作,他们会接触大量的原始数据,并对这些数据进行整理、汇总、加工和筛选,最后运用会计理论、财务原则进行处理,形成领导需要的各种数据.这种能力需要通过专业知识的学习和不断在实际工作中锻炼而来,会计涉及的工作面很广,需要对专业知识有较高的要求.那么在实际业务处理过程中,需要会计人员拥有熟练的操作技能和扎实的基本功,这样才不会造成失误和延缓工作进度；会计人员制作的数据最终是为决策怎么写作的,所以在管理过程中,要拥有很高的政策理论水平和处理工作中实际业务问题的能力.所以,针对现有的会计人员,企业要坚持不定期的对他们进行培训,不仅在业务方面还要在思想道德方面,提升大家的综合素质.
五、完善公司管理及治理的结构确保公司财会内部控制制度的有效性,是建立现代企业制度的内在要求,是公司适应经济竞争的需要.而健全的公司管理制度及治理结构是有效实施公司财会内部控制制度的基础.公司负责人作为企业经营者,既是财会控制的主体,同时也是财会控制的对象,公司负责人的自身素质以及对待财会内部控制制度的态度,对实施财会内部控制制度起到关键作用.现代企业要适应经济发展模式,就要求建立完善的管理制度和治理结构,通过建立决策权、所有权、经营权的相互分离及相互制衡的管理制度,确保公司经营者能在企业董事会的授权内进行决策管理,能有效实施内部财会控制制度.六、建立内部财会控制检查考核及评价机制现代公司管理过程中,要充分发挥内部审计师的职能作用,对内部财会控制及会计制度进行调查和评价.通过内部审计师对控制效果的检查、对制度落实的评价、对实施效果的考核,形成相关文件,并向公司最高管理部门提出评价、考核、检查报告,在保证内部审计制度独立性的前提下,通过督促进一步加大工作力度,能进一步保证财会内部控制制度的完善、严密及落实和执行.
总而言之,由于企业内部控制的薄弱导致企业经营风险增大,难以向国内外市场拓展,只有健全和加强企业内部控制,才能降低经营风险,提高企业的综合竞争力和市场活力,使企业在当今全球经济一体化的时代,确保企业健康、良性、可持续的发展.（作者单位：内蒙古呼伦贝尔莫尔道嘎林业局）