运筹帷幄的“好当家”

她为人和蔼可亲,以一位女性的温柔与善良给人以亲近,是同事们的贴心好大姐,在财务管理上,她严格遵守财经法规,是一位恪尽职守,维护企业和职工利益的财务领导,在当家理财上,她履职尽责,掌控着资金的有序运作,是一位运筹帷幄的“好当家”.她就是兖矿集团南屯煤矿财务科科长――孙进环.

她,与财务工作有着深厚的感情,参加工作以来就有着28年的财务工作经历.先后承担成本,销售、税金核算,自1983年以来,从一名普通的职员到科长之职,一直坚持财务部门工作.在工作中始终以大局为重,积极推动公司、矿井的改革和可持续发展,尤其在加强企业内部管理,实施资本运营,深化矿井改革等方面,创造性地开展工作,多次被集团公司评为先进财务科长.

和谐一家情――贴心好大姐

古人云：“仁者爱人,有礼者敬人.爱人者,人恒爱之：敬人者,人恒敬之.”这是她做人信奉的准则.不管职务如何发生变化,她都坚守这个信念,做到与人为善,不为私不谋私,不辜负上级领导和职工群众的信任.

“我们是一家人,彼此相互照应,这是应该的,在我们科,大家都喊我大姐.”孙进环用朴实的爱感动着同事.去年11月份,接待怎么写作中心主管会记孔波的母亲生病住院,而她公婆又常年有病在身,孔波家庭一时出现经济困难,孙进环知道后,写上水果,牛奶等营养品亲自去看望孔波的母亲,并及时帮她申请、批准救济,及时缓解了孔波家庭的燃眉之急.

孙进环对会计人员的业务水平,综合素质的提升也很“上心”.她不断加强内部学习.除支持会计人员完成继续教育外,还利用每周四学习日有计划地组织会计人员学习集团公司及矿下发的文件政策,对日常检查问题进行耐心指导,纠错.同时,加大外部培训.去年按照集团公司统一安排先后派出4人次参加省国资委组织的会计人员培训,培训人员占全部在岗人员的10％,通过以上措施的实施,科里会计人员素质迅速得到提升,科里会计人员中有3名考取高级会计师职称,11名获得中级会计师职称.会计师常小薇于2007年度,在“浪潮ERP杯”山东省第四届会计知识大赛中,荣获个人三等奖.

责任在肩强管理――合格“管理者”

“做事必须踏实地,为人切莫务虚名”.这是她的工作信条.

会计基础工作是做好企业财务工作的前提和保证,长期以来,孙进环不断完善以会计核算为基础、以成本控制为中心、以资金管理为重点的财务工作体系,修订完善会计岗位责任制,严格按照集团公司《会计基础工作规范化考核标准》开展业务.制定了《财务科会计人员动态考核管理办法》,同时,加强对货币资金管理,健全内部控制制度,有效促进了该矿会计工作规范化,制度化和法制化建设.去年,她们顺利通过了济宁市,邹城市及集团公司各级税务,财务、审计等检查,在煤业公司季度财务管理检查中四次被评为优秀单位,年度会计工作规范化检查中获得优异成绩.

她还积极参与经营管理.牵头制定全矿各项年度经营管理政策.去年年初,她立足矿井实际,认真研究,参与制定了2010年度各项经营管理政策,为全面完成年度各项指标提供了制度保障,编辑制订《经营管理文件汇编》.积极参与清理规范注销公司工作.组织有关部门和人员制定工作方案.积极开展三亚公司和双叶公司的整合工作,多次与集团公司、煤业公司对口部门和地方税务部门协调,解决公司注销与整合中存在的问题.多方筹集资金,为公司清理注销工作提供资金支持.

精打细算理好财――运筹帷幄“好当家”

“克勤于邦,克俭于家”,她把矿当作自己的家,尽心理财.

她主持财务工作以后,经常深入各部门、各单位调研财务工作,并与矿领导和相关部门以及同事们商讨,保障矿井经济运行质量.

仅成本控制一项,她就下了一番功夫.去年,面对矿井生产条件复杂,增支因素多的实际,孙进环全面平衡做好成本费用分解工作.年初根据公司下达的商品煤成本指标,科学,合理地分解各项指标,建立了各项成本费用的分级、归口管理责任制度,建立起一级对一级负责,一级考核一级的包保责任体系.同时,采取合理平衡煤业和辅业指标,确保了2010年商品煤成本完成公司力争计划.按照全面预算管理制度要求,不断完善管理办法和措施,借助PMS预算系统,以2010年经济政策制定的各项费用定额指标作为年度预算总指标,形成了～整套覆盖全矿各单位、全员参与的全面预算指标体系和目标责任体系,各项措施贯穿全面预算管理有效运用到矿井经济运行全过程.对预算指标实行“两级”考核,既考核职能部门和责任单位.又联挂分管领导,进一步加强了指标控制,提高了成本控制能力.在煤业公司进行的年度评比中,该矿取得了第二名的好成绩.同时,实施对标管理,精心组织开展对标活动,有效提升矿井管理水平.