本站原创摘 要：随着知识经济的到来,企业将面临更多的风险,而财务风险是贯穿于企业的融资、投资等全部财务活动中,使人们无法忽视和回避.市场竞争的日益激烈,防范与控制财务风险已成为企业生存与发展的重要基础.经济全球化与市场化改革,使我国企业面临的风险愈来愈多,而财务风险是各种风险的集中反映.
关 键 词 ：会计 成本 质量成本
一、成本和分类类型
一个组织的成本核算系统是管理人员的内部财务信息系统的基础.它提供的信息管理需要来规划和控制组织的活动,并做出对未来的决定.
成本分类的股票估值和盈利的测量.许多因素影响所产生的成本水平,比如通货膨胀将导致成本上升一段时间.在管理会计中,当我们谈论成本的行为,我们指的是其成本受活动水平波动的方式.活性的水平可以有许多不同的方式,例如用工作小时数来衡量,行驶距离等.因此,成本行为模式的理解对许多管理任务都至关重要,尤其是在规划,决策和控制等领域.这对管理者预测和控制成本将是不可能的.
固定成本是产生的费用,往往会受到输出增加或减少的影响.固定成本是期间费用,因为它们涉及到时间的跨度,随着时间跨度的增加,成本不断扩大,所以也称固定成本.步骤成本具有增加固定成本的性质,但仅在一定活动程度的成本.例如租金.可变成本是一种可变成本的费用,具有一定的活性,随量度与输出量变化.半变动成本是一种半变动成本,包含固定和可变部分,并部分影响水平活动变化的成本.半可变成本的例子是天然气和电力.这两项支出包括应付期内固定金额,这关系到煤气或电力的进一步消耗变量.
二、区分不同成本的计算方法
每个组织都有自己的成本核算系统,它的特点是独有的特殊系统.但是,基本的成本计算方法很可能依赖于该组织所从事的成本体系活动的类型,具有相同的基本特性并从事类似活动的其他组织的系统.具体的命令成本计算方法适用于那些生产成本的单位是相互独立的识别组织.工作成本,批量成本和合同成本是所有类型的特定顺序的成本.其中使用这些成本核算方法的组织,每个成本单位是与所有其他不同的组织都不同的,每个人都有自己独特的特点.虽然连续运行成本计算方法适用于产生相同单位的连续流动的组织.所产生的成本进行平均化处理,以确定每单位生产成本期内的单位数.其中一个例子是成本核算是一个过程内的核算.
分批成本计算法.作业是一个成本单位,由一个单一的订单或合同组成.作业成本法是根据工作的承诺,客户的特殊要求,每个订单在比较短的持续时间内的成本计算方法.例如,一个客户可请求一台机器按照客户自己的规格需求制造.其它例子中,这个时间由怎么写作组织,可能会对车辆或一组帐户对客户端的编写的修复.该作业成本法也可用于监测对组织自身的利益而作出的内部工作的费用.例如,工作成本卡可用于收集由组织自己的员工进行物业维修的成本,也可以在内部资本开支作业的成本计算中使用.
工艺成本核算.过程的成本计算是使用在涉及许多生产工艺和一个处理的输出是输入到后处理的组织中的情况,这一直持续到最终产品完成的行业,在成本计算过程中可能应用的例子是食品加工,化学和酿造.最终的产品被认为是均匀的.作业成本的产品是不是客户的具体产品可用范围很可能是有限的.
三、全面质量管理和质量成本
全面质量管理（TQM ）是一个旨在提高产品质量和性能,将满足或超越客户期望的方法.这可以通过整合所有与质量相关的功能和流程在整个公司来实现.全面质量管理着眼于公司所采用,包括管理质量的设计和开发,质量控制和维护,质量整体质量的措施改进和质量保证.TQM考虑到各级采取和涉及公司全体员工所有质量的措施.
全面质量管理可以定义为那些旨在实现优质的产品和怎么写作的交付计划和程序的管理.一些关键原则可以被识别的定义TQM,包括：执行管理最高管理者应当充当TQM的主要驱动力和创建确保其成功的环境；培训员工应接受质量的方法和理念的定期培训；以客户为中心-在质量改进应提高客户满意度；决策质量决定应基于测量进行；方法和工具适当的方法和工具使用,确保不合格被识别,衡量,并回答了一致；持续改进企业应该不断努力改善生产和质量程序工作；企业文化企业文化应以发展员工共同努力,以提高质量的能力；员工参与应鼓励员工要积极主动地识别和解决质量有关的问题.
质量成本质量成本是由两部分构成的,即运行质量成本和外部质量保证成本.而运行质量成本包括：①预防成本；②鉴定成本；③内部故障成本；④外部故障成本.可能会出现这些成本是在该产品的设计阶段,制造工厂,或在顾客的手中.重要的是要确定质量成本,使我们能够确定以生产高品质的产品相关的费用是很重要的.约瑟夫朱兰将质量成本划分为4类.使用这个系统,我们可以更好地了解钱是花在哪里的.4个类别是：内部故障成本包括评估费用,处置,或对已检验不合格部分的改动.有些例子是,返工,报废,重新测试和故障排除；外部故障成本这些都是零部件经过相关的故障处理后,他们被运送到客户手中的所有费用.它们通常不能满足用户的需要或式样的结果.有些例子是,召回,投诉,退货和更换；鉴定成本是评价一个产品或一项怎么写作的整个设计过程,直到产品出厂的成本.该评估是检验产品是否符合设定的标准.有些例子是部分检验,测试和审核；预防成本是指那些与防止缺陷的产品或过程有关.一些例子是培训和质量规划.许多公司对质量成本花费约25 %的总销售额.通常,建议质量的成本只占销售额的2 %或3%.在一个公司高达90 %的质量成本可能来自失败成本.这是更昂贵的固定部分,一旦它离开了工厂,并由该公司接收.它的成本就更少了.