本站原创摘 要 :财务管理是企业经营管理的核心内容.近几年来,随着矿业投资热潮的持续,矿产品逐步达到生命周期顶峰,矿产品需求下降的势头渐现端倪,矿业整体利润空间趋减.因此这种形势下进一步加强矿业投资公司财务管理就具有比较现实的必要.
关 键 词 :矿业 投资 财务管理
矿业投资公司是集矿山投资开发与技术怎么写作为一体的经济实体,近几年来,我国经济高速的发展对矿产品的需求一直保持较大的比例,使矿产品持续走高,给矿业投资公司带来了较高的利润.但随着投资热潮的逐渐退却,矿业市场下滑趋势以初现端倪,要在现有的环境下继续保持盈利,矿业企业就需要从内部财务管理工作入手,保持资本的高效运转.
一、财务管理在矿业投资公司经营运作中的重要地位
财务管理作为组织企业财务活动、处理财务关系的一项管理工作,是矿业投资公司经营管理的核心内容,在矿业投资公司经营运作中占有重要的地位.
(一)良好的财务管理是矿业投资公司财务决策最优化的保障
财务管理通过对筹资方式的成本分析,帮助企业发现成本最低的筹资方式,并确定最佳资本结构；通过对投资项目盈利能力的预测,计算可供选择项目的净现值及投资报酬率,为企业选择最优的投资方向提供了依据；通过利润管理,根据企业股权结构及经营资金需求确定最合理的利润留存及分配的比例,从而实现公司各项财务决策最优.
(二)财务管理可以提高矿业投资公司财务风险的防范与化解能力
全面的财务管理要求企业对经营全过程进行详细的分析与预测,因而有助于使企业发现经营中存在的风险因素,特别对于矿业投资公司,其经营业务的特殊性使不确定性成为其日常财务的必然存在,通过财务管理对各种风险进行识别与预测,进而建立起防范各种风险的措施体系,可以提高公司对多变的财务环境的应变能力,避免风险造成的财务损失.
(三)财务管理有利于促进矿业投资公司利润最大化和价值最大化
财务管理紧紧围绕利润这一目标,通过扩大销售收入、加强成本费用管控、降低资源消耗、提高资金利用效率等一系列工作促进企业经济效益不断提高.同时作为一项综合性的经济管理工作,财务管理工作的有效性也促进了企业管理结构的完善,保障了内外部财务关系的协调,因而有利于企业经营稳定与健康发展,推动企业价值的最大化.
二、矿业投资公司财务管理存在的问题
(一)财务管理基础比较薄弱是普遍存在的问题
目前我国企业财务环境建设较之于发达国家依然比较滞后,表现出整体财务管理水平的薄弱.首先,财务管理体系建设滞后.一是财务管理制度建设滞后,虽然矿业投资公司都有一些财务管理制度,但这些制度的建立更多的是满足国家财务法规的要求,很多公司管理层对于财务制度建设重视不足,满足于当下的财务制度框架,对财务制度改进与创新关系甚少,因而使公司的财务制度逐渐滞后于经济形势的发展及公司经营方式的转变.二是财务管理组织结构建设停滞不前,很多公司财务管理工作过多的集中于财务部门,上无必要的管理指导,下无充分的组织配合,使财务部门负担过重,或者实际中财务部门与会计部门职责部分,权责不明,形成管理的重叠与真空地带.三是财务管理队伍建设进展颇小,公司财务管理人员无论知识结构还是年龄结构都显现出老、旧的特点,人员更新不及时,业务培训投入少,使财务人员很难达到新的财务管理实务要求的水平.其次,会计基础环境缺乏完善性,财务管理与会计管理是紧密联系的,会计核算信息是财务管理决策的依据,而由于会计核算不规范、执行程序不严等问题使企业内部会计信息可靠性难以保障,增大了财务管理的难度.第三,管理信息环境建设乏力,内部管理信息系统条块分离依然普遍,财务与管理的信息传递与回馈缺乏充分的技术支持,形成决策时滞降低了管理效率,部门之间也因缺少信息交流的平台而在日常管理中各行其是,工作协调能力极差.
(二)财务管理模式创新性不足
现代企业管理的发展与成熟带来了企业财务管理模式的不断创新与改变,其中全面预算管理作为推动作用巨大的管理系统已经成为先进企业必然采取的管理模式.但从众多矿业投资公司的实际来看,财务管理控制方法还比较单一,全面预算管理并没有得到必要的重视与采纳实施,管理工作中各种资源的整合水平较低,利用不合理,事权财权的结构设置不够科学,管理与控制障碍重重,因而整体来说财务管理缺乏有效的战略驱动,管理效率比较低.
(三)财务监督与控制工作不到位
矿业投资公司进行财务监督与控制首要的目的就是保证各项财务制度与决策能够按照计划内容加以执行,减少执行偏差,保持财务管理一致性,其次是通过对实施过程的掌握来检查财务制度与决策是否与企业财务实际环境相符合,以便对财务制度与决策内容加以及时的调整,第三是对财务执行人员的工作进行监测与评价,保障企业财务资产安全与使用效率.而实际中,很多矿业投资公司的财务监督与控制工作并不严格,年度审计很少发现财务问题,一些日常检查也只是例行公事,执行程序不合规,检查内容不详细,对于检查结果缺少事后的分析,因而财务监督与控制未对内部员工形成真正的约束与控制力.
(四)财务风险管理的体系不够完善
矿业投资公司经营中筹资与投资活动比较频繁,因而面临的筹资与投资的风险也比较普遍,做好财务风险的管理是很有必要的.而很多公司财务风险管理并未形成完整的体系,风险识别上相关的信息搜集与风险汇总分析工作不到位,风险度量的方法比较简单,指标选择不能有效结合公司实际,风险控制的制度措施与必要的技术手段不健全,风险管理人员应急处理能力不高,这些体系建设方面的不足使公司的财务风险不能得到很好的控制.
三、加强矿业投资公司财务管理的建议
(一)完善财务管理体系,提高会计与技术支持水平
就管理体系建设来说,一是要不断完善财务管理制度,在已有的财务制度基础上,结合公司财务环境的变化及时对管理制度中不合时宜的部分进行调整,注重创新管理制度的引进,多学习先进的管理制度经验；二是逐步优化财务管理组织结构,要形成结构明细的管理层次,由公司董事会领导全局的财务决策,由财务部门负责具体的财务计划的制定与实施,明确财权事权的界限,同时保持财务与会计的分离与相对独立,划清责任范围与工作重点,避免财务管理工作出现混乱；三是加强财务人员队伍建设,公司要从财务人员的选聘上严把关,着重考察其财务技能的全面性及职业道德素质,对现有财务队伍进行调整,提高队伍的年轻化,加大业务培训投入,定期进行岗位培训,促进财务人员知识更新与能力提高.另外,要强化会计基础工作的规范性,严格会计核算程序执行与会计信息保管,以便为财务管理部门提供有用的信息,做好财会工作的协调；要以信息技术为手段,加大公司内部网络平台建设,以期建立一个部门之间信息共享与沟通及时充分的内部环境,提高内部信息传输效率的同时,促进管理工作的高效性.