物资管理与提高企业经济效益

更新时间:2024-03-27 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:33286 浏览:155569

摘 要:物资管理作为现代企业管理的重要组成部分,是企业生产经营顺利运行的重要保证,是企业控制成本的利器,也是企业不断发展和壮大的重要基础.要从物资管理方面提高企业的经济效益,主要从货源的组织工作、物资储备管理工作和消耗定额管理工作等方面入手.

关 键 词 :物资管理;经济效益;提高

中图分类号: F25 文献标识码:A 文章编号:16723198(2014)17005501

0 前言

物资管理是企业正常运行的前提和基础,做好物资管理工作对于提高企业的经济效益起着至关重要的作用.以下,我将根据自己的实践工作经验谈谈怎样从物资管理方面来提高企业的经济效益,从而为企业的健康发展做好铺垫.

1.物资管理的内容和重要性

所谓物资管理就是指企业对其生产过程中,所需物资的采购、运输、验收、发放、使用、储备等进行的一系列的计划、组织及控制.其中,物资是指企业在生产和经营过程中所使用的原材料、各种设备、消耗品、工器具、劳动防护用品、消防用品和办公用品等的总称.物资管理实际的工作环节包括:物资计划、采购管理、验收入库、物资消耗定额、物资核批发放和废旧物资回收利用等环节.把握好物资管理中的每一个环节,对于提高企业的经济效益都很重要.

物资管理中,物资进货和储存成本的高低直接影响着企业的生产成本.物资进货的速度、质量和准确性,直接影响着企业生产的及时性、准确性和生产质量.物资储备资金的多少和周转率的快慢也直接影响着企业流动资金的数量和资金周转的速度.所以,做好物资管理工作是企业降低成本、加快资金周转和提高企业经济效益的有效途径.

2.从物资管理方面提高企业经济效益的措施

2.1 做好货源组织工作

在物资管理中,要注重提高物资采购的透明度,从而做好货源管理工作.现在,物流行业已经发展的比较成熟了,企业需要的物资都可以直接从厂家进货,从而达到降低进货成本的目的.例如,由中国和刚果合资经营的鲁特特水泥厂,位于刚果(布)南方布恩扎省鲁特特区,近年来由于刚果的建筑业处于时期,水泥需求量大,供不应求,水泥持续上涨,所以鲁特特水泥厂的进货渠道主要是从中国厂家直接进货,使进货渠道更加透明,降低货源成本.

对企业零星物资的采购,要进行的重复监审,即物资的要事前监审,事后复查.在企业的物资供应方面,要对企业以往的供应情况进行分析,按季度划分物资,还要进行进货的对比,以方便在货源组织工作上相互监督、参考比较.另一方面,要加大对原材料市场的了解,防止在不了解市场情况的形势下,厂商故意抬高,使购写的材料高于市场平均,导致生产成本的提高.

2.2 严格物资消耗定额管理工作

生产所需要的物资最终都是在企业的生产过程中消耗,只有根据消耗规律,科学地开展物资消耗的定额管理工作,注重节约增效,减少浪费才能提高企业的生产技术和管理水平,提高企业的经济效益.

一般来说,企业生产所需要的物资往往种类繁多,那么在制定企业的物资消耗定额时,要按照先重点、后一般的原则,逐项研究.对于物资消耗定额的制定,著名的经济学家提出了关于物资管理方面的ABC分析法,也称为重点管理法.他将物资分为A、B、C三种管理类别,为我们揭示了经济现象中“关键少数,次要多数”的规律.也就是说在制定物资消耗定额时,要对企业全年的物资消耗情况进行分析,并找出重点物资,对于重点物资要制定严格的消耗定额,重点管理.对于辅助性材料的定额制定,可以使用经验统计法确定各单位日常辅助性材料的消耗量,制定科学合理的消耗定额,降低生产成本,提高企业的经济效益.


2.3 精细物资储备管理

物资的储备管理也可以跟物资消耗定额的管理工作一样,可以参照的ABC分析法,根据对企业全年的物资储备情况进行分析,找出重点物资,对重点物资进行重点管理,严格控制库存.例如,在马普托市环城路项目中,工程建设规模较大,对大型机械设备的需求量大,机械设备属于消耗资金和储备资金都较高的物资,它的的保养、维修、使用工作对于整个工程建设起着至关重要的作用,要重点管理.当然,要注意的是,不同于物资消耗定额管理,有些物资在消耗资金上是A类物资,但是在物资储备管理上不一定是A类物资.例如,在机械管理上,内燃机车所用的柴油在消耗资金上是A类物资,但是在储备资金上不是,因为它是由石油公司直接加油,不需要储备.

2.4 完善管理制度,提高管理人员的职业技能

卓越的管理来自于完善的管理制度,所以在完善物资管理工作时,要制定符合企业实际状况,具有针对性的管理制度,并严格按照管理制度,规范运行,职责明确,量化到人.要实行绩效考核和考评,以此来了解员工的情况,发现问题,并提出改进措施,从而提高员工的风险意识.另一方面,要加强对员工专业知识和技能的培训,提高员工的业务素质,使其适应现代科学化管理的需要,达到提高企业物资管理水平和经济效益的目的.

3.结论

总之,物资管理是企业生产经营的前提条件,是企业提高经济效益和健康稳定发展的必然前提,实现物资管理工作的科学化、规范化和系统化对企业发展具有十分重要的意义.