电业局人力资源开发与管理

前言：

本文从电业局的发展需求出发,分析了人力资源在其获得市场竞争优势的关键作用,并基于目前电业局现状,从人才引进、培养、运用和管理等方面进行了开发与管理方式的策略探讨.

我国的电力企业在中国加入WTO,引入先进管理思想以后,得到了迅猛发展,一直处于垄断优势的电业局面临前所未有的竞争挑战.人力资源管理对于企业在市场中获得竞争优势有着决定性影响效用.基于此,本文将对电业局目前的人力资源管理状况进行分析,并从人力资源开发和管理的相关内容方面来实现策略讨论.

一、人力资源开发与管理的内涵

人力资源也就是说在一定区域内,可推进经济与社会不断进步的脑力、体力工作人员的统称.电业局这一层面的人力资源即是指能协助完成该单位目标的全部可调配人力生产要素总体,具体包含单位员工的智力、学识、体力、技能这四个方面.

人力资源的开发是集培训、员工自身职业发展以及组织发展为一体的,以便提升一个团体全体效率的管理体系.对于电业局来说,人力资源开发是指可以开发该单位的整体员工智力、整体素质（包含思想文化素质与思想道德觉悟）、专业技能等方面,以及对于开发的投资力度及管理.人力资源管理代表了对于单位全部人力资源的合理开发、科学运用与管理的整个流程.人力资源的开发与管理具有综合性、民族性、社会性、发展性以及可实践性等特性,这些特性指导着其从人力资源的获取到整合,以及对于全体人才的激励和保持、调控最后到开发和发展的整体管理过程,其内容概括而言即识别、选择、运用、培育以及留住人才.

二、电业局人力资源现状分析

电业局是我国国有的供电企业,其核心是为涵盖区域的人民提供电力怎么写作.电力是公共使用的能源类别商业物品,现在仍然为国家垄断性性质的,虽然近些年其他类别的供电企业逐步被引入市场,但是电业局面临的竞争压力仍然不大.伴随着中国加入WTO的步伐,各种先进的管理指导思想的引入,给我国供电企业带来了一次革新,电业局在这种形式下也要追求超越以保障一直处于电力市场的优势竞争地位,以赢得更多的外部优秀人才以及留住内部人才.电业局目前的优势就是其垄断性、经营实力以及长期发展建立的完好企业形象和品牌效应,另外其员工的薪酬福利待遇方面也相对较好.劣势方面主要就是由于长期垄断性导致其整体竞争意识较为薄弱,与之而来就是其价值观念、管理指导思想等方面意识落后,其保障性强、福利优渥也带来了人力资源臃肿、人才能动性差、生产效率低等弊端.

三、电业局在人力资源的开发与管理方面的改进措施

在新的背景形式下,电业局在总体方针上需要保证依据市场实际发展方向,以科技创新为发展动力、电力为竞争商品,逐步实现多元化发展.人力资源开发与管理包括职员招聘、培训与管理、薪酬体制建立和建立学习型团队等内容.

1.人才的正确选用

引进人才是人力资源建立之中十分关键的一个环节,在选用过程中应始终坚持“不求全部,但求可用”的原则,可和高校以及相关科研单位建立合作与沟通,以便引进优秀人才,必要时可以设立一些基金项目等以帮助吸纳人才.通过互联网、媒体等手段,向公众展示电业局自身的品牌形象、文化、精神等诸多方面以吸纳人才.针对一些尖端人才与高端人才,也可通过猎头公司等相关人才怎么写作机构进行选择.

2.人才的培训、开发与使用

引入人才只是做好人力资源管理的第一步,最主要仍是对于人才进入电业局单位之后的管理与发展.为了适应和满足业务需求,电业局还可用进修学习、培训、考察等途径对人才实现深化培养；另外可以引入考察制度,以优胜劣汰的方式,适时淘汰掉一些不符合发展需要或者未达到标准的人员,这样可以提高员工危机意识和能动性.

3.薪酬管理方面策略

绩效在一定程度上面可以衡量员工工作能力及对企业的价值,它和薪酬待遇有着紧密联系.建立公平合理的薪酬、绩效管理体系可极大提高员工工作积极性和效率.在管理方面,遵循效益为主同时保证公平的原则,以按劳分配为主体,多种分配模式为辅助,另外可设立激励制度以保障员工积极性.

4.建立学习型团队

想要提升整体人力资源水平,提高引入人才的要求是一种方法,另外对于引进的人才进行定向培养,以保证他们的学习能动性也是一个有效方式.在培养过程中,要重点培养其正确的指导思想以及创新意识,以建立一支眼界开阔、思维超前、具有开拓创新精神的适应市场发展需求的优秀学习型团队.

四、结束语

现今电力企业相互的竞争,实际上主要是人才竞争,企业人力资源水平也一定限度的保障了其竞争优势.本文争对人力资源的开发与管理方面,对于电业局有关人力资源的管理策略进行了探讨,希望可以对电业局的发展与市场竞争有一定的参考价值.