工程项目管理信息化的现状和

随着我国社会经济的发展,工程建设成为了衡量城市发展的标准.对于工程项目的管理需要进行改革创新,在信息化逐渐普及的现代社会中,融入信息化的管理是工程项目管理中的必然趋势.但是,目前我国的工程项目的信息化管理还存在多种问题.本文针对工程项目管理信息化的现状和对策进行分析和探讨.

前言

在信息化技术的不断发展下,信息化管理已经融入到各行各业中,也为工程项目的管理开辟了一条新道路.现代工程项目中的管理是工程企业发展的最重要的环节,也能够对企业的经济构成影响.因此,在信息技术的不断发展下,工程项目的信息化发展已经成为了该领域的热点话题.

工程项目管理信息化现状分析

随着社会主义的发展建设及完善,工程项目的管理水平也逐渐提高,工程企业为了能够争夺市场占有率,都将信息化管理融入到企业管理中.大规模的工程企业在企业内部建立了计算机系统,将企业内部的资源进行整合,实现资源共享,并且一些企业也采用了高科技的信息技术管理软件进行管理.但是,我国的项目管理软件还不算成熟,大多数企业中应用的项目管理软件几乎是国外引进.而美国的P3、MS Project项目管理软件具有非常强大的信息处理功能,并且具有操作性和实用性.但是这类软件与我国的项目工程还具有一些不符合的方面,比如,国外的项目管理软件并不是针对国内工程研发的,无法根据国内工程企业中的实际情况来制定,并且国外软件都是全英版,对于翻译和维修、保护等问题也是企业的一个难点,而且,这类国外引进的管理软件昂贵,对中小型工程企业来说是一笔不小的开销.

如果不采用管理软件进行管理,企业中容易出现管理秩序紊乱、人员安排不当、操作流程不明确等状况,非常不利于企业的发展.

工程项目管理信息化的问题

1.缺乏统一的数据标准

目前我国在项目工程管理方面没有具备完善的数据标准,数据标准没有达到一个统一的标准体系.各类软件中对数据信息的处理都不同,无法形成一种统一、规范的数据标准,容易造成信息不准确,导致了工程方面的流程脱节.

2.企业内部信息不流通

对于工程项目而言,传统的管理方式大多是以管理者的经验为主,而管理者的经验又不能时刻与市场变化保持一致,经验不足或认识不够,导致工程项目的扩展和信息量方面的不断提升,大部分工程项目的管理者与基层部门之间的沟通很少,企业内部的信息流通不畅,各部门之间问题、意见不能有效沟通,影响工程的进度和质量.

3.项目管理信息化意识不强

项目管理中运用的信息化管理在软件的使用中并未按照本企业中的规模、标准来执行,对于软件的使用偏向于形式化,只能针对一些数据作以处理,使信息管理在实际工作中并无联系.这也取决于企业中的人力、物力、财力的资源配备条件和管理层的信息管理意识,工程企业的管理不仅需要注意信息化的发展,还需要掌握技术因素,管理层需要建立起信息化理念,才能避免工程由于管理不当所产生的问题.

工程项目管理信息化的对策

1.数据即时共享

建立起统一、规范的项目管理标准,对数据的掌控和流通进行及时的处理,将信息化全面运用到企业管理中,借鉴国外先进的管理信息化标准,建立起符合我国市场和企业发展的科学数据标准.由于目前我国企业中所使用的信息化管理软件多数都是第三方软件提供,因此,信息内容多为不统一,并无法兼容.在建立统一的数据标准之前,需要提高项目管理的信息化水平,自主研发或借助第三方数据接口软件将数据进行转化,形成统一的数据,达到企业内部数据的共享和信息化软件的兼容.

2.提高管理层的信息化管理理念

加强管理层的信息化管理理念,需要转变思维,总结经验,在管理模式上找到缺陷.提高项目管理信息化意识,提高自身的信息化业务水平,从企业运营的角度出发,将项目管理信息化列入企业的整体发展范围中,保障管理信息化的理念在企业项目中达到强化,并大力向企业员工宣传管理信息化理念.

3.提高企业员工的业务素质

我国工程项目企业中普遍缺乏管理型专业人才.因此,企业需要加大力度提高相关项目管理人员的素质,为管理人员进行全方位的培训,定期组织各种与工程项目管理信息化相关的讨论和交流活动.

结论

综上所述,工程项目管理信息化成为工程企业中最为有利的管理模式,管理信息化可以通过提高人员素质、加强信息化理念、运用信息化软件进行企业管理.能够使企业内部的信息流通、提升管理能力、避免由管理错误产生的问题等.在激烈的市场竞争力下,工程企业中的管理信息化能够替代传统管理方法,成为增加市场竞争力的一个重要手段.

（作者单位：重庆贤邦建设有限公司）