本站原创百度的野心有多大?这是一个很难量化回答的问题.不过,我们可以从百度近年来围绕李彦宏所提出的“中间页”战略,为全面进军互联网电子商务而亮出的数次大手笔中看出一些端倪.
从与日本乐天合资组建网购平台乐酷天,到投资2亿元人民币全资控股招聘网站百伯网,再到注资3亿美元成为旅游网站去哪儿第一大机构股东,可以说,什么领域流量高、潜力大,百度的资金就会立刻蜂拥而至.而百度最近一次,也是最引人瞩目的一次大动作,就是将有啊从事业部编制中脱离出来,引入IDG和启明联合数千万美元的投资,成立独立运营的子公司,主营生活信息类业务.
在分拆有啊之前,百度独立业务的发展有好也有坏,活得滋润的,有逐渐对携程网形成挑战的去哪儿,也有曾高调打出“中国超大网络购物商城”旗号,但现在已频频爆出百度停投传闻的乐酷天.当然,其中最绕不开的,当属近段时间在互联网上风头正健的爱奇艺.在很多人看来,正是有了爱奇艺在线视听市场的异军突起,才彻底坚定了百度走引入外部资金、分拆内部业务的道路.
爱奇艺单骑突起
2009年9月,百度副总裁任旭阳找到了与古永锵同出自搜狐的龚宇,商谈合作组建视频网站的事宜.后者在推荐了李善友去做酷6后,自己也感受到了该领域的巨大潜力,于是双方一拍即合,催生了由百度投资,但独立运营的视频网站奇艺网（后改名为“爱奇艺”）.
从一开始,除了带来巨额流量外,百度在运营层面上并没有对爱奇艺进行过多的干预,使其看起来更像是一家刚走上自主创业之路的公司.其团队从起初的CEO龚宇一人发展到300多人,并在上海、广州、重庆三地建立分公司.公司内部的搭建及扩张,爱奇艺都自己独立完成,没有借助百度原有的基础.甚至办公场所也刻意与百度形成区隔,而非此前像“百度有啊”那样存在于百度体系之中,同时,从龚宇到普通员工,也极少有人来自百度.
虽然是视频网站的“新兵”,但借助百度搜索入口的巨大流量,和上线5000万美元的首轮融资,爱奇艺很快就站稳了脚跟,并且在接下来原本惨烈的视频网站红海竞争中,对土豆、优酷形成了巨大威胁.截至2011年10月,爱奇艺的月总时长冲进前三,并且拥有了1.98亿的独立用户.
除了百度搜索平台和充足资金的支持,爱奇艺的异军突起在内部人士看来还有一个非常重要的原因,那就是它作为一家完全独立的子公司,在运营上有较大的灵活性和自主性.按照CEO龚宇的话来说,就是自己感受到了与以前在其他大型企业时截然不同的工作环境,没有了公司集团层面策略框架、预算的束缚,他可以和员工们放手做各种尝试和突破.这种运营模式带给爱奇艺的,是后来在业界的多项首创,包括多平台播放记录共享技术和已申请专利的“视链”技术,同时,爱奇艺还打造了“大剧连播、好剧独播”的购写模式.
有啊分拆重生
爱奇艺的运作模式,为百度进军O2O市场提供了非常有借鉴性的经验,有啊的分拆也就应运而生.
事实上,作为百度历史上第一个从内部分拆出来独立运营的公司,有啊从成立到现在一路走得并不顺利,甚至有过几乎被关闭的惨痛经历.
2008年,百度有啊正式上线,开始了与淘宝在C2C市场的贴身肉搏,双方一时间剑拔弩张,淘宝不再允许百度抓取其商品信息,百度更是向淘宝公开下战书,宣称有啊三年内必然会打败淘宝,成为中国最大的个人网上交易平台.
虽然气势上不输给淘宝,但有啊心里很清楚,自己只是百度的试验性产品,加之有啊一直作为百度体系内电子商务事业部模式运作,与主业搜索相比缺乏放权机制,所以空有雄心万丈,却一路行进得险象环生.一位百度有啊离职人士曾对外透露：“百度对有啊的投入也不大,主要是人力投入.”这使得有啊始终未能推出给淘宝、拍拍带来威胁性的杀手级应用,写家忠诚度也不高.
与淘宝的角力很快就分出了胜负,2009年第三季度网上购物报告显示,有啊的成交金额的份额不足1%,而淘宝超过了80%.到了2010年第四季度,双方的差距进一步拉大,有啊的注册账户数为74.5万,远远低于淘宝对外宣布的3.省略