仍是美团网的首要任务

今年元宵节前后,当人们还在慵懒的节日气氛中没缓过劲来时,美团网创始人、CEO王兴就向市场扔了一枚炸弹,一下子把大家炸懵了.

王兴在美团网2013年年会上为公司规划了未来的美好蓝图：2015年团购业务实现1000亿元销售额,2020年则达到10000亿元.也就是说,美团要在三年后赶上目前国内第二大电商京东的体量,2020年要和今天阿里的零售交易额比肩.从目前美团的发展情况和团购市场规模来看,这一目标着实疯狂.

美团给出的逻辑是,如今的团购市场已进入“可预测阶段”,从行业的淡旺季、用户的留存度和消费频率等微观指标均可作出预测.而美团2010年―2012年销售额分别为1.4亿元、14.6亿元、55.5亿元,增长幅度为9.43倍和3.8倍,2013年的销售目标是188亿元,同比增长3.4倍.按照这一增长率,2015年实现团购业务千亿销售额并非难事.

美团网还确定了实现这一目标的发展路径,即以满足用户对、团购、评价、信息、位置的五个诉求为前提,深耕电影、餐饮、购物、美容为代表的本地化生活怎么写作.

可以看出,王兴希望凭借美团目前的行业地位及核心优势,继续深化本地生活怎么写作,并最终以团购的形式在生活怎么写作这个上万亿元的金矿版图中撬下一块1000亿元的市场.这是一个看上去合乎商业逻辑且大有可为的计划.一方面,美团网已经是独立团购企业中的领跑者,在销售团队的锤炼、数据挖掘和优化,以及管理水平方面,均处于行业领先,而且目前行业马太效应明显,商家、用户、资本都在向行业前几名靠拢,这些潜在的优势,都使美团有信心驾驶着本地生活怎么写作这架“马车”纵横驰骋.

但行事风格一向聪明、稳健的王兴,此次似乎过于急切.他忽略了团购市场这个不可控因素所存在的诸多问题.

首先,王兴想要3年内实现1000亿元销售额,首要前提就是团购市场在三年内能增长到上千亿元的体量.但据中国电子商务研究中心与领团网监测的数据显示,2012年团购市场整体交易额为348.85亿元,同比增长61%,这其中包括了聚划算的207.5亿元,如果除去聚划算,团购市场的交易额不过141.4亿元.而且,就生活怎么写作类团购而言,市场规模也很难在2015年突破1000亿元.王兴该如何在一个增量有限的市场拿下千亿元销售额呢?另一个残酷的现实是,王兴所寄予巨大希望的生活怎么写作市场虽然规模巨大,潜力无限,却还尚未成熟.目前在打通生活怎么写作业线上与线下联系的O2O模式的入口前,已经盘踞了腾讯微信、百度地图等行业巨头,它们尚且都还处在有流量但变现困难的关口,这是因为线下怎么写作业的网络化进程,还停留在爆发的前夜,整个O2O的商业价值,还未得到最大程度的释放.在这个需要所有利益主体对线下市场进行拓展和教育的行业性命题前,王兴想以美团一己之力来完成,难如登天.

不得不说,王兴已经率先拿到了团购这张通往生活怎么写作业这个巨大金矿的“通行证”,但切勿做些不切实际的梦.美团现在应该静下心来怎么写作好商家和用户,生存仍是美团网的首要任务.