超越美国模式,就是中国模式

更新时间:2023-12-21 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:5472 浏览:19372

优酷于2010年12月8日在美国纽交所主板上市了.对我们而言,上市有点像从中学上大学一样,是一个新的起点,所以希望2011年有更多的学习和发展.IPO路演是一个有意思的过程,12天11个城市,300多个世界各地的投资公司,从亚洲、欧洲到美洲,几乎每天都在一个新的城市.上市当天,优酷股价创造了5年以来美国股市当日涨幅的最高纪录,这不仅是华尔街及全球对视频领域的认可,也是对优酷这样的互联网企业所代表的具有成长性和生命力的“中国模式”给予的热情和追捧.

互联网的中国模式

什么是互联网的中国模式中国互联网发展至少已经有一个轮回――12年了,其间大家普遍认为,中国互联网是靠模仿国外模式成功的.我在中国互联网从业12年,虽然不认为这个观点完全正确,但更希望在未来12年里,“中国模式”的互联网有一个新的定义――超越美国模式,就是中国模式.

这句话如何理解举优酷为例,在上市路演过程中,我们往往用美国视频网站作为一个起点.像Hulu、Netnix和YouTube,但是这些美国模式只是一个简单的起点,在中国都很难实现或完整复制;而符合中国国情的优酷模式,可以超越这些美国模式在中国的发展.首先,中国网民通过互联网以观看影视综艺长视频节目为主,这有点像美国的Hulu;而美国网民则以观看原创短视频为主,所以在美国Hulu很难做到优酷在中国已经做到的规模.其次,因为中国互联网用户集中聚焦为城市中18~40岁的年轻群体,而美国互联网用户覆盖大部分国民和年龄段,中国视频网站反而有机会打造像优酷出品这样定向于网民特性的网络影视综艺作品,例如优酷和中影联合制作的《十一度青春》系列,尤其是其中大热的《老男孩》,这些在美国视频网站模式中都是难以见到的.

在未来12年,中国互联网模式能超过美国模式的最根本理由,是中国已成为互联网第一大国,这个描述从网民数、宽带用户数、视频用户数、移动用户数都是正确的,很大程度上受益于中国庞大人口基数和快速增长的互联网用户,也就是常被国外投资者提到的“中国红利”.

专注、创新、合作

中国模式的另一个维度,是领先的中国互联网公司所产生的价值.现在如果做一个全球互联网上市公司市值的排行,领先的会是Google、Amazon、腾讯、百度和eBay.如果把还没有上市但是市场规模和估值都很高的Facebook以及阿里巴巴中未上市部分――淘宝、支付宝加上,可以看到:中国互联网已经明显名列前茅,但目前还没有超越美国的领先互联网公司.从创新的角度,中国是不是已经成为互联网第一大国在未来的发展中,中国如何成为互联网第一大国这是个很大的话题.我从优酷和合一网络(优酷公司名称为合一网络)这四五年的发展中归纳了以下三个主要原则.

首先是专注.以阿里巴巴为例,可能有人会问,阿里巴巴专注吗它既做B2B――阿里巴巴,又做C2C――淘宝,还做支付宝和B2C淘宝商城等等,但仔细想一下,其业务基本都围绕电子商务,都是在同心多元化,专注于电子商务的生态圈.

其次是创新.提到创新,对于阿里巴巴大家可能不会有太多异议,但对于腾讯和百度,大家或许会拿ICQ或Google做类比,但是深入了解,以为例,尽管开始是ICO众多模仿者之一,但是腾讯率先推出了基于的一系列创新应用和业务模式,成就了青出于蓝胜于蓝的佳话.

最后是合作.“合作第一”是合一网络的格言.中国互联网的领先企业往往都和不同的线下企业有效地合作,这是成功的要素之一;但是互联网行业对内不太团结,尤其当企业开始不专注的时候.

专注、创新与合作这三点非常关键,也是优酷的发展基因.优酷上市后,我们仍然会坚定不移地:专注、创新与合作.

新格局、新布局

专注成就了Google、Amazon、阿里巴巴等领先企业.从合一创办走过来的这五年,以及未来五年甚至更长时间,我们不会做与合一梦想无关的事情.直白地说:除了视频,优酷什么都不做;只要视频,优酷什么都做.我们会继续专注于视频和三网合一的发展机会.

围绕2011年优酷上市后的发展重点,简单的概括就是:专注于影视综艺的核心,通过“合计划”更广泛地合作,增加优酷媒体合作的广度、深度和速度;同时,我们会在网络影视综艺为重点的“优酷出品”战略加大布局.

唯有专注,才会更创新.

从第一天优酷就开始思考,在中国市场做视频怎样才是符合本国国情的玩法我们从2006年开始做媒体,比Hulu还要早,尤其是在和电视台合作方面;我们搭建自身的技术后台来配合我们“快者为王”的产品战略,以及优酷推拍客、牛人、出品等不同的行业创新,我们一如既往地要做不同视频领域的各种创新探索.

优酷做到第一,是因为优酷总是第一个做.

第三点就是合作.与合作伙伴甚至竞争对手诚心合作是我们一贯的风格,因为我们认为中国互联网需要更团结.后者10多年的历史,就是一部打来打去的历史,是一部口水横飞的历史,中国互联网行业风气远没有达到健康、良性、稳健的阶段,每个领域都存在恶意竞争,如果大家团结起来是不是可以创造更多机会、更健康的市场环境

前12年,中国互联网野蛮生长;新12年,还想让口水飞一会儿吗

唯有专注、创新、合作,互联网行业才能创造让世界敬仰的“中国模式”,才能取得更大的成功,才能产生比领先的美国互联网公司更大的价值.

合一网络在2006年创业时期预测,在中国“三网合一”10年内会达到突破,在30年内会产生巨大的“三网合一”变革和市场机会.现在仅过了5年,我们已经很快看到,我们从几年前的单屏时代进入多屏时代,让我们在未来一起努力打造“中国模式”,在三网合一时代取得更大的突破.超越美国模式,就是中国模式

优酷于2010年12月8日在美国纽交所主板上市了.对我们而言,上市有点像从中学上大学一样,是一个新的起点,所以希望2011年有更多的学习和发展.IPO路演是一个有意思的过程,12天11个城市,300多个世界各地的投资公司,从亚洲、欧洲到美洲,几乎每天都在一个新的城市.上市当天,优酷股价创造了5年以来美国股市当日涨幅的最高纪录,这不仅是华尔街及全球对视频领域的认可,也是对优酷这样的互联网企业所代表的具有成长性和生命力的“中国模式”给予的热情和追捧.

互联网的中国模式

什么是互联网的中国模式中国互联网发展至少已经有一个轮回――12年了,其间大家普遍认为,中国互联网是靠模仿国外模式成功的.我在中国互联网从业12年,虽然不认为这个观点完全正确,但更希望在未来12年里,“中国模式”的互联网有一个新的定义――超越美国模式,就是中国模式.

这句话如何理解举优酷为例,在上市路演过程中,我们往往用美国视频网站作为一个起点.像Hulu、Netnix和YouTube,但是这些美国模式只是一个简单的起点,在中国都很难实现或完整复制;而符合中国国情的优酷模式,可以超越这些美国模式在中国的发展.首先,中国网民通过互联网以观看影视综艺长视频节目为主,这有点像美国的Hulu;而美国网民则以观看原创短视频为主,所以在美国Hulu很难做到优酷在中国已经做到的规模.其次,因为中国互联网用户集中聚焦为城市中18~40岁的年轻群体,而美国互联网用户覆盖大部分国民和年龄段,中国视频网站反而有机会打造像优酷出品这样定向于网民特性的网络影视综艺作品,例如优酷和中影联合制作的《十一度青春》系列,尤其是其中大热的《老男孩》,这些在美国视频网站模式中都是难以见到的.

在未来12年,中国互联网模式能超过美国模式的最根本理由,是中国已成为互联网第一大国,这个描述从网民数、宽带用户数、视频用户数、移动用户数都是正确的,很大程度上受益于中国庞大人口基数和快速增长的互联网用户,也就是常被国外投资者提到的“中国红利”.

专注、创新、合作

中国模式的另一个维度,是领先的中国互联网公司所产生的价值.现在如果做一个全球互联网上市公司市值的排行,领先的会是Google、Amazon、腾讯、百度和eBay.如果把还没有上市但是市场规模和估值都很高的Facebook以及阿里巴巴中未上市部分――淘宝、支付宝加上,可以看到:中国互联网已经明显名列前茅,但目前还没有超越美国的领先互联网公司.从创新的角度,中国是不是已经成为互联网第一大国在未来的发展中,中国如何成为互联网第一大国这是个很大的话题.我从优酷和合一网络(优酷公司名称为合一网络)这四五年的发展中归纳了以下三个主要原则.

首先是专注.以阿里巴巴为例,可能有人会问,阿里巴巴专注吗它既做B2B――阿里巴巴,又做C2C――淘宝,还做支付宝和B2C淘宝商城等等,但仔细想一下,其业务基本都围绕电子商务,都是在同心多元化,专注于电子商务的生态圈.

其次是创新.提到创新,对于阿里巴巴大家可能不会有太多异议,但对于腾讯和百度,大家或许会拿ICQ或Google做类比,但是深入了解,以为例,尽管开始是ICO众多模仿者之一,但是腾讯率先推出了基于的一系列创新应用和业务模式,成就了青出于蓝胜于蓝的佳话.

最后是合作.“合作第一”是合一网络的格言.中国互联网的领先企业往往都和不同的线下企业有效地合作,这是成功的要素之一;但是互联网行业对内不太团结,尤其当企业开始不专注的时候.

专注、创新与合作这三点非常关键,也是优酷的发展基因.优酷上市后,我们仍然会坚定不移地:专注、创新与合作.

新格局、新布局

专注成就了Google、Amazon、阿里巴巴等领先企业.从合一创办走过来的这五年,以及未来五年甚至更长时间,我们不会做与合一梦想无关的事情.直白地说:除了视频,优酷什么都不做;只要视频,优酷什么都做.我们会继续专注于视频和三网合一的发展机会.

围绕2011年优酷上市后的发展重点,简单的概括就是:专注于影视综艺的核心,通过“合计划”更广泛地合作,增加优酷媒体合作的广度、深度和速度;同时,我们会在网络影视综艺为重点的“优酷出品”战略加大布局.

唯有专注,才会更创新.

从第一天优酷就开始思考,在中国市场做视频怎样才是符合本国国情的玩法我们从2006年开始做媒体,比Hulu还要早,尤其是在和电视台合作方面;我们搭建自身的技术后台来配合我们“快者为王”的产品战略,以及优酷推拍客、牛人、出品等不同的行业创新,我们一如既往地要做不同视频领域的各种创新探索.

优酷做到第一,是因为优酷总是第一个做.

第三点就是合作.与合作伙伴甚至竞争对手诚心合作是我们一贯的风格,因为我们认为中国互联网需要更团结.后者10多年的历史,就是一部打来打去的历史,是一部口水横飞的历史,中国互联网行业风气远没有达到健康、良性、稳健的阶段,每个领域都存在恶意竞争,如果大家团结起来是不是可以创造更多机会、更健康的市场环境

前12年,中国互联网野蛮生长;新12年,还想让口水飞一会儿吗

唯有专注、创新、合作,互联网行业才能创造让世界敬仰的“中国模式”,才能取得更大的成功,才能产生比领先的美国互联网公司更大的价值.

合一网络在2006年创业时期预测,在中国“三网合一”10年内会达到突破,在30年内会产生巨大的“三网合一”变革和市场机会.现在仅过了5年,我们已经很快看到,我们从几年前的单屏时代进入多屏时代,让我们在未来一起努力打造“中国模式”,在三网合一时代取得更大的突破.超越美国模式,就是中国模式

优酷于2010年12月8日在美国纽交所主板上市了.对我们而言,上市有点像从中学上大学一样,是一个新的起点,所以希望2011年有更多的学习和发展.IPO路演是一个有意思的过程,12天11个城市,300多个世界各地的投资公司,从亚洲、欧洲到美洲,几乎每天都在一个新的城市.上市当天,优酷股价创造了5年以来美国股市当日涨幅的最高纪录,这不仅是华尔街及全球对视频领域的认可,也是对优酷这样的互联网企业所代表的具有成长性和生命力的“中国模式”给予的热情和追捧.

互联网的中国模式

什么是互联网的中国模式中国互联网发展至少已经有一个轮回――12年了,其间大家普遍认为,中国互联网是靠模仿国外模式成功的.我在中国互联网从业12年,虽然不认为这个观点完全正确,但更希望在未来12年里,“中国模式”的互联网有一个新的定义――超越美国模式,就是中国模式.

这句话如何理解举优酷为例,在上市路演过程中,我们往往用美国视频网站作为一个起点.像Hulu、Netnix和YouTube,但是这些美国模式只是一个简单的起点,在中国都很难实现或完整复制;而符合中国国情的优酷模式,可以超越这些美国模式在中国的发展.首先,中国网民通过互联网以观看影视综艺长视频节目为主,这有点像美国的Hulu;而美国网民则以观看原创短视频为主,所以在美国Hulu很难做到优酷在中国已经做到的规模.其次,因为中国互联网用户集中聚焦为城市中18~40岁的年轻群体,而美国互联网用户覆盖大部分国民和年龄段,中国视频网站反而有机会打造像优酷出品这样定向于网民特性的网络影视综艺作品,例如优酷和中影联合制作的《十一度青春》系列,尤其是其中大热的《老男孩》,这些在美国视频网站模式中都是难以见到的.

在未来12年,中国互联网模式能超过美国模式的最根本理由,是中国已成为互联网第一大国,这个描述从网民数、宽带用户数、视频用户数、移动用户数都是正确的,很大程度上受益于中国庞大人口基数和快速增长的互联网用户,也就是常被国外投资者提到的“中国红利”.

专注、创新、合作

中国模式的另一个维度,是领先的中国互联网公司所产生的价值.现在如果做一个全球互联网上市公司市值的排行,领先的会是Google、Amazon、腾讯、百度和eBay.如果把还没有上市但是市场规模和估值都很高的Facebook以及阿里巴巴中未上市部分――淘宝、支付宝加上,可以看到:中国互联网已经明显名列前茅,但目前还没有超越美国的领先互联网公司.从创新的角度,中国是不是已经成为互联网第一大国在未来的发展中,中国如何成为互联网第一大国这是个很大的话题.我从优酷和合一网络(优酷公司名称为合一网络)这四五年的发展中归纳了以下三个主要原则.


首先是专注.以阿里巴巴为例,可能有人会问,阿里巴巴专注吗它既做B2B――阿里巴巴,又做C2C――淘宝,还做支付宝和B2C淘宝商城等等,但仔细想一下,其业务基本都围绕电子商务,都是在同心多元化,专注于电子商务的生态圈.

其次是创新.提到创新,对于阿里巴巴大家可能不会有太多异议,但对于腾讯和百度,大家或许会拿ICQ或Google做类比,但是深入了解,以为例,尽管开始是ICO众多模仿者之一,但是腾讯率先推出了基于的一系列创新应用和业务模式,成就了青出于蓝胜于蓝的佳话.

最后是合作.“合作第一”是合一网络的格言.中国互联网的领先企业往往都和不同的线下企业有效地合作,这是成功的要素之一;但是互联网行业对内不太团结,尤其当企业开始不专注的时候.

专注、创新与合作这三点非常关键,也是优酷的发展基因.优酷上市后,我们仍然会坚定不移地:专注、创新与合作.

新格局、新布局

专注成就了Google、Amazon、阿里巴巴等领先企业.从合一创办走过来的这五年,以及未来五年甚至更长时间,我们不会做与合一梦想无关的事情.直白地说:除了视频,优酷什么都不做;只要视频,优酷什么都做.我们会继续专注于视频和三网合一的发展机会.

围绕2011年优酷上市后的发展重点,简单的概括就是:专注于影视综艺的核心,通过“合计划”更广泛地合作,增加优酷媒体合作的广度、深度和速度;同时,我们会在网络影视综艺为重点的“优酷出品”战略加大布局.

唯有专注,才会更创新.

从第一天优酷就开始思考,在中国市场做视频怎样才是符合本国国情的玩法我们从2006年开始做媒体,比Hulu还要早,尤其是在和电视台合作方面;我们搭建自身的技术后台来配合我们“快者为王”的产品战略,以及优酷推拍客、牛人、出品等不同的行业创新,我们一如既往地要做不同视频领域的各种创新探索.

优酷做到第一,是因为优酷总是第一个做.

第三点就是合作.与合作伙伴甚至竞争对手诚心合作是我们一贯的风格,因为我们认为中国互联网需要更团结.后者10多年的历史,就是一部打来打去的历史,是一部口水横飞的历史,中国互联网行业风气远没有达到健康、良性、稳健的阶段,每个领域都存在恶意竞争,如果大家团结起来是不是可以创造更多机会、更健康的市场环境

前12年,中国互联网野蛮生长;新12年,还想让口水飞一会儿吗

唯有专注、创新、合作,互联网行业才能创造让世界敬仰的“中国模式”,才能取得更大的成功,才能产生比领先的美国互联网公司更大的价值.

合一网络在2006年创业时期预测,在中国“三网合一”10年内会达到突破,在30年内会产生巨大的“三网合一”变革和市场机会.现在仅过了5年,我们已经很快看到,我们从几年前的单屏时代进入多屏时代,让我们在未来一起努力打造“中国模式”,在三网合一时代取得更大的突破.