本站原创马太效应
《新约马太福音》中有这样一个故事,一个国王远行前,交给三个仆人每人一锭银子,吩咐他们：“你们去做生意,等我回来时,再来见我.”国王回来时,第一个仆人说：“主人,你交给我们的一锭银子,我已赚了10锭.”于是国王奖励他10座城邑.第二个仆人报告说：“我已赚了5锭.”于是国王例奖励了他5座城邑.第三个仆人报告说：“主人,你给我的一锭银子,我一直包在手巾里存着,我怕丢失,一直没有拿出来.”于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人,并且说：“凡是少的,就连他所有的也要夺过来.凡是多的,还要给他,叫他多多益善.”这就是马太效应.看看我们周围,就可以发现许多马太效应的例子.朋友多的人会借助频繁的交往得到更多的朋友；缺少朋友的人会一直孤独下去.金钱方面更是如此,即使投资回报率相同,一个比别人投资多10倍的人,收益也多10倍.
手表定理
手表定理是指一个人有一只表时,可以知道现在是几点钟,而当他同时拥有两只表时却无法确定.两只表并不能告诉一个人更准确的时间,反而会让看表的人失去准确时间的信心.你要做的就是选择其中较信赖的一只,尽力校准它,并以此作为你的标准,听从它的指引行事.记住尼采的话：“兄弟,如果你是幸运的,你只需有一种道德而不要贪多,这样,你过桥更容易些.”
不值得定律
不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情,就不值得做好,这个定律似乎再简单不过了,但它的重要性却时时被人们疏忘.不值得定律反映出人们的一种心理,一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情,往往会保持冷嘲热讽,敷衍了事的态度.不仅成功率小,而且即使成功,也不会觉得有多大的成就感.
彼得原理
彼得原理是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论；在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位.彼得原理有时也被称为“向上爬”原理.这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员,而无所作为.
零和游戏原理
当你看到两位对弈者时,你就可以说他们正在玩“零和游戏”.因为在大多数情况下,总会有一个赢,一个输,如果我们把获胜计算为得1分,而输棋为-1分,那么,这两人得分之和就是：1+（-1）等于0.
这正是“零和游戏”的基本内容：游戏者有输有赢,一方所赢正是另一方所输,游戏的总成绩永远是零.
零和游戏原理之所以广受关注,主要是因为人们发现在社会的方方面面都能发现与“零和游戏”类似的局面,胜利者的光荣后面往往隐藏着失败着的辛酸和苦涩.从个人到国家,从政治到经济,似乎无不验证了世界正是一个巨大的“零和游戏”场.这种理论认为,世界是一个封闭的系统,财富、资源、机遇都是有限的,个别人、个别地区和个别国家财富的增加必然意味着对其他人、其他地区和国家的掠夺.
华盛顿合作规律
华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之日.多少有点类似于我们“三个和尚”的故事.人与人的合作不是人力的简单相加,而是要复杂和微妙得多.在人与人的合作中,检测定每个人的能力都为1,那么10个人的合作结果就有时比10大得多,有时甚至比1还要小.因为人不是静止的动物,而更像方向各异的能量,相互推动时自然事半功倍.相互抵触时则一事无成.
邦尼人力定律：一个人一分钟可以挖一个洞,六十个人一秒钟却挖不了一个洞.
酒与污水定律
酒与污水定律是指,如果把一匙酒倒进一桶污水中,你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中,你得到的还是一桶污水.几乎在任何组织里,都存在几个难弄的人物,他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟.他们到处搬弄是非,传播流言,破坏组织内部的和谐.最糟糕的是,他们像果箱里的烂苹果,如果你不及时处理,它会迅速传染,把果箱里其它苹果也弄烂,“烂苹果”的可怕之处在于它那惊人的破坏力.一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没,而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙.
水桶定律
水桶定律是讲,一只水桶能装多少水,完全取决于它最短的那块木板.
构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣质部分往往又决定整个组织的水平.
蘑菇管理
蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法,初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门,或打杂跑腿的工作）,浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过）,任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）.相信很多人都有这样一段“蘑菇”的经历,但这不一定是什么坏事,尤其是当一切都刚刚开始的时候,当上几天“蘑菇”,能够消除我们很多不切实际的幻想,让我们更加接近现实,看问题也更加实际,而对一个组织而言,一般地新进的人员都是一视同仁,从起薪到工作都不会有大的差别.无论你是多么优秀的人才,在刚开始的时候都只能从最简单的事情做起,“蘑菇”的经历对于成长中的年轻人来说,就像蚕茧,是羽化前必须经历的一步.
奥卡姆剃刀定律
如果你认为只有焦头烂额、忙忙碌碌地工作才可能取得成功,那么,你错了.
事情总是朝着复杂的方向发展,复杂会造成浪费,而效能则来自于单纯.在你做过的事情中可能绝大部分是毫无意义的,真正有效的活动只是其中的一小部分,而它们通常隐含于繁杂的事物中.找到关键的部分,去掉多余的活动,成功并不那么复杂.
12世纪,美国奥卡姆的威廉对无休无止的关于“共相”、“本质”之类的争吵感到厌倦,主张唯名论,只承认确实存在的东西,认为那些空洞无物的普遍性要领都是无用的累赘,应当被无情地“剃除”.他主张,“如无必要,勿增实体.”这就是常说的“奥卡姆剃刀”.这把剃刀曾使很多人感到威胁,被认为是异端邪说,威廉本人也受到伤害.然而,这并未损害这把刀的锋利,相反,经过数百年越来越快,并早已超越了原来狭窄的领域而具有广泛的、丰富的、深刻的意义.
二八法则
你所完成的工作里80%的成果,来自于你20%的付出；而80%的付出,只换来20%的成果.
（摘自《读者导报》）