本站原创在我国,中小企业已经成为一只不可忽视的经济力量,他们为社会做出了巨大的贡献,据不完全统计,中小企业占全部企业总数的99%,创造了近60%的经济总量和近50%的财政税收,提供了近80%的城镇就业岗位.中小企业在吸纳就业、增加税收、激发活力和保持稳定等方面也发挥着重要作用.但令人痛惜的是,这些中小企业中,他们的平均寿命确不足3年.这让我们看到,中小企业的发展,还存在一些问题,企业要想长寿,企业文化的建设是非常重要的.
一、我国中小企业企业文化建设的三大误区
中小企业在企业文化建设的过程中,存在着一些误区.这些误区使得很多企业,投入了大量的人力、物力和财力,却没有达到应有的效果.企业文化建设往往流于形式,起不到真正的促进企业发展,增强企业员工的凝聚力的作用.
误区之一：喊口号、贴标语.简单地把企业文化的建设,变成了一些口号和一些活动.所以在一些企业,尤其是中小企业,企业文化的建设,就仅仅是贴一些文化口号,组织员工喊文化口号,新鲜几天,往往就不了了之.这种文化建设,不会给企业带来任何效益,弄不好,还会给员工带来反面的效应.老板则以为贴了标语,喊出口号,也组织一些社会活动,公司就有文化了,其实,这是企业文化建设的最大误区,也是很多中小企业的老板最常存在的问题.例如：公司要提升管理人员的管理技能和业务水平,于是贴了很多标语,也喊了很多口号,但是,到底怎样提升,提升到啥程度,确没有提到.
误区之二：模仿、照搬.很多企业不结合自己公司内部的实际情况来培养企业文化,而盲目照搬其它企业的文化模式,结果确“水土不服”.就拿“以人为本”来说,最早是芬兰的诺基亚公司提出来的,于是,在我们的中国公司里,随处可见“以人为本”的口号,大家都打出“以人为本”这样的一个旗号,作为自己企业文化的内涵.但企业真的理解以人为本的内涵了吗?在行为上,是不是真的理解了“以人为本”了呢?很多企业往往并不清楚
误区之三：不能够持之以恒.很多企业,平时并不注重企业文化的建设,在企业存在危机或在走投无路的情况下,才打着变革与创新的旗号,希望加快企业文化的变化.但是企业文化的建设不是“一蹴而就”的,而是“十年磨一剑”的,所以,很多企业通过变革和创新,不但没有令公司有好的效益,反而加速了公司的衰亡.比如,有些企业说,今年我们要“以人为本”；到了明年又说,我们要“科技领先”；后年又变成要“怎么写作第一”.他们没有意识到一个根本的文化内涵问题,以及文化的持续性问题.有一个典型的例子,沃尔沃公司的企业文化自1927年公司成立以来,一直坚持以“安全”为其企业文化的核心理念,至今不变.
二、我国中小企业企业文化建设的途径
在企业文化的建设过程中,人是文化建设的创造者,也是企业文化的载体.在企业中,每一个成员都是企业文化的一个因子,企业文化就是由很多文化因子相互结合、互动交织、相互推动的文化有机体.在这个有机体中,企业家、企业楷模、企业员工都起到了不可忽视的作用.
第一,企业家是企业文化建设的创导者.有很多人认为,企业文化就是企业家文化,这种想法是片面的.企业家在企业文化的建设过程中具有非常重要的地位和作用,他是企业文化建设的创导者.例如：海尔的CEO张瑞敏先生在谈到企业家在企业文化的建设过程中所充当的角色的时候,他谈到：首先,企业家是企业文化的设计师,企业家结合本企业的特点设计了本企业的企业文化,于是,大家都知道了海尔的“真诚到永远”的庄严承诺.要实现这个承诺,海尔在这个承诺下创造了与企业理念相匹配的企业组织架构.使企业文化的发展在组织这个硬件的支撑下,健康发展.其次,企业家是“牧师”,他不断的布道,精心培育,辛勤的耕耘,使企业文化得到员工的接受、认同,并自觉的实施,使员工将个人价值和企业目标有机结合,相互推动,共同达成.再次,企业家也是企业文化的身体力行者.企业文化的建设,员工不仅要看领导怎么说,更要看领导怎么做,所以企业家对于企业文化的建设,要率先士卒,身体力行,用自己的一言一行,一举一动、良好的作风、崭新的精神风貌来影响员工的思想和行为.企业家在企业文化的建设过程中,起着统帅的作用.
第二,企业楷模是企业文化建设的助力军.企业模范是在企业发展的过程中,涌现出来的具有较高的业务水平、较高的思想水平和优秀的工作业绩的一些劳动模范、技术能手、先进工作者.在企业文化的建设过程中,企业楷模的模范带头作用是不可忽视的.首先,企业楷模是员工的榜样,是企业主流、先进文化的体现者.他们来源于企业内部,生活在员工中间,他们的创新能力、先进事迹,更容易与员工产生共鸣,因而员工乐于效仿,从而从正面引导企业的文化建设.其次,企业楷模引导舆论导向.企业楷模的言行,能够引导舆论导向,能够引导员工的言行,从而能够引导员工的价值观,推进企业文化的良性发展.第三,企业楷模是具有较高的业务水平的员工,用他们较高的业务水平和道德标准,能够引导企业文化创新.
利用企业楷模的方式,对员工进行精神灌输,用文化演讲、文化故事的方式,使文化建设深入大众.我们可以举办员工演讲活动,使员工结合自身感受和切身体会,畅谈对企业文化的理解和感受,介绍一些企业楷模的先进事迹,以营造催人向上的氛围.例如：大庆油田在50－60年代树立的企业楷模——铁人王进喜,以及在新时期树立的企业楷模 “蓝领”采油专家高级采油技师——何登龙,都是倡导主流的企业文化.文化故事,一些企业的重大事件,都是企业文化传播好的载体.例如,“海尔砸76台冰箱”的故事,广为传播,也被拍成的电影.这些对内教育员工,对外树立企业好形象,对企业文化的建设和传播起到了积极的作用.
第三,企业员工是企业文化建设的实践者.企业员工是企业文化建设的最基本的力量.企业文化的建设过程,本质就是企业员工在生产经营实践中,不断创造、不断实践的过程.企业员工是企业文化的“土壤”,企业文化的建设,如果离开了企业员工的参与,就如“无源之水、无本之木”.企业文化的最终体现者,要通过企业员工来实现.如果文化只停留在精神层面,不能通过员工的良好行为来体现出来,不能创造一种积极向上的精神风貌,不能为企业创造良好的社会效益和最佳的经济效益,不能由精神变物质的话,企业文化的建设就会缺乏物质的基础,就没有任何的价值.