本站原创冯淑萍
全国人大常委会预算工作委员会副主任本刊指导委员会主任
世界经济受美国次贷危机影响正在全面减速,中国也受到波及.我国政府实施了各项政策措施,以保持平稳较快的经济增长.2009 年,我们将采取更加积极的态度,面对可能的挑战.企业CFO 应该清楚认识到自己在新形势下所担负的责任,在企业战略的制订中,发挥CFO 的主导和协调作用,做好CEO 的参谋和助手.金融风暴也让我们的企业对“风险”二字有了更深刻的认识.2009 年,我们要将风险控制提到更加重要的位置.这个时候,企业应在政策指引下,建立健全内控制度,采取以财务为主导、以为中心的战略,狠抓内部管理和流程再造.同时,要把握危机中隐藏的机会,适时出击,增强企业竞争力,把企业做大做强!希望广大CFO 再接再厉,在今后的工作中做出更大的成绩!
卢仁法
国家税务总局原常务副局长
2008 年,中国经济面临国内外难以预料、历史罕见的重大挑战和严峻考验,很多企业经营遇到较大困难.国家及时地进行了税制改革和税收政策调整,减轻企业负担.比如,贯彻实施新的企业所得税法及其实施条例和相关配套政策,多次大范围调高出口退税率等,进一步发挥了税收促进经济平稳较快发展的作用.2009 年国家实施积极的财政政策,要进一步减轻企业的税收负担,为此,要全面实施增值税转型,落实已经出台的减轻企业税收负担的优惠政策,促进经济增长和社会和谐.
企业的总会计师应该是税收方面的专家,要研究税法的新规定,合理进行税收筹划,使企业能够充分享受国家税收方面的优惠政策,并且能够根据国家税收政策的导向,及时调整企业的财务战略,要促进企业依法足额地上缴税款.
在新年来临之即,恭祝广大读者新年快乐!万事如意!祝愿《新理财》杂志越办越好!
王庆成
中国人民大学商学院教授财会理论研究所副所长
2009 年的整体经济形势将会更加严峻,世界范围的金融风暴波及各方,在美国表现得比较明显,对我国也有一定的影响.CFO 必然会面临各种困难.因此,在财务战略、资金规划等方面,都要有所调整,重新考虑企业发展的方向.2009 年,CFO 在公司理财中应着重注意以下两个问题：
一是出口方面.产品的销售走向和规模决定着销售收入和产品利润,这影响企业资金的来源,在营销方面要特别注意出口市场的动态.这个问题也体现在内销上,但没有出口产品明显.
二是投资方向.在一般经营情况下对原有项目继续或扩大投资的,现在要重新考虑国际风云或国内情况的变化,投资方案要更加谨慎.同时,在资本筹措上,也要量力而行.
目前国家已经出台了很多政策措施,涉及财政、金融、税收等各方面,实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策,这是经济的指挥棒,作为CFO 要认真研究这些政策措施,适应国家的政策导向.
李连清
中国钢研科技集团公司副总会计师兼财务部主任
金融危机对实体经济的影响到底有多大,目前还没有真正显露出来.作为CFO,必须牢固树立“为王”的理念,关注流,关注企业运营质量；牢固树立“风险管理”理念,“关口前移”,关注财务风险；牢固树立“科学理财”的理念,既要积极寻找机会,也要区分“馅饼”与“陷阱”.很多企业觉得,现在是国际并购抄底的时候了,而我认为,有意识地做好准备是可以的,但落实到具体行动上,还是要谨慎,必须充分地调研.
萧枭
北京现代汽车有限公司CFO
对2009 年的整体经济形势,我个人持谨慎判断,但我并不悲观.从企业财务角度看,维持相对稳定的流更为重要,要保证企业在运行过程中不出现资金断流.尽管各行业之间有差异,但总体来说,在底部运行期间,企业不能盲目追求外延的扩张,而应利用低潮时期,对企业内部进行内涵式的修整或挖潜,加强企业内功修炼,提升自身经营能力.当然,在这种时候,开拓市场也很重要,尤其是找准产品的定位.在2009年相对低潮的状态下,企业应调整产品结构,以适应于消费不盛的市场――当然,一定要建立在流有保证的基础之上.
郭荣
袁隆平农业高科技股份有限公司CFO
未来三年,即2009 ～2011 年,全球的实体经济将难见大的增长.相应地,只有那些能在行业中主动管理和牵引需求的企业,才能在萎缩的市场容量中占有更多的份额.
2009 年是股市战略机遇的开始,但不是战略投资的最佳时机.作为CFO,应更关注业务年度而不仅仅是财务年度的计划和预算；帮助CEO 和CMO 分析市场情报,并将财务分析纳入其中；花更多的钱聚集能在商业模式上创新的人才和运营人员；花更多的钱在信息系统及市场销售上,而不是更少（当然,以上两点还要结合整体结构考虑）；更多地将银行和税务方面的优惠政策及条件与业务运营相结合；成为政府创新和拉动需求的重点企业或重点项目所在的企业；未来需要更关注可以并购的单位,并在并购过程中采用更灵活和更多样化组合的财务模式和支付方式.
吴海兵
7天连锁酒店集团CFO
2009 年,企业面临的挑战性将不亚于2008 年.目前经济走势仍不明朗,尽管大家都在采取积极措施,但投融资都有滞后性,市场对的要求仍然很高,流通性不太景气,大家也比以往任何时候都更清楚地认识“为王”的含义.CFO 要继续保持非常谨慎的态度.
在这样的情况下,CFO 对企业战略制订方面应当起到更大的作用.很多经营或管理成功的公司,由于财务规划失误,采取太激进的战略,导致财务状况不理想,最终失去竞争力.因此,CFO 要在战略规划方面扮演更重要的角色,充分考虑如何在这种环境下发挥公司的优势.
薛贵
中国福马机械集团有限公司总会计师
2009 年,CFO 的首要任务就是管理好企业的流.其次是重新审视企业的内部控制机制和风险管理机制,因为危机考验企业的一个主要方面就是风险管理能力.再次是梳理企业的业务流程和资源配置,突出价值管理,削减那些“奢侈”的支出和不创造价值的投资,盘活或变现那些低效的资产,把资源集中在创造价值的经济活动上.
同时,2009 年也是CFO 借势进行资本运作之良机,一方面抓住资产价值被低估之机,围绕企业主业开展并购和重组,提升企业整体价值；另一方面,在很多企业减产裁员之时,吸引企业急需的核心技术人才和管理人才,为企业储备创造价值的无形资产.
李三喜
中天恒管理咨询公司、中天恒会计师事务所总经理
2009 年,经济形势将日趋恶化,企业亏损面加大是短期不可逆转的趋势.
CFO 在公司理财时面临的最大困难是盈利压力.企业,尤其是上市公司编查重账的风险日益增大.随着企业盈利能力的下降,企业融资能力必然下降,流断裂的风险也在加大.在4 万亿投资拉动下,企业领导投资热情必然高涨,这种时候,有可能出现不讲科学、不讲效益的盲目投资,对CFO 公司理财来说可谓是“雪上加霜”.
目前,我国政府实施了积极的财政政策和适度宽松的货币政策,至少对国有企业来说,融资环境不到一年已发生了翻天覆地的变化.但是,如果银行响应号召贷款,公司却不讲经济效益,必然回到跑马圈地、盲目发展的老路上,结果是为保增长、保政绩,而拼资源、拼环境,企业和银行不良资产增多.
李海泉
红日集团有限责任公司董事长
由于美国是世界第一强国,在美国发生的金融危机正在向全世界扩张,中国当然也不例外.尽管我们要做好“过冬”的准备,但这个冬天里并不只有负面的东西.危机中总有机会,我们要正确看待.真正有能力的企业,可以乘此机会苦练内功,谋求更大的发展.
此时,CFO 必须成为CEO 真正得力的助手,给CEO 提出扩大收入的建议,把80% 的精力放在这方面,当然,也不可忽视节约成本.
从审计的角度说,CFO 面对目前的经济形势,都会很谨慎,但也不能过分谨慎,该出手时,就要出手!
况杰
普汇创展管理咨询公司高级合伙人
2009 年中国经济形势很严峻,面临着外需和内需“双下降”的局面,企业的财务运营应该保持稳健,资金运用必须保持足够的弹性.具体说,可以考虑减少库存,增加回款,通过联合采购等措施降低采购成本,保证足够的.
在融资方面,由于利率下调,且资本市场不景气,可以考虑更多地采用间接融资的方式.另一方面,对于战略性资产,可以考虑更加积极地并购,同时,在延揽高端人才、促进技术创新方面,可以考虑加大投入,以提高本企业的竞争力.