新乡市商业性健身俱乐部现状调查

摘 要：本文通过文献资料法、专家访谈法、问卷调查法、数理统计法等,对新乡市体育健身俱乐部的场馆,经营管理者,健身指导员,健身消费者四个层面的特征进行分析,对新乡市商业性健身俱乐部的发展和存在的问题进行分析研究,提出新乡市商业性健身俱乐部市场的发展对策,从而达到推动新乡市健身产业更好的发展.

关 键 词 ：商业性；健身俱乐部；对策

中图分类号：G80 文献标识码：A 文章编号：1006-026X（2011）11-0000-01

本文在前人研究的基础上,对新乡市健身俱乐部的现状及其在发展过程中所出现的问题进行深入的归纳和总结,新乡市健身俱乐部经营过程中存在很多问题,包括市场定位,市场促俏,内部硬件场地设施的管理、会员管理、教练员培训、俱乐部文化建设以及俱乐部宣传怎么写作质量等,都在不同程度上影响着自身的发展.本文研究新乡市健身俱乐部的总体发展情况及存在问题,目的是试图找到适合俱乐部自身发展的经营管理策略,如何使健身俱乐部的赢利达到最大化,国内外相关这方面的研究比较多,可以从中借鉴思考.

1.研究对象与方法

1.1研究对象

本文选择新乡市以经营健身怎么写作项目为主的4家健身俱乐部（倍力、阳光,青鸟,新飞健身俱乐部）的经营管理者、教练员及会员为调查对象.以新乡市商业性健身俱乐部现状调查及对策为研究对象.

1.2研究方法

文献资料法、专家访谈法和问卷调查法等研究方法进行研究.

1.2.1问卷调查法

（1）问卷设计

通过查阅有关的文献资料和对有关人士的走访共设计了四份调查问卷：问卷一面向新乡市商业型健身俱乐部场馆；问卷二面向新乡市商业型健身俱乐部经营管理者、问卷三面向新乡市商业型健身俱乐部健身指导员、问卷四面向新乡市商业型健身俱乐部健身消费者,问题的结构类型是以封闭式为主,结合少量的开放式.

（2）问卷检验

信度检验:为确保问卷的信度,采用再测法,对小部分对象进行了再测量,证明调查问卷具有较高的可信度.

表2-1 专家组成员一览表(N等于10)

技术职称教授副教授总人数

人数(位)5510

效度检验:采用专家评判法,请有关专家对问卷的研究内容逐条进行检验,结果表明,问卷设计的问句简单易‘懂,能够反映问卷的主题,内容合理.

表2-2 问效度评价结果

效度很合适较合适一般不合适

频数比例（%）66033011000

（3）问卷发放和回收

2010年1月-3月,在4家新乡市商业型健身俱乐部进行问卷的发放回收.

3.研究结果

3.1健身俱乐部场地设施情况

新乡市商业性健身俱乐部之所以能够达到目前的这种规模,这与新乡市整个经济的快速发展和人们健身意识的提高是离不开的.以中型商业健身俱乐部为主的格局是新乡市体育健身市场发展的主流；体育健身俱乐部场馆基本配套设施比较齐全,但仍需要不断完善和引进新的设备；新乡市有90%的商业健身俱乐部采用会员制与非会员制相结合的经营形式.目前新乡市的低档健身俱乐部的年卡一般在200一500元/年之间,而中档健身俱乐部的年卡一般在600一1000元/年之间,高档的健身俱乐部年卡一般在1200元/年以上；新乡市健身俱乐部场馆经营项目并不单调,但仍需要开发新型娱乐健身项目.

3.2新乡市商业性健身俱乐部经营管理者的现状调查与分析

新乡市商业型健身俱乐部的男性经营管理者占70%,明显高于女性.年龄在31-50岁的经营管理者占70%.随着年龄的增长,人生一般在30-50岁之间的时候,精力、能力以及阅历都处于巅峰时期,比较适合创业；健身俱乐部经营管理者具有大学本科学历3人,占总人数的30%,具有大专学历的有4人,占总人数的40%,具有中专及高中学历的有3人,占总人数的30%；健身俱乐部作为一个以发展会员为重要盈利手段的具有商业性质的场所,“以人为本”这一管理理念更应是贯穿于整个经营过程中.

3.3 新乡市商业性健身俱乐部健身指导员的现状调查与分析

新乡市商业性健身俱乐部健身指导员主要集中在20-30岁,占被调查人数的78.125%,31-40岁和41-50岁年龄段的分别占6.25%和3.125%,说明新乡市俱乐部健身指导员年龄趋于年轻化,符合我国健身行业的年轻化特点；健身指导员文化程度硕士研究生及以上占3.125%,本科生占34.375%,大专生占37.5%,中专占生25%,没有高中以下学历,说明健身指导员的社会价值逐步被人们所重视,越来越多的高学历人才加入到健身行业中；工作年限5年以上的只有3.125%.短暂的工作年限反映新乡市的健身指导员资历较浅,缺乏非常丰富的工作经验,有待于进一步加强；具有专业指导证书的有11人,占总数的34.4%,没有专业教练员证书的有21人,占调查总数的65.4%.因此,目前新乡市商业性健身俱乐部健身教练员多数人是处于“无证经营”的状态.说明新乡市健身教练员的整体指导素质略低.

3.4 新乡市商业性健身俱乐部健身消费者的现状调查与分析

在接受调查的对象中,健身俱乐部的男性消费者占调查总人数的36.4%,女性消费者占63.6%,明显看出男性消费者所占比例远低于女性；参加锻炼的次数和时间比较有规律,锻炼时间在30-60分钟时间段的消费者占总人数的58.9%；健身消费者参加锻炼的主要动机是增强体质、增进健康占总人数的43%,塑造优美体形占总人数的39%,降脂减肥占总人数的31%,休闲娱乐占总人数的25%.

3.5新乡市商业性健身俱乐部发展存在的问题

经营项目设置不太完善,缺乏针对性；营销手段传统,宣传力度不够；经营管理者专业知识结构单一.

3.6 新乡市商业性健身俱乐部发展对策

加大政府财政税收优惠政策的扶持；通过联盟经营促进和谐发展；培训和储备专业人才是产业发展的关键；加强健身俱乐部自身管理；学习和借鉴国内外的成功经验.

4.结论与建议

4.1 结论

从数据中我们知道,以中型商业健身俱乐部为主的格局是新乡市体育健身市场发展的主流；新乡市体育场馆经营项目并不单调,但仍需要开发新型娱乐健身项目；健身俱乐部场馆基本配套设施比较齐全,但仍需要不断完善和引进新的设备；短暂的工作年限反映新乡市的健身指导员资历较浅,缺乏非常丰富的工作经验,有待于进一步加强；目前新乡市商业性健身俱乐部健身教练员多数人是处于“无证经营”的状态；说明新乡市健身教练员的整体指导素质略低；健身者大多为中、高收入的女性群体,学历、素质较高,能接受“有偿健身怎么写作”,健身意识有所增强,健身已经成为健身者生活的一部分.

4.2 建议

新乡市体育健身俱乐部要提高内部管理水平和场馆内的怎么写作质量；体育健身俱乐部要加强对健身指导员队伍的常规管理；相关管理部门要注重对市民健身消费意识的培养,加强对消费的正确引导；体育健身俱乐部的管理部门要适应市场,迅速转变自身职能；体育健身俱乐部健身项目的选择要适宜、市场定位要明确；多学习、借鉴国内外的成功经验,同时加大对外资的引进力度.