本站原创一则“华人新首富”加速抄底欧洲的消息,让李泽钜成了新闻焦点.的确,85岁的华人首富李嘉诚正试图逐渐离开公众视线,并将权力移交给长子.8月1日,香港长和系、和记黄埔公布高于预期的中期业绩,但长和系主席李嘉诚却罕见地20年来首次未举行中期业绩记者会,且并未出席之后举行的分析师会议,而是由长子、长和系副主席李泽钜主持.《华尔街日报》称,过去10年,该新闻发布会一直是香港最受期待的记者会之一,李嘉诚没有召开记者会,显示出公司的大权正从父亲转移到长子李泽钜手中.
严父管教
早在2012年5月,李嘉诚就公布了其分家计划,长子李泽钜将持有家族信托2/3权益,全面接管长和系,而次子李泽楷将获得数倍于其资产的支持,发展新事业.这一涉及数千亿港元家产的划分,被视为华人富豪家族分产的范本.
李氏兄弟在香港被称为“龙兄虎弟”,但和李泽楷铺天盖地、长篇累牍的报道传记相比,能搜索到的李泽钜的资料少得可怜,即使有,也多是作为父亲或弟弟的陪衬.沉稳、低调、务实,且不乏才干,与桀骜不驯、常登八卦版的李泽楷相比,哥哥李泽钜更多地继承了父亲李嘉诚的秉性,似乎更吻合“好儿子”的标准.
李泽钜生于1964年,他一直将自己的人生和家族牢牢绑定.小时候他和比他小2岁的弟弟李泽楷便经常列席公司董事会会议,并设有固定座位.中学兄弟俩均就读“一条龙”式的香港名校圣保罗男女中学,常被李嘉诚带到游艇阅读古籍,听父亲说人生道理.
17岁,李泽钜便到美国斯坦福大学深造,遵照父亲安排选了土木工程专业,之后又攻读了结构工程硕士学位.而这时的李泽楷则按照个人兴趣读了电脑专业.李嘉诚不希望儿子过养尊处优的生活,既不准李泽钜在美国写车代步,又对他每月的零用钱进行限制.这些教子之道对李泽钜日后的人生和事业发展产生了深远的影响.
底层做起
24岁时,拿下斯坦福大学土木工程学士、结构工程硕士、建筑管理硕士3个学位的李泽钜回到香港,加入长实集团,从底层做起,谨慎寡言、凡事请教.他的第一份工作是在中环华人行长江实业的办公室上班,跟随父亲和资深元老学习.
1990年,26岁的李泽钜主持“和黄”集团并购英国“兔子”电讯公司,随后数年间,他通过成功的资本运作,就此单项业务,让家族资产翻了一倍；1999年,李泽钜花2000万港元购写“TOM网”域名,仅用两个半月的时间就将其运作上市并成功运营,上市首日终盘价飙升了335.4%,创下香港创业板上市首日涨幅的纪录等
说起李泽钜在商界上的成就,就不得不提到长江基建.10多年前,长江实业将旗下的基建业务分拆上市,组成了长江基建,并交由李泽钜打理.1996年长江基建上市时,只有两个领域的业务：一是基建材料,占总利润的3/4；二是基建投资,占总利润的1/4.在李泽钜的努力下,经过十几年的发展,今日的长江基建在地域上已跨越全球四大洲,投资遍及香港和内地、澳大利亚、英国、加拿大及菲律宾,业务范围也更为广泛,包括能源、公路、水处理、基建材料及环保业务.
有分析指出,在长江基建上市的10多年里,经历过亚洲金融风暴、互联网泡沫破裂,但长江基建却始终能保持利润增长,这一切均是李泽钜的功劳.
不做“超人”
经过近30年的磨砺,李泽钜目前是长江实业副主席兼董事总经理,长期协助李嘉诚管理长和系过千亿港元的庞大业务,是父亲的左膀右臂,深得信赖.对于做生意,李泽钜的经验是要善于学习.
2009年,他获得加拿大西安大略大学授予的荣誉法学博士学位,在演讲中与人分享了自己多年的经商之道：“如果一个人或一家公司自以为已经很成功,就很难更上一层楼,当我们自满时,就会停止学习.我喜欢《论语》的‘三人行,必有我师焉.择其善者而从之,其不善者而改之’.从其他人身上学习,观察他们行为的善与恶,了解什么该做、什么不该做,这是一个永不停止的学习过程.在追求知识的路途上,要永不言休.”
不过,李泽钜的经商风格也一度备受争议.性格稳健的他喜欢从事一些长期生意,但也因此在短期内少有上佳表现.例如,李泽钜和其姨父甘庆林创办的长江生命科技公司,起初以研制抗癌及艾滋病药物为目标,多年来却没有什么业绩表现,现在已沦为卖肥料的农业公司,股价情况也一直不好.不过,经过多年的发展变化,外界已经逐渐相信,李嘉诚这次的安排是安全合理的.
长实发展到现在的规模,只要管理层继续保持传统,发挥品牌效应,发展多元化业务,就可以不再需要“超人”（李嘉诚外号）,而是需要一个有远见、重纪律的领导者.李泽钜给外界的感觉是内敛、有纪律、有计谋,知道怎样说“不”,而这些正是目前的长实集团领导人应具备的素质.
忌讳接班话题
在李泽钜的人生中,1996年是个关键年份.那一年,长江基建上市,25倍认购额的功绩让厚积薄发的李泽钜登上了李家的权势榜单.李嘉诚曾表示：李泽钜的表现可以打90多分,如果不是自己的孩子,会给他100分.
同样是1996年,李泽钜曾遭悍匪张子强绑架,李嘉诚救子心切,没有报警,付给绑匪10.38亿港币.不过,这次身心摧残并没有影响李泽钜进取.1998年,李嘉诚逐渐淡出长实集团,将集团管理权逐步交至李泽钜手中.
李泽钜是个孝子,从读土木工程到持有加拿大护照,均听从父亲安排.他至今仍和父亲同住香港深水湾道79号的李家大宅,处处维护父亲尊严,最忌讳“接班”一词：“父亲正年富力强,精力智力旺盛,他不会这么快退休.现在谈接班问题,为时过早.”
向欧洲拓展业务
近年来,李泽钜在商业上日臻成熟.自他2000年进入集团核心管理层后,长江集团从香港华资企业逐步转型为国际企业,资产和业务遍及全球50多个国家和地区,员工多达30万人,海外业务占八成,香港地区业务只占16%.其中,由他掌控的长江基建不断向欧洲拓展公用设施业务.欧债危机后,扩张速度更是加快.由于天然气正在成为新的投资天堂,李泽钜以此为契机,开始加速扩张抄底欧洲.
李嘉诚2012年宣布分家后,李泽钜以77.53亿港元收购了英国天然气供应商WWU.这是李泽钜继承父业后拍板做的第一笔大写卖,引起了市场极大关注.2010年至2012年,长江基建共斥资270亿港元完成了对英国电网和供水网络两大业务的收购.英媒称李泽钜“几乎写下了英国”.
岳家并非巨富
事业之外,李泽钜的家庭和谐美满.他的妻子王俪桥原名王富信,父亲是早早结束生意闲居在家的香港纺织商.1990年,王俪桥正在加拿大温哥华的英属哥伦比亚大学攻读工商管理,这时的李泽钜也身在加拿大处理地产业务,一次烧烤聚会上,两人邂逅,此后李泽钜狂追不舍.
论财富与门第,王家无法与李家相比.但王俪桥毫不介意：“我对李泽钜的第一印象是他平易近人,人品不错,但我完全不知道他是李嘉诚的儿子.后来知道了,我说,哦,原来他是一个出名的人,但我一直没有担心过什么.”
1993年,李泽钜与王俪桥结为连理.婚后,王俪桥十分低调,一心相夫教子.从1996年到2004年,她连生3女,为求子于2005年改名“王俪桥”,并于2006年顺利生子.
（据《新周末》）