领导的威信始于认同！

领导在管理上的工作能否开展顺利和有效率,跟是不是被认同有着极大的关联.例如在一些公司现象里,一个被认同的领导那怕是离开了,员工还是愿意遵照以前领导的风格办事.特别是在员工心里对任期领导间的比较,就可看出认同的重要性了.

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认同员工

每个员工在努力付出完成一项任务时,都会有对被尊重和认同的期望.领导对员工的赏识等于是对其价值的认同,对员工的内心是个非常大的鼓舞.所谓是士为知己都死,可见领导下面有这样的员工,做事怎会不事半功倍呢!

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信任员工

“疑人不用,用人不疑”,得到领导信任的员工,不管是工作能力上还是工作态度上,都能尽全力和积极完成.人在受到依赖的时候,都会产生快乐和满足感,而诱发出全力以赴的思想动力.而一个愿意信赖别人的人,也一定会受到更多的人诚心诚意的追随.

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培养员工的责任感

员工中不免会有做事懒散、随波逐流、不爱动脑的人在,上进的人会带动一波人也跟着上进起来,而懒散的人也会带动熟悉他和一样性情的人跟着一起.领导最怕的就是没有责任感的员工,要想激励员工的工作积极性,就要让员工觉得自己被领导关注和认同,愿意对自己的工作负起责任来,再来才有可能对公司产生责任感.

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增加亲和力

在我们的印象中,都会对领导有种比较严厉、冷酷的感觉存在,在领导面前也会有种胆怯的心理.若领导太过严厉,员工在表达上就会缺少勇气,不敢发表自己的意见.也会与领导产生害怕的距离感.若是一个具备些亲和力的领导,对员工进行适合的表扬,也能让员工勇敢发表意见,勇敢突破自己,在工作更好的表现自己.

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赞赏员工

在员工有突出表现,或是在工作配合中,员工间的团队精神和团结性被体现时,作为领导都应给予员工工作表现的赞赏和激励.不管领导能力再强,分配的再好,都离不开员工的配合和运行能力.这也可以大大的提升员工在工作和团队里的积极性和协助力.