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当今,企业面临的不仅仅是外部的市场竞争,同样还面临着人才的竞争,可以说,企业的竞争归根结底是人的竞争.如何有效选人、用人、留人,是一项管理内容,更是一种管理艺术,人力资源的管理对企业而言,任重而道远.企业要真正树立起人力资源是第一资源的理念,最大限度地将人的主动性、积极性和创造性的调动起来,最大限度地利用和发挥人力资源的作用,树立起“以人为本”的管理思想,与员工建立平等的合作关系,给予人才足够的施展个人才智的空间与权力,做到关心员工、尊重员工、信任员工,重视员工能力的培养和素质的提高,从根本上解决企业发展过程中的人力资源管理存在的问题,促进企业更好更快发展.
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一、相关概念
（一）人力资源：是指在一定范围内的人,所具有的劳动能力的总和,或者说；是指能够推动整个经济和社会发展的!具有智力劳动和体力劳动的总和.
（二）人力资源管理,包涵三种定义,定义之一,是指在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称.人力资源微观管理是通过对企业事业组织的人和事的管理,处理人与人之间的关系,人与事的配合,充分发挥人的潜能,并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制,以实现组织的目标.
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二、人力资源管理在企业中的作用
第一、有利于促进生产经营的顺利进行.通过人力资源的有效管理,不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系,充分利用现有的生产资料和劳动力资源,形成最优的配置,从而保证生产经营活动有条不紊地进行.
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第二、有利于提高劳动生产率.企业中的员工,他们有思想、有感情、有尊严,这就决定了企业人力资源管理必须设法为劳动者创造一个适合他们所需要的劳动环境,使他们乐于工作,并能积极主动地把个人劳动潜力和智慧发挥出来,为企业创造出更有效的生产经营成果,从而达到提高生产效率的目的.
第三、有利于提高经济效益,并使企业的资产保值科学配置人力资源,合理组织劳动力,可以让企业以最小的劳动消耗取得最大的经济成果.在市场经济条件下,企业要争取企业利润最大化,价值最大化,就需要加强人力资源管理.
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第四、有利于现代企业制度的建立.一个企业只有拥有第一流的人才,才能充分而有效地掌握和应用第一流现代化技术,创造出第一流的产品.注重和加强对企业人力资源的开发和利用,搞好员工培训教育工作,是实现企业管理由传统管理向科学管理和现代管理转变不可缺少的一个环节.
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第五、有利于建立和加强企业文化建设.优秀的企业文化可以增进企业员工的团结和友爱；减少教育和培训经费；降低管理成本和运营风险；并最终使企业获取巨额利润.因而说,企业文化是企业发展的凝聚剂和催化剂,对员工具有导向、凝聚和激励作用.