本站原创财务预算管理培训大纲
主讲:刘杰
刘杰,男,1973年2月生,毕业于东北财经大学会计学院,获硕士学位.1996年毕业后一直从事会计专业课程的教学,讲授过《财务管理》,《成本会计》,《管理学原理》,《预算会计》,《财务会计》等专业课程.主要从事内部控制,公司治理等问题的研究,在《财会月刊》,《财会通讯》,《商业会计》,《会计之友》等刊物上累计发表论文20多篇.
多次参加中国银行聊城分行,中国建设银行聊城分行客户经理培训,讲授会计报表分析,多次参加聊城新东方会计学校中级会计资格考试培训,讲授中级财务会计,多次参加聊城市财政局会计人员后续教育培训,讲授新企业会计准则等内容,参加淄博市高新技术开发区财政局会计人员后续教育培训,讲授内部控制基本规范,参加聊城市东昌府区,临清市农业局农村创业人才培训,讲授企业成本控制.
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讲义
一,财务预算的含义
(一)含义
对企业财务状况,经营成果和流量的预算.包括预算,利润预算,财务状况预算等.
(二)财务预算与全面预算的关系
1.联系:全面预算包括营业预算(主要包括销售预算,生产预算,直接材料消耗与采购预算,直接人工预算,制造费用预算,产品成本预算,销售费用预算,管理费用预算等内容.),资本预算,财务预算.
销售预算,直接材料消耗与采购预算,直接人工预算,销售费用预算,管理费用预算为预算提供资料,
销售预算,产品成本预算,销售费用预算,管理费用预算,财务费用预算是利润预算的基础,
财务状况预算是在营业预算,资本预算,财务预算汇总基础上编制完成的.
2.区别:财务预算是全面预算的一部分.
二,财务预算的作用
(一)落实企业长期战略目标规划
(二)明确各业务环节和部门的目标工作目标 (三)协调各业务环节和部门的工作
(四)控制各业务环节和部门的经济活动
(五)考核评价各业务环节和部门的工作业绩
三,企业深入推广财务预算的现实意企业发展问题 管理的科学规范性较差 经营计划和预算管理的缺乏 忽视财务管理的核心地位,理财能力薄弱推广财务预算的意义助于企业回避财务风险 是连接市场与企业的纽带和桥梁 是信息社会对企业管理的客观要求实施预算管理的条件
要设立预算管理机构.
单位负责人要有加强管理的坚定决心.要有刚性的预算约束机制要有相关的配套管理制度作支撑.要有全员参与的意识. 分析公司的管理基础适合公司的预算按照"上下结合,横向协调,逐级汇总"的程序进行1.制定年度计划.2.目标下达.3.预算说明会.4.单位预算编列.5.预算协调会.6.预算确认.7.下达执行.财务预算的考核差异分析财务预算中存在的问题