本站原创留下的是战友,出去的是朋友,流失的人才也是财富――
千军易得,一将难求.在人才争夺异常激烈的今天,谁都不愿意放飞身边的爱将.然而,一直保持良好发展势头的浙江新昌制药厂却大胆实施“来去自由”的人才战略：对来者,厚待；对去者,放飞.此举非但没有造成人才流失,反而使人才越聚越多,一些以前流失的人才,又重新回流到企业.厂长说：“来去自由,会增强人才对企业的感情,这种感情将在他们心中烙下终生不褪的印记,不管到了哪里,他们都会以各种方式回报企业.”
从个人的发展前途出发,每个人都应该、也有权利争取最大的发展空间；领导者在为本单位、本部门着想的同时,也应为员工的个人发展前途着想,让他们自由飞翔!这就是现代人力资源管理中强调“员工生涯规划”的缘由,也是以人为本人才观的重要内涵.
放飞人才,是一种胸襟.在知识经济时代,我们不能像过去控制体力劳动者那样控制知识劳动者.以员工的利益作为人力资源开发的核心,从员工个人发展的角度去看待人才去留,让人才自由选择其价值的实现方式,才能实现人才的良性循环.现实生活中,我们的领导者在用人时有一个误区,就是将那些用顺手的人死死抓在身边,致使一些很有才华、本应有更大作为的人才,笼罩在某个并不出色的领导者的阴影之下,一辈子不得出头.当这些人成为老朽不再中用时才被放出去,但已是人近黄昏了.更有甚者,有的领导者不但不用人才,还以扣住人才的方式施展其控制欲.一位年轻人读完硕士研究生后回到原单位,发现所学专业难以对口,于是提出调动申请.单位领导发下话来：“只要我在这个单位一天,你就别想走!”从此,这个年轻人就开始了破罐子破摔的生活.管理者的强逼硬压,对激发知识工作者的智慧往往弊大于利,只有激发其内在的积极性,才能真正让其全身心地投入到工作之中.
放飞人才,更是一种远见.一些领导者虽然并不死死抓住人才不放,但他们采取了小肚鸡肠的做法：想走可以,但走了之后就别想再回来!他们解释说,这样做可以使那些想走的人不敢轻易冒险,能起到震慑作用.其实此举恶果多多：一旦下定决心走的人,就会变成单位的顽固“敌人”；敢于冒险走的人,恰恰是最具冒险精神和创新精神的人；因恐惧而勉强留下的人,也不会真正全身心地投入到事业之中.
留下的是战友,出去的是朋友.事实上,流失的人才也是宝贵的财富,在他们离开本单位之后,继续与他们保持联系,把他们变成拥护者、客户或者商业伙伴,不但是一种退而求其次的办法,从长远看,还会有许多无形的价值体现出来.国外某公司用“校友”一词来称呼“以前的员工”,并创立“校友网络”,所有的“校友”会经常被邀请参加公司的各种活动,“校友”不时为公司提供商机,间接为公司创造了源源不断的财富.
开放的人才制度,让人有一种自由感.自由是人才的翅膀.有了自由,人才就能放心地在事业的天空飞翔；如果失去了翅膀,还能指望人才飞起来吗?