本站原创安博的理想就是要把几千年没有改变的,以教育者为中心的教育模式,转移到以学习者为中心,这是创造历史的事情.
中国教育几千年历史,教育的本质到今天也没有改变,始终是以教育者为中心传播知识.虽然现在我们有直播,有互联网,但还是要把视频放到网上,还是以教育者为中心传播知识.再好的教育者也没有办法知道每个个体的学生什么会,什么不会,什么是他最适合的内容和发展方向,做不到.孔子很多年前讲因材施教,现在学生人数越来越多,已经越来越难做到了.而且我们如果把视频放到网上,永远代替不了面对面见面的感觉.
中国教育市场是快速发展的,包括职业教育领域.我在上大学的时候,全中国大学生只有27万人,今天大学毕业生660万人,整个大学已经从精英教育转化为平民化教育,原来进入大学就保证有工作,但是现在进入大学后面临着很大的就业压力,这需要新的业态出现,大学生需要更好的职前训练,提高他的职业素质才能保证找到工作.
以学习者为中心是这个时代的需要.但是,虽然以学习者为中心这个概念提了十几年了,却没有人把它实现,很多人最多会问到你的教育的历史,你是从哪个学校毕业的,你是硕士还是博士还是大专毕业的,没有人真正关心你的学习历史,你学习到了什么样的技能,什么是你擅长的,什么是你不擅长的,没有人追踪.
安博的理想就是要把几千年没有改变的以教育者为中心的教育模式转移到以学习者为中心上来,这是创造历史的事情,以前没有人做.
我们的理想是创立中国最伟大的教育公司,我经常跟员工说,10年以前我们只有一个客户,今年我们有上百万的客户,我们的目标是基业长青.对我们来说“伟大”的定义是每个经过我们怎么写作的学习者都能发自内心地感谢我们,因为我们帮助他们拥有了更美好的未来,这是我们安博教育创办的理想.
在人生最关键的时刻,一旦一个学生成为了我们的客户,就拥有了安博的学习护照,这个护照终身是属于他的,我们希望追踪他的学习历史,分析他的强弱,能陪伴他走过小学、初中、高中、就业再就业.
2004年开始,我们智能化的平台开始推广,当时只有400学生,到了2007年发展到20万学生,到2009年发展到50万学生.这个过程中资本确实帮助了我们,我们的策略非常简单,中国教育市场非常分散,我们的策略是进入这个新的区域以后,找到最好的管理团队,通过整合这个管理团队,占领区域市场.
2005年,我们完成了1400多万美元的第二轮融资,在这个基础上实现了400人到20万人的飞跃.2007年,完成了5400万美元的私募融资,这也创造了教育私募融资的历史,这些资本让我们在升学就业市场上快速占领了市场.
2008年金融危机发生之后,我们完成了1.03亿美金的第四轮投资,让我们更快速地占领了市场.在2007年我们用一年时间做后端的平台,到2010年安博10周年的时候成功登陆了纽交所.
但是我们不是靠资本来打天下的,我们有自己的核心优势,我们的技术可以做到为我们的学员提供契合他自身的怎么写作,我们可以追踪他的学习的历史,记录进他的数据库,然后分析出他的学习的模型,然后制定最合适的教育内容给他,这是别人做不到的.安博教育在资本市场最寒冷的冬天上市,这是我们新的起点,更是更长旅行的开始.
上市可以帮助企业更加公开透明,达到国际化的水平,这也是我们上市的目标.我们以新的起点上市,希望能够帮助更多的学习者拥有更美好的未来.