本站原创富农
小时候的周莲茹歌唱得好,也特别爱唱,但现在不怎么唱了.她至今记得小学时那次与唱歌有关的经历.
周莲茹与同学们在排练一首叫《翻身道情》的陕北民歌,那是一首歌颂贫苦人民在的领导下翻身做主人的歌,排练了好久之后她却在登台前被通知不让唱了,原因是“这首歌是<翻身道情>,她要是‘翻身’了怎么行?”
周莲茹的爷爷做写卖出身,解放后她家的成分被定为“富农”.爷爷成为村里批斗的对象,“覆巢之下,安有完卵”,周莲茹一家都颇受牵连.在出身决定一切的特殊年代里,“富农”这两个字远远不止让她失去了唱《翻身道情》的机会那么简单,它们像烙在周莲茹身上的一个耻辱的印记,给她后来的生活和工作带来了数不尽的挫折甚至磨难.
“每次‘研究’的时候,都说有我,但是一到会议讨论就把我的名字去掉了,”虽然成绩一直很好,周莲茹始终没有机会成为“红小兵”、“红卫兵”中的一员；初中毕业考试,周莲茹考了全校第一,还是出身问题,她没有得到上高中的机会.
命运是一个很玄的东西,它的捉弄只能让周莲茹徒呼奈何,它有时又会给她一丝希望的光.不知道周莲茹信不信命,但无疑,她抓住了命运之神的恩赐.
学习
儿时太久的压抑在周莲茹的心里埋下了一粒叛逆的种子,“你说我不行,我偏去做给你看,看到底行不行”.学习,毫无疑问是一个“复仇”的捷径.
1977年,高考恢复.周莲茹听说有“成分高”的学生参加了高考,而且被录取了,她动了心.但是这对于已经数年没有摸到书本的她,谈何容易.而且“初中毕业的时候没学过化学,物理第二册没学,数学第四册没学,怎么考?”时隔三十多年,对于当时的课程,周莲茹依然记得如此清晰以致能脱口而出.
再次回到教室的周莲茹已经丢掉了昔日的辉煌,“我是我们班最后一名”.每半个月一次的测试,她的排名一次比一次好,四个月后,她被分进了重点班.又四个月后的中考,她考了全县女考生的第一名.进入当地卫校,成为一名中专生.
“我发现不管你有多大的能力,做了多少工作,如果学历不够高,你就很难获得别人的认可,自己的职业发展也会受到影响.所以我就一直不停地学习——我这一生几乎都是在跟学习打交道.”
周莲茹先后拿到了承德医学院的高等护理学士学位、中国人民大学的工商管理硕士学位、美国斯特福德大学工商管理硕士学位,2002年她被评为“河北省职工自学成才奖”.在职业发展上,她从护士做起,做到科护士长、护理部主任,周莲茹说她做过很多临床科室的护士、护士长,目前的职称是主任护师.以学生会主席身份毕业被分到区医院,后被调到县医院、市医院,1995年底,被调到河北省儿童医院.1997年,医院成立信息科,周莲茹走马上任信息科科长,自此与信息化打上了交道.
如今的周莲茹是河北省儿童医院信息处处长,主要社会包括河北省医院管理协会信息专业委员会副主任委员、河北省卫生信息协会医院信息分会副主任委员等.同时还是河北省卫生厅主管、河北省儿童医院主办的“中国科技核心期刊”、“中国科技论文统计源期刊”《护理实践与研究》杂志社的主编.
那粒叛逆的种子愈挫愈强,破土而出,抽枝挂叶,已然长成一棵参天大树.
CIO
周莲茹曾被CHIMA（中国医院协会信息管理专业委员会）评为2005年～2006年度和2010年～2011年度的“中国医院优秀信息主管”,而她却向《e医疗》透露,自己“没学过一天计算机”.
周莲茹说：“现在开医院评审的会、开信息化的会,大家还都觉得我讲的还挺专业的,其实我刚进入医疗信息化领域的时候连计算机键盘都没怎么摸过.”不过,好在她有屡试不爽的杀手锏——学习.
“医院上第一轮信息化系统基本是我一个人做的,怎么上?就是依靠厂商,他们讲两三遍,我就把整个系统理解透彻了.”上每一个系统,周莲茹都从头盯到尾,那段时间的“恶补”给她打下了坚实的基础.
虽然没有学过计算机,但是靠着自学和实践,周莲茹在信息处做得有声有色.当然,她也有自己的优势——临床.“我在内、外、妇、儿、传染等科室都做过护士,也在手术室做过器械护士、巡回护士等医院的临床工作基本上都懂一些,所以跟工程师沟通起来就会顺畅很多.”
信息处的工程师遇到解决不了的与临床相关的问题就会问周莲茹,她了解完过程之后,就让工程师去一个地方检查,“出不了三步,准能找到问题”.工程师对她佩服的不得了,她说其实她只是懂得临床业务的流程,然后再把信息系统流程弄清楚,两相结合,自然能找到症结所在.
1997年,周莲茹上任信息科时,信息科只有她和一名工程师两个人.医院跟信息化沾边的只是一个收费系统,“别的啥都没有”.周莲茹记得当时用的还是DOS系统,两年后才开始上Windows系统,慢慢地,除了收费外,挂号、住院处、医嘱都进行了信息化的改造.2000年,医院上了电子病历系统,当时的电子病历只是一个编辑器,仅限于“纸质病历电子化”.
2000年到2008年,河北省儿童医院的床位数增加了两倍多,门诊和住院病人都相应增多,而医院的信息化基础架构仍然是之前的老系统.医院的数据必须随时备份,因为存储不够,不这样做的话会严重影响系统运行速度.“做基础架构的公司不再做维护了,我们又没有源代码,你说怎么办?”周莲茹向当时的院领导打报告,申请更新系统.当时的医院资金不充裕,于是找一个本地的公司更新了基本的HIS系统.后来根据业务和管理需求,逐渐更新并建设了医院电子病历等一些应用系统.2010年完成医院电子病历的全部更新,目前运行两年多来,表现良好.近几年,儿童医院在信息化建设方面的投入明显加大,从2009年至今,累计投入资金已超700万.相应地,医院的信息化建设前进的步伐也明显快了起来.
除电子病历外,门诊输液系统、手术麻醉系统、重症监护系统等陆续上线,移动医生工作站、移动护士工作站也逐渐投入使用.“一卡通”是周莲茹比较自豪的一个项目,儿童医院的一卡通配合医院的自助设备,可以实现预约挂号、自助缴费、处方查询、诊疗费用查询等功能.河北省儿童医院是河北省医生权力运行监控机制建设的三个试点医院之一,一卡通融合了门诊患者和住院患者满意度调查系统.