本站原创摘 要 ：纵观社会发展前景,随着经济日益发达,人们在自给自足的的生活条件下也在追逐物质生活,首先想到的就是居住环境,人类思想的进步推动了建筑业的发展并且为建筑业的长远发展奠定了基础,但因建筑项目的投资规模大、周期性较长以及不稳定性致使我们必须对其规划出全寿命以内的工程造价进行控制,才能更好的开拓建筑业的市场.本文通过分析当今建筑业的不足之处和施工过程中如何控制工程造价降低成本以及潜移默化的施工造价提出了相应的整改措施,并提出了强化材料设备管理、优化建筑项目的组织形式及正确安排施工进度、增强信息沟通等这几方面进行控制与管理.
关 键 词 ：建筑行业；工程造价；设备管理；控制；管理
现今随着中国经济的飞速发展城市化进程的脚步接踵而来,大部分城市已经开始注重城市形象的提高,推动了建筑业的发展引起了其激烈的竞争.跟国外的建筑公司相比,国内建筑企业不论是管理经验还是管理模式上都远远落后,这样就导致了一个企业竞争力的下降.所以建筑公司必须在通过提高自身管理水平的情况下,首要确保施工的质量和安全,以最大程度的降低施工成本为目标,为企业赢得最大的利润.
一、当今建筑业施工项目造价控制上存在的问题和不足
因为我国建筑领域的成本核算和控制都受管理方法的约束,只是很多建筑项目的预算与实际差距很大,必须再投入大量资金才能很好的完成项目的施工,出现这种情况除了之前设计和调研中存在问题对于投资项目主体的成本也显得远远不够,主要存在于经营管理、组织管理、施工措施和控制方法的不到位这四方面的问题.
相比较其他行业来说建筑业的利润高这就引发了企业对于成本核算的不重视,随着市场竞争越演越烈,这种情形逐渐转变.现在,所有企业都应成立财务部门监管成本的核算和控制,但因为缺少系统管理的经验致使成本控制做的仍不太到位,检测如成本失控的话根本找不到相应的负责人承担责任.施工方案的拟定要根据施工现场的实际情况制定且最好分配到多人负责,针对这一施工现场制定出多种方案,通过对方案的可行性确定出一种最合适的方案进行施工.由于建筑方案的施工过程相当复杂,在施工过程中可以发现很多信息,但因缺少信息反馈只是不能及时控制施工成本.
二、建筑工程项目中施工成本的构成
施工成本是指完成此次施工项目锁产生的一切费用总和.主要有三大方面：直接工程费（人工费、材料费和设备费）和间接费用（企业管理费、财务费用）及所有产生的其他费用.成本核算则是将施工过程中体现出来的各种费用用货币的形式表现并且按照时间的价值进行费用计算.
施工成本主要包括两大类：隐性成本和显性成本.以上所述为显性成本,下面介绍隐性成本,隐性成本是因为一夜行为而导致的将来成本和转移成本的统称.因其的隐藏性导致其不受财务审计的监督,不易引起施工单位的重视,从形体上讲隐形成本具有隐秘性、关联性、动态性、延续性和放大性的特征.
项目施工过程中的隐性成本主要表现为：质量成本、工期成本、安全成本、体制成本、机制成本和素质成本六方面,其成因及其复杂.施工单位项目管理基层落后,会增加项目开支；施工单位组织结构及规章制度不完善直接影响到决策层错误决策,给企业造成损失；由于基层管理人员水平问题造成决策失误同样也会增加项目成本；施工质量监管部门对工程质量及工期的监管不到位也会增加相应的施工成本；在项目施工过程中因安全事故造成的停工和赔偿问题也会对控制企业施工成本造成很大的影响.
三、如何控制建筑工程项目中的施工成本、降低工程造价
宏观意义上讲,一个建筑工程项目中影响施工成本的因素主要有以下几方面：材料供应、机械状况、人员技能和施工方案,这些都是从显性成本的角度来概述的.
对于在建筑项目中存在的大量隐性成本而言可以针对其中几项影响较大的因素采取主动控制的方法进行制约,减少它对项目施工的影响.施工过程中主要可以通过加强材料设备的管理、合理安排施工进度、优化施工方案和项目组织形式、加强分包管理,加强信息沟通等这几方面进行管理和控制.
正确的施工组织形式和结构可以提高施工效率,减少闲置人员,通过抽调其他项目管理人员来建立以“项目经理”为核心的工程队,按职能原则建立专门控制项目组织形式的部门这样对于专业性强的小型施工项目有很大的帮助.对于较大的施工项目来说采取矩阵式组织形式进行管理,通过组织机构权责的分工提高项目的管理水平和施工效率.
选择合适的施工方案对于一个建筑项目的施工来说至关重要,施工工艺是施工方案的灵魂.合理的施工工艺能够提高施工进度和施工质量,对于施工现场的调查分析可从技术、设备、工艺流程等方面控制隐性成本；通过合理发奋施工段、安排交叉工作等犯法制定和调整施工进度计划来提高施工效率；建筑工程项目管理往往都是通过分包管理的方式展开的,这样也增加了隐性成本,通过在施工过程中对施工工艺、内容及能力的综合分析加以完善分包条款制定出更加精细管控的分包制度,可减少施工的隐性成本.
建筑项目中建筑材料和设备的选择和管理是施工的重点,可拟定严格的材料选择标准、制定合理的采购计划、加强设备的管理体系来推进项目施工质量和进度,同时做好材料设备的验收工作.
建筑工程项目中的工程造价是指建筑建设活动中需要支付的全部费用,也就是建筑施工中各个分项费用总和.对于其管理和控制可通过对各个分享的经济,技术的管理来进行.建筑工程中的造价管理其实也就是对成本合算的管理,通过降低工程成本来减少工程造价,减小了建筑施工企业在施工过程中的经济损失,也就提高了企业的竞争力.以上所提几方面措施可谓环环相扣,互相制约,采用它们的制约性可以更好的展开管理,提高施工质量和效率的同时降低工程造价.
结语：
跟随我国施工企业不断成长的步伐和经济市场的不断开阔,建筑领域的竞争愈演愈烈,建筑工程企业主要可从优化项目组织形式和施工方法、加强材料设备管理、加强分包管理和信息沟通,加强控制隐性成本最大程度的减小施工成本,有利的控制工程造价,提高工程质量增强企业的竞争力.根据我国建筑业发展趋势企业自主制定合理的管理体系和合理的方案计划才能让企业在建筑领域立足.再以管理体系为中心进行建筑项目施工,这样也会大大减少施工施工成本,同事又可提高工程质量和完工效率.伟大的经济学家杰列申克曾说过,“组织是企业的一种解剖学,而管理则是它的生理学”,可见完善的管理体系对一个企业的重要性.