本站原创近年来,大型金融控股公司问题频出,给国家和企业造成了巨大损失,而其中尤以德隆事件影响最广,损失最大.当年的德隆系已作为一个失败的大型金融控股公司而尘埃落定,渐成过往.然而,德隆事件的确折射出不少我国在金融监管方面亟待解决的问题,或者说已经给我国的金融监管工作提出了不少新的课题,如果我们不从金融监管体制和制度的层面探寻原因,有可能出现第二个、第三个德隆.笔者当年曾全程参加了德隆风险的化解与处置,对德隆事件有一些初步的体会和感悟,以为有必要认真、客观地回顾分析这一事件,从中总结制度性风险以未雨绸缪,使我国金融控股公司在合法合规的道路上健康发展.
德隆风险的处置过程
2004年4月始,风云一时的德隆集团陷入整体失控,主要原因是德隆系股票崩盘、德隆控制的众多金融机构大量委托理财等很快以百亿元计的规模灰飞烟灭,进而造成德隆系整体信用体系彻底坍塌.
根据国务院领导的部署,人民银会同证监会、银监会等相关部门,深入研究了德隆系金融机构的风险处置问题,并初步拟定了德隆集团风险处置的总体方案.本着“区别对待,分类处置,化解风险”的基本思路,将德隆系13家金融机构处置方式归纳为重组、撤销及关闭、转让股权三种类型,分别制定了各金融机构的处置工作方案.针对德隆系实体企业,按照“突出重点、分类处置、分步实施”的原则,加快资产处置,特别是上市公司的重组处置.先后完成了天山水泥、中燕股份、屯河股份、合金投资四家上市公司的重组转让,化解了主要的金融风险,而且促进了证券市场的稳定,维护了广大中小投资者的利益.
德隆风险处置引起了广泛的社会影响,相关部门工作人员做了大量艰苦细致的宣传、解释工作,妥善处理了65起因部分投资者的过激行为而引发的群体事件,防止了事态扩大.据不完全统计,截至2005年3月底,共接待客户约4.7万人次,发放宣传提纲近2.5万份,回复咨询电话2.省略