本站原创怎样听汇报.曾任石化部部长康世恩回忆说,1956年2月26日,他到中南海勤政殿向汇报,在座的还有周恩来等领导同志.“我照着提纲念了一段,打断说,你不要念了,我这里也有本本,就随便说吧！”整个汇报就在和康世恩的一问一答中进行.康世恩后来说:这次汇报“在我脑子里打下了很深的烙印等从最基本的知识到发展战略,都是关心的内容.严谨的科学精神和一丝不苟的求实态度,使我受到一次极其深刻的教育”.不喜欢照本宣科式的汇报,甚至明确说“谁要念稿子,我就打瞌睡”,以示反对.1952年10月28日,外出视察途经徐州,刚下火车,就提出听汇报.徐州市负责人表示事先不知道主席要来,没有准备.说:我就爱听没有准备的汇报.20世纪50年代曾任湖南省委书记的金明回忆说:“听汇报的方式很特殊,说不准会问什么.我头一次见主席,准备好的内容一条也没用上,主席问我的头一句话是:‘湖南有几个县’”1953年来华中钢铁公司视察,问公司党委书记高芸生的第一句话是:“今年的伤亡事故有多少”高芸生一时无言以对,只好让安全科长来作简要汇报.1957年9月5日,在武汉召集王任重等省委、地委负责人座谈农业合作化问题.开场第一句话就说:“同志们接到提纲没有现在可不按提纲发言,畅所欲言、言无不尽.要讲真话,不要讲检测话,否则就会浪费时间.”
团队核心人物的凝聚力.凡是干成大事的团队,总有一个必不可少的核心人物.1989年提出:“任何一个领导集体都要有一个核心,没有核心的领导是靠不住的.”核心人物对团队怎样发挥不可替代的关键作用呢捡拾对历史人物的评点,大致可以概括出几个方面.一是提出理念目标.团队核心人物通常是靠精神理念来凝聚队伍的.1938年在一篇纪念孙中山的文章中说:“孙先生的伟大在什么地方呢在于他的三义的纲领.”二是制定发展战略.在群雄并起的局面中,要使强者更强、弱者逐渐变强,团队核心人物须具有审时度势,制定发展战略的能力,这样才会使团队具有不断进取的行动路线.三是明智采纳意见.很欣赏曹操与谋士郭嘉的配合.四是勇于决断任事.认为唐朝李渊“遇事无断制”.经常引用曹操说袁绍“色厉而胆薄”这句话.有决心,有胆魄,才有决断,才能把团队的意志集中起来.五是拥有识人容人胸怀.群雄逐鹿,凝聚和拥有人才,并为他们创造各展所长的良好环境和舞台,常常是各个集团的第一要务.
周恩来谈总结与检查工作要求真求实.1962年1月20日,周恩来在约见来北京参加扩大的工作会议的河北邢台地区南宫县委书记李瑞山时说:“要一分为二,在总结工作时,宁愿不及,不要过头,在检查工作时,宁愿过头,不要不及.”在谈修改大会报告意见中说:“一切要经过试验,因地制宜,是建设工作中的重要方法”,“应该有健全的规章制度,经济工作应该越做越细”,“文化、教育、科学事业的发展要与经济建设相适应,不能过快”.2月3日,在参加福建组讨论时说:“最重要的是同志讲的实事求是,也就是说真话,鼓真劲,做实事,收实效.”他还说:“我这几年也开过几次大会,发了不少奖状,如果表扬的事迹是检测的,你就把‘奖状’摔掉.我们要做实实在在的事,做实事,收实效,才会对人民有利.”七千人大会闭幕不久,他在阅看新华社的一份情况反映时写道:“以后提供情况,一定要提供两面的东西,不要只提供一面.”“只相信一面,只听一面,就不走群众路线了,就不要调查研究了,就骄傲自满了.”
新加坡成功的三大要素:一是坚守如诚实廉洁、多元种族等价值的“天道”,二是与时俱进,脚踏实地的“地道”,三是顺应民心的“人道”.新加坡虽小,但几代领导人都具有难得的世界眼光,与东西方的大国都能保持良好的关系,在国际上很有发言权.在治理国家的过程中,他们时刻注意广纳各方面的意见,留意国际政经及产业动向,不断因时而动调整姿态.
丘吉尔说,你能看到多远的过去,就能看到多远的未来.
印度前总统甘地告诫,有几样东西可以毁灭我们:1、没有责任感的享乐,2、不劳而获的财富,3、没有是非观念的知识,4、不道德的生意,5、没有人性的科学,6、没有牺牲的崇拜.
奥巴马2008年11月4日的总统胜选演说中的话:美国是一个任何事情都有可能发生的国家等也许会有挫折坎坷,作为总统我所做出的决定和政策必定会遭到一些人的反对,而我们也知道政府不能够解决所有问题.但是我将会诚实地告诉你们我们所面对的挑战.我会耐心倾听你们的心声,尤其是在遇到分歧的时候.那么,就让我们重新召唤起爱国主义、公仆之心以及国家责任的精神来,每个人都参与其中,一起努力,不单只是关心自身,而是互相照顾――在这个国家,我们作为一个民族、一个整体,同存亡共荣辱.
刘备的经营哲学:1、“夫济大事,必以人为本”.2、礼贤下士,谦虚受益.3、义以为质,信以成之.4、毅力顽强,坚持理念.5、尽人器能,不拘一格.6、随机应变,奇正相生.
领导者要有战略头脑.诸葛亮说:“不谋全局者,不足以谋一域,不谋万世者,不足以谋一时.”黑格尔说,一个民族有一些关注天空的人,他们才有希望,一个民族只关心脚下的事情,那是没有未来的.拿破仑认为,战略是时间和空间的艺术,前者更为珍贵,因为空间是可以重新获得的,而时间失去就再也不复返了.战略思维的核心和关键,是全局性、长远性思维.说:“没有预见就没有领导,没有领导就没有胜利.”战略思维有两种眼光很重要,一是联系的眼光,二是发展的眼光.《周易》中说:“观天文以察事变,观人文以划天下.”说,中国的发展离不开世界.“最重要的问题是眼界要非常开阔,胸襟要非常开阔.”说:“我们不仅要有深远的历史眼光,还有有宽广的世界眼光.”
落实力就是战斗力.落实是什么是一种观念――观念决定思想,思想指导行动,只有时刻想着落实,才能真正的落实,是一种责任――把上级下达的一切任务当作你自己分内应该做的事来完成,是一种意志――把要求你做的最简单的事不厌其烦地做对,是一种文化――要把不折不扣地落实上级的任何一项指示变成习惯,形成内在的驱动力.落实的前提是服从.价值观是落实力的“原动力”.核心价值观引领奋斗方向.领导的行为是落实者的影子.美军对参谋长“落实力”的几点指标要求:1、认识――是否把落实作为填平目标与胜利间鸿沟的工具2、修德――有无使部属愿意跟随你行动的个人道德3、目标――检查你的目标是否切实可行,是否具有可落实性4、问题――是否具有关注问题的能力5、组织――是否构建了一个有力的落实系统6、沟通――是否建立起开放与互动的沟通系统7、细节――是否忽视细节8、奖惩――是否能够把称职的请上车,把不称职的请下车
关于领导策略.策略是“计”,策略是“谋”.策略就是计策谋略.策略是博弈论中的一个非常关键的概念,指的是在考虑了对手所有的可能性选择之后,设计一组行动并使之达到最优的结果.领导策略是相对于领导战略而言的,它是指根据客观形势或主观情况发生变化而制定的行动方针或竞争方式,是为实现领导战略愿景目标而采取的手段、方法、途径的总称.蒙哥马利著《领导艺术之路》一书,意在发现“是什么使一个人能够运用他的长官地位为他的同胞谋利益.”他强调“领导艺术的开端,似乎是一场赢得人心的战斗”.