本站原创企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的价值观和经营理念,以及在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和.它是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力.
中国石油面对市场经济带来的机遇和挑战,亟需培育出具有自身特色的企业文化,从而推动中国石油的机制创新和快速发展.
企业文化的作用不容忽视
优秀的企业文化是一种潜在的生产力,它对企业的建设、发展具有四种积极作用：一是导向作用,企业文化反映了广大员工的共同价值观、共同的目标追求和共同的利益取向,它对企业内部的全体员工有一种强烈的感召力,能够把员工的言行引导到企业所确定的目标上来,引发他们思想的共鸣和行动的同向.二是规范作用,企业文化虽然是无形的、非强制性的行为准则,但却由于约定俗成的特性而对每一位员工起着规范思想观念和道德情操的作用.在企业一个特定的文化氛围中,人们由于合乎企业特定准则的行为受到承认、赞扬而获得身心的满足与平衡.从而产生积极有益的“从众行为”.三是凝聚作用,企业文化可以使人们树立一种以企业为中心的共同的群体意识,这会成为一种强有力的粘合剂,把企业每位成员凝聚在一起,形成一股奋发向上的强大合力.四是激励作用,企业文化属于精神激励,比起物质刺激,它的适应性更广泛,作用力更持久.在一个优良的企业文化氛围中,每个成员所做出的贡献,都会及时得到同事的认同,领导的赞赏和集体的肯定,从而充分地启发、诱导、激发员工的热情、智慧和创造力.
如何培育石油销售企业文化
培育石油企业文化首先要树立两大观念.一是文化竞争的观念.在市场经济条件下,石油销售企业要在竞争中稳操胜券,很重要的一个方针就是利用文化与经济交融、契合的特点去建设具有特色的石油销售企业文化,使其体现时代精神,凝聚向上力量,焕发竞争活力.二是以人为本的观念.坚持以人为核心,树立人本观念,把重点放在“人”这个基本点上,对于建设企业文化显得十分重要.市场经济条件下,企业间的竞争,实质上就是人才的竞争.就石油销售企业而言,近年来,石油产品及设备发展日新月异,这就更需要把人放在首位,尊重和坚持员工的主人翁地位,提高员工的思想道德和创造性,使石油企业精神深化于员工的经营活动中,努力拼搏,出色地完成企业的各项任务.
培育石油企业文化要实施四大工程,即营销工程、福利工程、文化教育工程和心理环境工程.
营销工程是培育石油企业文化的物质基础,是指企业及其员工要生产出优秀的引以为豪的石油产品（如昆仑润滑油）,并使每个员工明白自己销售的石油产品在市场中的地位、在广大司机和各界公众心中的评价,具体来说就是要建设一流的生产线,生产出一流的富有市场竞争力的产品.
福利工程是培育石油销售企业文化的情感依托,是企业为满足员工的基本生活需要而进行的非营销性投资和建设.目的是为员工的工作提供稳定而舒适的生活条件和环境.实施福利工程,就是要使企业的全体员工享受到中国石油销售企业提供的各种福利待遇,使每个员工把自己与石油销售企业紧密联系在一起,共存共荣.
文化教育工程是培育石油销售企业文化的智力支持,它包括两个方面：一是指企业的各项文化教育设施；二是指企业筹划开展的各种文化教育活动.员工文化素质的高低直接决定了对企业价值观的认知程度、认同态度、贯彻决心及实践效果的好坏.显而易见,企业里受到科学文化知识教育的人越多,一般更容易理解和接受企业价值观念的统一指导,因而在企业生产经营和管理活动中能够取得更好的效果.
心理环境工程是培育石油销售企业文化的精神激励,是指创造一个使员工心情舒畅、各尽所能的客观环境和氛围,它是企业对员工的心理活动施加积极影响而采取的各种措施手段.没有一个良好的心理环境,员工就难以在潜移默化中接受企业的价值观.
现代石油销售企业文化的发展趋势
中国石油在经历了艰辛而又漫长的发展过程后,已沉淀积累了丰富的文化底蕴并逐步形成了自己的企业文化,伴随着新的发展,呈现出新的趋势.
提升“中国石油”的企业形象.“入世”以来, 中国石油面对来自国内外石油业的巨大压力和严峻挑战,已清醒意识到石油销售企业形象更是一种精神,一种员工认为自己是石油企业不可或缺的一员,一言一行,一举一动代表着石油企业形象,爱岗敬业的团结奉献精神,一种树立各方面典范,用正气统帅石油销售企业各项工作的良好风气,从而向社会折射出其积极、健康、向上、充满青春活力的时代风采.
追求石油销售企业文化的个性化.优秀的企业文化必须具有个性,以其独特的精神面貌与自己的生产经营特点及客观环境相适应.随着改革开放和市场经济的发展,各个企业的个性化特征日益明显,企业之间在经营目标、管理状态、员工队伍素质等出现一定差别.因此,在这一基础上产生并能动地作用于石油销售企业文化,必然会带有自己的个性.
善于宣传和推销石油企业.中国石油生产的是怎么写作,更应当积极向社会推销,直至创造自己的名牌.因此,要大胆地亮出自己的牌子,发出自己的声音.“中国石油为你加油！”石油销售应善于利用正面的新闻事件,与新闻媒介进行充分的沟通,让社会与民众监督石油,了解石油,信任石油,使用石油.
竞争的最高层次是文化的竞争,这种文化既是凝结在产品上的人类智慧的精华,又是渗透到企业运行全过程、全方位的理念、意志、行为规范和群体风格.中国石油在文化建设中积极开拓创新,就能永远立于不败之地,石油销售企业文化就能永葆青春与活力.