本站原创仗剑走偏锋,既能先声夺人,也能以形传神,还能牵线搭桥,收到意想不到的效果.
文化作为一种新型的管理方式,越来越受到企业追捧.
2012年,中铁五局机械化公司以“面子红,里子也红”为思路,着力把特色红文化的根扎在职工的思想中,花开在职工的言行里,果结在工程项目部上,有力推进了企业文化在生产一线落地生根.
宣传报道“先声夺人”“无形之剑”直指长空——
公司党委书记丁厚勇对宣传工作“情有独钟”,工作再忙也不忘看报纸,经常“钦点”几笔就格外出彩.“宣传工作是企业的喉舌,只能持续向前,不能原地踏步.”他强调指出.
公司的“吹鼓手”们亦以笔代,冲锋陷阵,在所不辞.
对抢险攻坚领头羊湘桂项目部、集约化管理先行者沪昆贵州项目部、路面施工王牌军沈阳四环项目部、标准化施工典范雷西项目部、优质工程汝郴文明特大桥等重点工程,公司在局内外保持强大而持续的宣传攻势,有力地提升了公司的社会声誉.
集中宣传公司集约化管理、标准化建设、架子队建设的新鲜经验,推广“集显优势,约创效益”“锐意改革,破茧成蝶”“练内功,破瓶颈,强管控”等各种妙招绝招胜招,发挥了“风向标”的作用.
对一大批一线楷模和先进典型通过宣传被推到公众面前,让“雷锋精神四代传”“党员几十年温暖孤寡老人心”等报道在企业内外产生了热烈反响,引领了企业新风尚.
2012年,公司宣传工作全面提速,先后在企业文明杂志、科技日报、经济日报、中国中铁报、人民铁道报、中国交通报、电台等级媒体发稿逾200篇幅,产生了良好的社会效应.
有形化建设“以形传神”“有形之剑”出奇制胜——
在2012年10月的一次党政联席会上,公司党政领导达成共识：“工程项目部是企业形象的窗口,是文化建设的主战场,有形化建设还要再升级.”为此,公司决定配齐配强专职文化工作者,对工程项目部有形化建设进行“四统一”,即统一理念、统一风格、统一色调、统一要素.
各项目部有形化建设提档升级,他们以实用大气、现代简约为风格,以正红色为主打色调,在标志、标牌、展板、橱窗等视觉系统上尽显央企文明之师的高大形象.
正是由于有形化建设与标准化建设“捆绑”策划、与文明工地建设“打包”实施,彰显了项目部有形化建设的独具魅力与特色,因而在各项评比中抢占了先机.铜黄项目部驻地建设获得业主10万元嘉奖,引得其他标段纷纷前来“取经”；三淅项目部临建工程受到除全线通报表扬外加50万元奖金的 “双重礼遇”；崇靖项目部以“绝对大气”的形象建设获得业主盛赞,被三番两次组团前来观摩；张花项目部更是以精妙绝伦的料场布置成为全线亮点,被业主指定为“迎检”招牌.
文化名片“牵线搭桥”“双剑合璧”方领——
2012年6月,公司经营画册“正装面世”,图文并茂地诠释公司“逢山开路、遇水架桥”的真我本色；
2012年11月,公司机关新大门揭牌落成,长达60米的企业文化墙展示了公司“光辉岁月、铸就辉煌”的非凡历史,一幅幅图片、一组组数字成为公司的名片,成为公司不断创造辉煌的动力源泉.近年来,公司先后获得：
——中国公路建设行业协会评为“公路建设百家诚信企业”；
——2012年公司各在建项目累计获得业主奖励700余万元；
——公司沈阳四环路面项目连续10次获得总包部评比第一名,提前一年建成了全运会配套工程路段,被总包部赞誉为“路面施工中真正的王牌军”；
——公司雷西路面项目部勇当“领头羊”,成功举办了甘肃省公路工程施工标准化管理观摩会,获评2012年甘肃省公路工程“平安工地”创建达标先进单位；
——三淅项目部标准化管理被誉为创出了河南省高速公路建设标准化管理最高规格,项目部被河南省三门峡至淅川高速公路项目有限公司评为“2012年先进集体”；
——湘桂铁路项目部各项评比获得第一名“大满贯”,出色完成了相邻标段困难施工段保铺轨抢险工作,成为名副其实的“排头兵”.
2012年,公司获得中国文化管理学会授予的“中国建筑施工行业企业文化示范单位”荣誉称号.
舞动文化东风,公司乘风而进,一路走来一路歌.
（责任编辑：李万全）