和合文化对于现代企业文化建设的导向性

更新时间:2024-02-24 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:16438 浏览:70353

摘 要 :企业文化作为企业核心竞争力,其重要性正日益凸显,企业文化的建设对于企业的健康可持续发展具有重要意义.而“和合”文化是中华民族数千年宝贵遗产的精华,它的各种理念和思想对于企业文化的建设具有重要意义,而且在新的市场经济条件下,更需要用传统“和合”文化来影响企业文化建设,提升企业形象以及员工的素质和工作主动性,使企业能够适应市场环境,赢得核心竞争力,实现企业和市场的可持续发展.

关 键 词 :和合文化;企业文化;建设

中图分类号:F270 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2013)08-0-01

一、中国和合文化与企业文化

中国的和合文化源远流长,中华民族文化的精华就是和合文化.“和合”文化最早在先秦时期开始出现,后来逐渐为儒家、道家、佛家通用.儒家作为中国传统和合管理的集大成者,在主张人性本善的基础上提出了“以人文本”与“和为贵”的思想.随着历史的进程,“和”也潜移默化,逐渐具备了中国式管理的意义,“和”,即和和谐、和睦、和平、谐和、中和;“合”,即合作、联合、结合、融合、组合.因此出现了“和气生财”、“合作制胜”的管理理念.正因为“和合”是中华文化的精髓和被普遍认同的人文精神,而且在中国历史上产生了重要而深远的影响所以引起了当代学者和管理者的格外重视.

企业文化是指企业在中长期形成的共同理想、基本价值观、行为准则和企业制度的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的综合,对于员工具有感召力和凝聚力.企业文化建设是推动企业发展的催化剂,是维持企业持久生命力的源泉,是提高企业核心竞争力的基础.要进一步推动企业的发展,真正成为世界上第一流的企业,就必须要借助于企业文化的力量.因此,对于企业文化的研究吸引了学者和企业管理者的广泛关注,它从根本上给企业注入生命活力,能给企业带来有形的和无形的、经济的和社会的双重效益.


二、和合文化思想内涵对于企业文化建设的导向作用

1.坚持“以人为本”的人本精神

和合管理把“以人为本”的思想与和合作为叠生的价值准则,“以人为本”思想是和合文化的精髓所在.“民为水,君为舟,水可载舟,亦可覆舟”、“体民之情,遂民之欲”等都是对以人为本思想的阐述.现代企业的管理者必须充分理解“以人为本”,在构建自身企业文化的过程中坚持“以人为本”的精神.坚决贯彻落实以员工为中心,充分地满足不同员工的不同需求,才能培育员工的敬业精神,激发员工的工作热情,鼓励员工的创新行为,使每一名员工都能够为企业负责、为他人负责、为自己负责,全心全意地完成所承担的责任和任务,自觉自愿地做有利于企业生存发展的事,实现企业的目标和愿望.

2.坚持“以义取利”的道义精神

在传统和合文化里,“义”是指社会公利及个人合乎道德的行为标准,“利”是个人私利或局部利益.不论个人或者是企业,都应该处理好义与利的关系.一个良好的企业口碑和形象,不但有助于赢得顾客的信任和市场的开拓,还有助于增强企业的凝聚力和吸引力.因此,在树立企业形象的过程中,管理者应该处理好“利”与“义”的关系,不能为了赚取企业利润,而做出违背道德,有损消费者利益的事情.近代著名的“徽商”、“晋商”都是奉行以义生利的精神的典范,从而取得了巨大的成功.后来这种文化精神逐步演变为“和气生财”、“合作制胜”的管理理念.因此同时这种精神也适用于企业与企业之间.当年的荣事达集团提出了具有和合特色的“和商”理念:“相互尊重、互相平等、互惠互利、共同发展、诚信至上、文明经营、以义生利、以德生企”.这种文化理念不但得到了消费者的认同,而且还得到了众多家电企业响应,荣事达的市场美誉度和企业形象也随之提升.相互合作的企业会有效降低其机会成本和交易成本,从而扩大企业盈利的空间,以达到互利共赢的双赢局面.在企业追求利润的同时,也要引导本行业实现健康可持续的发展环境,时刻不忘应承担的社会责任.

3.坚持和而不同的创新精神

《论语·子路》中写道:“君子和而不同,小人同而不和”.所谓“和而不同“,是指君子在人际交往中能够与他人保持一种和谐友善的关系,但在对具体问题的看法上不必去苟同于对方.正是由于对同一问题,每个人都有自己的见解,从而不同思维或者理论的融突导致产生新的思维和理论.企业的发展日新月异,员工的思想观念更是要保持与时俱进,因此在指导企业文化建设的过程中,一定抓住创新环节,广泛采纳员工各方面的意见,鼓励员工从思想观念和技术等方面进行不断创新,鼓励管理人员进行制度、管理方法的创新,营造一个良好的创新氛围,如此才能引领企业与时俱进.

“仁、义、礼、智、信”是中国的传统,也是和合文化的重要内容.它们对员工有强大的感召力,能够把员工的行为动机引导到组织目标上来,强调个人对于集体的责任和贡献,强调团结、营造和谐氛围,对于企业文化的价值观具有指向作用.在市场经济向着合作型转化的过程中,企业管理者们应该充分发挥传统和合文化理念的导向作用,结合企业的实际情况,建设一个健康、良好的企业文化.