本站原创劳资关系体现一种市场经济关系,同时两者之间也表现为市场文化关系.在企业中,这是市场经济发展必需共存的产物,所以正确把握和协调劳资关系将会在企业中产生良好的文化底蕴和工作氛围.很多企业都在加强企业文化建设,大型的国企、央企以及很多民企认识和重视文化调节对劳资关系良性发展的作用,通过以全新视角建设符合本企业发展的企业文化和劳资制度,加快新型和谐共赢劳资关系的制度建设,坚持以人为本强化企业文化建设.
文化强企
金鹭集团董事长傅妙根坚信企业文化的重要作用,坚持以企业文化构建劳资和谐关系以制度建设加强全员执行力.他在一次会议中强调,企业文化建设具有统一性和多样性的特点.所有与会者必须在思维方式和观念方面全新变革、与时俱进.通过文化的作用,在思维创新中达成共识,强化团队意识,增强企业凝聚力、竞争力.
在谈到企业劳资关系时,傅妙根表示,坚决贯彻国家相关政策,并要求相关责任部门对于员工行为；员工薪酬福利；员工工作平台以及生活环境等方面的制度要进一步完善,并科学修订与政策法规、与时代接轨,以制度建设加强和谐劳资关系的执行.
重视企业文化是个全员活动,而不是喊喊口号的形式主义.尤其在产业升级换代,经济转型期的关键时刻,稳定的劳资关系才能有重要保障.只有让企业文化深耕于员工心田,才能细作出和谐的劳资关系,也才能应对企业所面临的“招工难、用工荒”困扰.
格力电器却并未遇到这种人才短缺的现象.格力电器以人为本,构筑企业文化的核心竞争力.格力电器致力于营造以人为本的企业文化,为人才的发展、成长提供宽松的环境和氛围.在格力,除了提供高于同行业水平的薪资待遇和良好的工作生活环境外,格力更着重于为员工提供成长的平台,增强员工的凝聚力.
在格力电器总裁董明珠眼里,只有员工幸福企业才能幸福.为此,格力努力通过制度上的技术创新、管理创新、营销创新,提升企业的内在价值,为员工的幸福保驾护航.
和谐是一种精神,在“幸福感”成为企业普遍关注的词汇时,提升“员工幸福感”,构建和谐的劳资关系,打造有竞争力的企业文化,成为企业发展的当务之急.而在这个问题上,格力电器的案例值得中国企业借鉴和深思.
幸福劳资
关爱员工还要讲文化.企业要有一种良好的追求,有一个好的精神状态,使员工看得见这个公司很阳光,很健康.这是大连万达集团董事长王健林对待员工的态度,这位地产大佬带领的集团公司在2007年获得了电视台评选的“最佳雇主”,这个荣誉光环的背后是万达集团的五句真言：广阔的企业前景,良好的个人事业平台,简单的人际关系,一流的物质待遇,优秀的企业文化.
享誉全球的组织转型大师拉尔斯·科林德在谈及与员工的关系时,他会用到“伙伴”一词；在谈及供应商和其他外部伙伴时,他会用到“网络”一词,用以表示一个组织和其他相关方构建的“双赢”关系.
拉尔斯·科林德先生对劳资关系的论点,可以在一些韩国企业中找到“实践出真知”的论据来佐证.韩国的成功企业非常重视企业中的人和团结精神,积极致力于创立能够反映员工创造性建议和意见的企业文化,提倡每个员工承担责任和主人翁精神,从而形成了共同体式的企业文化.东洋制果公司的“好丽友家族会议”、东洋证券公司的“青年理事会制度”等都是由企业的最高经营者直接听取员工意见和建议的制度,而东洋水泥公司的“一起向前运动”,则是由工会组织的经营革新运动.
企业要重视文化建设,只有用人本的文化善待、感化员工,让员工幸福地工作、生活,才能够提高他们对企业的忠诚度,为企业发展作出更积极的贡献和营造和谐的劳资关系.