文化启智,文化为魂

厚德载物,文化为魂,以哲学思辨的思想深入探讨文化回归到人性魅力的表达：关注人性,进而从产业的“文化化”和文化的“产业化”对经济发展的双轮驱动作用研讨文化,就是《文化的力量》所要表达的其中的两个主题,在这里我们看到一个学者对文化的深层解读、对文化深邃的思考.

文化启智,文化为魂,文化是一个组织、一个国家的灵魂,也是他们的软实力的体现.丰富文化的内涵,提升文化的品位,要从每一个人的素质抓起.开启民智,启迪思想,以文化的方式思考经济增长和产业转型,《文化的力量》前瞻性的思考如同航标,在喧嚣浮躁年代告诫每一个人要独守内心的平静,一份份坚守和执着也许是中华民族复兴之梦的肇始.

创意为形,文化为魂,文化创意的规律,创意的终极目标是做到产业的高度,文化产业是“无中生有”,不是将已有的文化拿来产业化,而是在理解的基础上借鉴文化元素、创意故事和艺术表现形式产生出新的产品和设计等,一个好创意或者一个好产品的四种要素组合：娱乐性、体验性、互动性和时尚性.创意的力量已经深入渗透到我们生活的每一个领域,无时无刻创意不再改变我们的生活,而文化的烙印让我们的民族更具东方的儒雅、中庸和平和,这也体现在我们的产品设计理念里面,在汲取外来影响的同时,文化是我们最不可能割舍的,《文化的力量》娓娓道来,让我们更多的人对文化的膜拜在潜意识中慢慢回归自我.

管理为脉,文化是魂,文化领导力的战略性思维会决定一个企业的使命愿景,文化的制度层次设计会使战略的落地成为必然,文化让制度拥有灵魂,让读者会更深深理解我们不仅是“经济人”,而更是“社会人”,规则的制定与完善会决定企业能健康的存活时间,在不同的生命周期如何生存与发展.很多人说管理既是科学,也是艺术,其实不然,管理就是科学,不同的管理层面会用不同的方法、模型和工具,管理只有涉及到人的时候才是艺术,因为人性最难测量,面对人性变化的不确定性,我们只能是艺术的管理,更多的时候用文化的方式进行管理,更能触及人性,作者的学者身份思考与管理实践考察更是让读者能思考更多.

商道是根,文化是魂,文化产业的产品和怎么写作主要分为三个子领域：创意产品、创意产品的媒介和平台以及创意的延伸产品.文化产业的跨界经营是必然的发展趋势,作者在其他相关著作和文章中对文化产业以内容和平台的三层面分类是目前国内仅有的文化产业分类方法,清晰而独到；在文化企业的管理与文化企业商业模式设计中作者也有深深的思考,商以载道,在经济快速发展的中国,这是每一个企业家和学者都需要思考的问题.

特色为根,文化为魂,华流文化体系的打造和提出是未来一段时间之内文化产业必须关注的,华流文化也许就是未来中国特色文化产业的代名词,也许就是我们在进行跨文化交流或文化研究时绕不过去的门槛,我相信,作者会在后续的研究中更加系统和深入提出其理论体系,让我们是拭目以待.

《文化的力量》严格意义上来说有点像文化散文或文化随笔,作为理论研究也许体系还不算完美,特别是有很多的概念界定的不是特别严谨,很多的观点无法测度,更没有实证研究,这一点在将来的研究体系中相信作者会有所侧重.

作为对中国文化深入思考和观点思想交流的研究成果,这本书还是近几年难得的一本文化思想集,相信读者也会有自己的判断.

以前有人写了这么一个故事：阿呆被女朋友耍了,悲痛欲绝.阿瓜就安慰他说：“算了,你很快就会忘了她的.”阿呆就哭诉：“不可能,因为我写了许多东西送给她,都是分期付款的.”

什么叫基本的商业感觉?就是预测后果.经济学里面的人,不管做任何一件事情,都要考虑后果.有两种思维,一种思维叫诗人的思维或者是艺术家的思维,是理念型的,按照最喜欢的事情去做就行.还有一种叫企业家的思维,就是在做任何一件事情都考虑后果,好事也要考虑后果,坏事也要考虑后果,即使是少有的事情也要考虑后果.以前有一句俚语：好的开始是成功的一半.从中便会发现,不仅要知道怎么开头,最重要的还是如何去结束.比如,一位表演艺术家说：“不管你在台上表演得多么好,只要你的时候背影不够优雅,那么你今天晚上给别人留下的印象就是不优雅的印象.”

作为一个企业家或者是作为一个想成功的人,不管做任何一件事情,一定要考虑开始和结束.绝大多数人最可能犯的错误就是虎头蛇尾,虎头蛇尾意味着没人敢信任你,因为信任以后的结局不可预测.所以如果要能够被别人信任,其中有一个条件就是一定要让他确信你不管遇到什么情况,结果大体上不会太出乎意料.

《文化的力量》摘录——“培养商业感觉”