本站原创企业文化作为当代中国文化的一个分支,既依附于企业,又怎么写作于企业,它给企业以精神物质动力,引导鼓励人们不断创造新的生活.按照辩证唯物主义关于事物运动变化原理解释文化现象,文化是发展变化的,企业文化亦是如此.2008年5.12大地震从废墟上诞生了东汽精神：“不怕牺牲,敢于胜利,坚韧不拔,艰苦创业,自主创新,勇攀高峰”.党、国务院号召全国公交战线学习东汽精神,大力宣传,使其成为新时代的民族精神.东汽精神的产生,首先是以文化为背景的.
一、劳动集体化是企业文化形成的前提
这些年来,东汽在生产、研发、营销等领域,与同行比,创造出了一个又一个辉煌业绩.企业出名,其文化也大放异彩.高校学生在东汽实习,或国内外企业家来东汽参观、洽谈,对东汽文化赞赏有加.一个企业的文化何以能备受赞扬关注?应具备有以下条件：
第一,文化形成要有氛围.上世纪六、七十年代,国家重点开展三线建设,有1200余户人举家从东北等地迁来四川绵竹汉旺.他们中东北三省、山东、河北、江苏、浙江、湖南、安徽、河南籍居多.举家迁徙的同时带来了不同地域的文化、意识、生活习性、观念等.东汽从1966年建厂,到1974年建成正式投产,用了八年时间.这八年里,前几年以基建为主.汉旺小镇周边,几千人在一起搞土建,场面壮观热烈.北方、江南,四川三地人战天斗地建新厂,方言杂交,别有情趣.可以这么说,东汽文化的人气在建厂初期就奠定了.国家在川西北建大型电力设备制造厂,冠名“东方”,无论当初有意识或无意识,冠名东方很大气.当年,一大批建设者带着家属,来四川投身三线,环境条件的艰苦与生活辛苦无法用言语表述,但他们年轻、有朝气、有理想、有闯劲,更有工人阶级的豪迈,当祖国建设需要,他们来了,要在东汽正名,为国争光,为自己争气,用他们当年的话讲,就是东方的社会主义战胜西方的资本主义,东风要压倒西风.还有一个不能不提的事实,建厂决策者们选择厂址独具慧眼,走遍了大西北,在仅有的权限内,最终把东汽建于龙门山儷,云悟脚下,绵远河傍,山水交汇之处,永保东汽兴旺发达,长盛不衰.虽然5.12大地震把东汽老基地全面摧毁,但东汽人凭借其精神,重建新厂,比以前还好.试想,一个企业如果人气不旺,大气不够,意志不坚定,灵气缺乏,创建企业文化的先天不足,后天要走的路将十分漫长.
第二,企业精神凝聚了企业文化.如果说,东汽在具备自身条件基础上,以丁一厂长为首的第一届厂领导班子开创了东汽文化,那么,以陈宽金为首的第二届厂领导班子捏合了企业文化.十六字东汽精神宣扬了人的主观能动作用,体现出对人的重视.从八十年代中期算起,东汽文化建设全面铺开,将企业精神演绎为文化的核心,凝聚了人气.尤其提出的“人和”主张,突出了东汽特色,这与党提出的创建和谐社会是吻合的,一致的.东汽发展证明,企业领导班子尤其一把手,要为民、务实、远见、为企业生存发展着想.
二、企业文化演变的基本形式
文化不是一层不变的,其形成演变发展有一个过程.东汽文化在经历了初创、形成后,有一个辉煌的演变期,这个时期大约从上世纪八十年代末至今.演变呈以下几种方式：
从分散到集中,凝聚了企业文化内力.世上是先有发现,然后才有总结、传播.东汽文化走的也是这条道路.新建汽轮机厂千头万绪,要把众人的想法、意志、干劲捏合在一起,朝着一个方向,实现一个目标,是决策者首先考虑的大事.东汽因为有良好的文化根基,有自身优势,但那时可能还没有人讲企业文化,也没有人对此注意.当初,厂的各级领导已意识到职工整体素质、技术对东汽发展至关重要.自首台30万机组试制成功后,东汽名声出去了,一些人在认真地思考了,东汽的干部、工程技术人员、生产技术工人在环境条件艰苦,生活清苦的日子里,干出了代表国家最高水平的汽轮机产品,这是何种动力?答案就是东汽一群人的精神,代表了东汽职工队伍的精神.厂领导们认真分析总结了职工队伍中艰苦创业、甘愿奉献、奋发进取、积极创新、干群关系融洽、人际关系和谐等现状,在此背景下提出了企业精神,它职工队伍文化、意识、意志、成就上升到一个层面,纳入文化核心.东汽文化由分散到集中,从发展到成熟,老一代东汽人功不可没.
从单一到多样,内涵丰富,形式生动活泼.从内容方面讲,企业文化首先以产品为载体.四十余年来,东汽的产品品种从单一发展到多电并举,产品市场占有率达36%以上,分布27个省区,出口多个国家,影响有目共睹；企业文化也是以管理促发展的文化.ERP技术的运用,大大提高了生产管理成效；精益管理使企业内部有序高效；全员质量管理,将质量事故降到最低成本；工艺技术,机械加工及装备技术代表了当今中国机械制造加工业的最新水平；安全管理强调以人的生命为本,安全事故降到最低指标；人力资源管理重视人才的合理利用与开发,招聘与引进搞五湖四海,为人才成长创造出一个健康良好的环境.第三,过去花园式的厂区,现在宽阔、平坦的新厂区,新建的住宅区,美化了东汽；职工工装统一,改变了职工队伍整体形象,提升了气质,增强了自信.企业文化从单一到多样,可观赏,可愉悦.
内外结合,文化理念不断深化.自从西方人提出了企业文化这一概念,很快作为一种模式被普及运用.东汽作为国内三大发电设备制造厂家之一,将企业文化不断演变、融合.学习型组织活动的开展,文化建设又一次得到深化；管理、经营、质量、科研、技术、人才、怎么写作等理念进一步成熟,达到内外融合.文化的内在部分指产品、设备、管理手段、技术能力、职工素质等,外在部分指品牌、标识、建筑设施、工作环境、职工文娱活动、着装等,从双方关系上讲,内在是融合的根本,决定的因素在人,内因催生外因的改变,外部的装点美化功能又丰富了内涵,两者有机融合,提升了文化地位和应有的价值.此外,内外媒体的宣传与传播,使企业文化这面旗帜高高飘扬.
拓展与开放,企业文化有了新的发展空间.社会历史告诉人们,任何一种文化,充实、更新、传播,才得以生存发展,封闭、落后、保守的文化,只能走向萎缩、只至消亡.我们正处在文化大繁荣、大发展时期,开放的文化促使企业不断拓展发展空间.向东汽提出了创国际一流电力设备企业四个目标,即：技术、设备、质量、管理一流.世界上一些大公司,如三菱、GE、西门子、瑞普、三星等,文化积淀深,效益与文化同步,对世界产生了积极影响.东汽正在抓住这个机遇,扩张发展自己,文化的促进发展功能不能滞后.
三、企业文化发展面临的思考
党和政府充分肯定了企业文化有作用与贡献,在祖国文化宝库里,企业文化有位置.如何保持企业文化之花开得香艳,涉及到对区域文化的培育发展问题.东汽文化在演变中发展,又在发展中演变,目前又一次徘徊在了发展的十字路口：一方面是东汽文化将融入东方电气集团公司的文化体系,另一方面,东汽又将如何保持有自己特色的文化.集团化和大公司制是国家对民族工业寄予的希望,东汽是集团公司的核心成员单位,东汽的目标也就是集团公司的奋斗目标.吸收管理新理念,融进新的文化养份也势所必须.眼下,每个企业有自己的文化,有各自的一套管理理念,有企业自己的特色.集团公司从文化内涵上加大了对各成员单位的管理进度和力度,此外,还有统一的品牌标识,建筑设色及服装逐步趋向一致等.笔者认为,为确保东汽文化的美好前景,应继续做好以下工作：一是深入弘扬东汽精神.人和、创新、奋斗、进取永远是企业文化的精髓,东汽之所以能有今天这样的局面,是东汽精神依附在了全体东汽人身上.与此同时,不断吸收新的文化养分,强壮东汽文化机体,有效地做法是：理念不变,意识为先；以人为本,素质为先；资本扩张,效率为先；文化氛围,人文为先；上班与居住,以集中为好；巩固成果,宣传引导为先.二是坚持强化凝聚功能.强化分外部强化与内部强化,职工队伍的凝聚力是集体智慧,是出成果、出效益的保障,通过企业管理、长效机制、培育培养、宣传引导等手段,增强献身怎么写作精神；通过走国际化道路、创名企,丰富企业文化内容,激励职工的奋斗；通过改善工作、居住、生活环境条件,增强职工热爱企业的信心.三是正确处理好东汽文化与集团公司文化的关系.东方电气领导管理了几个核心成员单位,既有“大东方”的文化模式、理念,又有小东方的文化内涵,在演变与发展中是你中有我,我中有你.依照党的十七大关于文化大发展精神,集团公司文化应提炼出成员单位企业文化精髓,形成共同的文化特色与理念.针对不在一个城市现状,小东方的企业文化保持自己固有的特色与模式,这样,在面对集团公司时,我们是东方电气文化；在面对自己时,我们是东汽文化.在创造、更新、丰富文化的道路上,不断为东方电气文化充实、输送新的氧份,实现东方电气的世界名企目标.
（作者单位：东方汽轮机有限公司）