本站原创进入二十一世纪以来,全球化的程度越来越高,世界变成了一个大市场,每一个人都有机会,每一个人又都在受着挑战,很多新品牌兴盛起来,也有很多老品牌衰落下去.曾经在天空中很绚丽的企业,但一转眼间就不见了.那么,一个企业想要成功最关键的是什么?杨国安教授在他的新书《组织能力突破》当中认为最重要的是两个方面：一是企业要有战略眼光,二是要有组织能力.
《组织能力的突破》对这些烟花企业的教训只是简单地总结,全书的核心是对九家目前做得比较好的企业的经验进行推广,推广的重点则在这九家企业的组织能力上.虽然战略和组织能力对于企业同等重要,但正如杨国安所说：“战略很容易被模仿,但组织能力难以在短期内被模仿.企业必须依靠强有力的团队和组织,才能确保自己比竞争对手更快、更好地执行战略.”
本书所涉及的九个企业都是把“人”放在首位,让员工融入到企业的文化当中,并且和员工一同获利.其中苏宁为员工提供了相当大的上升空间,一个本科毕业生进入苏宁,如果能力强的话五年左右就可以做到经理.员工向上发展的空间大渠道多,自然有利于发现人才,有利于有能力的人加大干劲崭露头角,也就可以给管理团队注入更多的新鲜血液,防止老化和腐化.
企业的员工首先还是“企业人”,他们的发展和利益都是和企业的利益息息相关,所以他们首先要融入企业的文化.这一点阿里巴巴给我的印象很深,“三年才能成为阿里人”,似乎在说“想成为阿里人不是那么容易的”.但仔细看过阿里巴巴的管理模式才发现这句话其实颇有深意,它所表现的是阿里巴巴一般企业不同的文化,在阿里巴巴,忠实于客户永远是第一位的,而不是把赚钱放在第一位.阿里巴巴强调“德治”,考核的时候业绩只占考核的50%,另外的50%则要看价值观和行为准则,业绩好却没有团队精神的“野狗”型员工坚决辞退.阿里巴巴最让人意外也最有效的管理方式是它的“政委”机制,一个企业能有专门的管理者管理员工的思想,这在企业当中即使不是独一无二的,也屈指可数吧.
企业的组织和它的战略是一个相辅相成的关系.书相似度检测绍的九家企业也都是如此,比如东软,它的战略是想成为行业专家,于是在组织上它最重要的还是专业人才；而作为零售业巨头的苏宁在组织上就要注重于怎么写作——前方对客户的怎么写作、后方对前方的怎么写作等等.所以说组织能力是由战略思想决定的,但反过来组织能力又决定着战略意图能否实现.战略和组织,就是一个企业的文化,一个有“文化”的企业才能发展和成功,才能打赢商战.