中国传统文化对企业文化影响

更新时间:2024-02-23 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:23107 浏览:105886

摘 要 :中国传统文化博大精深,整体是以儒家文化为核心,博采道、佛、法、兵、墨等各家之言的多元性传统文化.这些人本、贵和、中庸的思想、道德观念贯穿着从古到今的管理方法和技巧,建设企业文化要在中国传统文化中吸取精华、剔除糟粕,让中国传统文化成为企业文化的催化剂.

关 键 词 :传统文化 企业文化 影响

一、发挥传统文化的优势,创建企业文化

(一)以人为本

每个人都有其特殊的社会关系以及以此为依托的复杂的人文背景,科学管理制度在其实施过程中不可避免地要考虑这些因素.以尊重人为目的的思想逐渐进入管理领域,它最重要的一点是不仅为了满足企业的利益,而是从社会的角度出发,尊重人的权利、价值和愿望,乃至关心他们的未来.因此,尊重人性,认清人在企业发展中的重要决定性意义,把人视为企业行为的出发点和目的,对企业文化建设的人性化具有重要的现实意义.

儒家思想主张民为邦本.孔子主张富民、教民(《论语?子路》) ,重视“民、食、丧、祭”,“民”位列第一;孟子坚持“民为贵,社稷次之,君为轻”(《孟子?尽心下》) 的基本观点,强调政在得民,水能载舟亦能覆舟,失民必定亡国灭身.因而,在我国现代企业文化建设中,应该充分重视对人的管理,调动人的积极性,使作为万物之灵的人发挥出主观能动的创造性.一切物质的因素都是死的因素,只有调动职工的积极性,开发他们的智力,发挥他们的聪明才智和创造力,才能提高劳动生产率,促进企业的发展.西方的现代企业管理也不是见物不见人,企业管理并没有进入所谓以决策理论、系统科学和定量分析为中心的现代阶段,而是更重视人的因素,强调以人为本、以人为核心的科学发展.

孔子的“已所不欲,勿施于人”和“己欲立而立人,己欲达而达人”的仁爱思想反映了儒家对人的本性的理解,它是源于人的血缘亲情形成的一种内心感情和自觉的道德意识,以此推及社会人群,就是人际关系的道德准则,其本质就是爱人、关心人、尊重人.只有重视顾客、雇员的利益,公司才能在凝聚中求得发展,只有发展,公司才能有长久的经济信誉.企业文化的优劣取决于其核心价值观,如果企业能本着儒家思想建立“以人为本”的基本价值观,在对待职工和企业利益的问题上,体现“君子喻于义,小人喻于利”的思想,将职工的利益、消费者的利益和国家的利益放在企业利益之前,企业才能拥有长久的向心力和凝聚力.


(二)以和为贵

培养企业整体意识与团队精神是企业文化建设的实质.儒家学说“礼之用,和为贵”、“治国平天下”的思想,是以维护社会稳定与群体和谐为宗旨,强调个人利益服从于整体利益,自觉把个人融入群体,以保持整体的和谐、稳定.这充分说明了以“和为贵”的价值观在培养企业整体意识与团队精神中的重要作用.企业文化的目的无外乎谋求内外团结,让员工自觉参加企业活动并且承担责任,自觉维护企业的利益和荣誉.这是“和文化”形成的社会历史背景.

要做到“和文化”,首先,要努力培养员工团队协作精神.集中广大员工的智慧,使其得到充分发挥,把员工的利益期望与资本结合成“利益共同体”.大力弘扬集体主义精神,在浓厚的和谐融洽、同舟共济的企业文化氛围中,培养员工团队协作精神,增强他们的事业心与责任心.

其次,要鼓励员工全心全意工作.号召员工为实现企业目标同心同德、开拓进取,为企业的发展增添强大动力;培养员工树立以企为家的思想,家和万事兴,使他们清晰地认识到企业的命运与自己的利益息息相关,认识到自己努力工作就会有好回报,进而激发他们的劳动热情与,使之全心全意工作.

此外,还要赋予员工管理地位.依靠员工共同办好企业,让员工成为企业真正的主人,真正把自己和企业融为一体,形成“和文化”大环境、大氛围、大格局.同时,要不断加强企业的管理,赋予员工参与管理的主人翁地位,鼓励员工积极参加各种活动;对于重大决策,企业要广泛听取和征求员工的意见;鼓励员工加强自我教育、自我管理,使企业上下和睦,相敬相亲相融.

(三)中庸之道

“中庸”的本意是无“不及”,也无“过”,处理的是“不及与过”的矛盾.实际上是恰当、适度的意思.“不偏之谓中.不易之谓庸.不偏左、不偏右.不过大、不过小.”中庸之道,首先指人生有持之以恒的目标和主张,其次,是要保持中正平和的内心,此外,就是要坚守自己的岗位,在其位,则谋其事.

坚持中庸之道,即凡事要保持中道,恰如其分,恰到好处.中国文化中的和谐思想源于中庸之道和天人合一思想.“中和”思想一方面体现了人与自然要和谐发展.在解决可持续发展问题上,中国传统文化中的“天人合一”论越来越受到世界的重视.而在人与人之间的关系问题上,对于保持“中庸”,一方面的思想是“打出头鸟”、“人怕出名猪怕壮”这种思想的集中反映,不敢提出不同意见,明哲保身.另一方面是不极端,不偏倚,平和处之,对人保有敬重的心.因此在处理人与人之间的关系时要不偏不倚,不说过头话,不做过头事,把握事物要有“度”.而这个“度”则是要在长久的人际交往中的实践中培养得来的.例如人在对人与自然的关系处理的许许多多的实践或修炼中,才认识到人与自然是平等、尊敬、友好之间的关系,即天人合一的关系.没有处理人与自然关系的许许多多实践或修炼,人就不可能达到“中庸”的要求,也就不可能达到天人合一.这种和谐的思想深深影响着中国人的为人处事的方式.

(四)道德

1.注重“心的建设”,提高企业软实力

企业文化的功能偏重软管理,主要是对员工进行“心的建设”.《论语?为政》篇曰:“道之以政,齐之以刑,民免而无耻;道之以德,齐之以礼,有耻且格.”意思就是说,光靠行政手段来进行管理,百姓只求无罪无罚,而不以违反法律为耻;用德和礼来进行管理,则能使百姓明辨是非,知荣避辱.因此,企业文化建设应当在以法律的手段来规范员工行为的基础上,不断引导他们的价值取向和道德取向往更高层次发展,以实现个人行为由他律转向自律.这反映了构建以德治企的重要性和必要性.可是,要实现这个目标,彰显好“德文化”,就给企业文化建设提出新要求. 2、增强主观能动意识的同时培养主人翁意识

中国重视本位文化,中国传统文化一直强调道德的教化作用,提倡“仁、义、礼、智、信”.这样的道德观的积极作用在于能维系人际关系,达成社会秩序的稳定与和谐.在领导模式上,表现为“正人正己”、“修身、齐家、治国、平天下”.但对于传统道德的强烈等级观念、服从意识及由此引发的对个体主观能动的严重束缚却应予以防范.因此,要大力培养员工的主人翁意识,使其感受到不只是接受任务,完成任务的服从意识,而是要在此同时有一种对任务的重要性,必要性和急迫性,以及如何优化,提高工作效率,和发现漏洞,提出合理化建议,解决问题的能力和意识.

3.提高员工素质,提升企业形象

而在提高企业员工素质上,则也可以体现为:在“自省”中不断提高自身能力和水平,在“严于律己,宽以待人”中提升人际关系,在“民无信不立”中增强自身素质,在“人定胜天”中学会竞争和奋斗的重要,在“上善若水”中参透与人为善的高尚,在“自见者不明;自是者不彰;自伐者无功;自矜者不长.”中明白谦虚谨慎的必要.

二、建设有中国特色企业文化建设的方法

(一)建设有中国特色的企业文化,必须在借鉴西方国家先进企业文化的基础上,对中国传统文化进行“扬弃”

建设中国特色的企业文化必须以中国传统文化为依托,但是,挖掘传统文化必须和引进先进文化相结合.中西方文化的不同作用方式启发我们在建设企业文化过程中,既要立足于中国文化的背景,结合我国企业管理实践和现代化进程,也要借鉴国外关于企业文化研究的理论和方法,建设有中国特色的社会主义的企业文化;既要弘扬传统文化的道德引导作用,也要借鉴别人的先进制度;既要拿来,更要消化;要区分传统文化中的积极因素和消极因素,不能简单而为之.另外,中国的传统文化多为哲理与思辩,在用于指导企业管理实践中时,必须将其操作化为具体的行为准则和经营理念.

(二)建设有中国特色的企业文化,还要对企业自身文化传统进行“扬弃”

传统计划经济体制下的企业,由于在生产与消费,企业经营,企业怎么写作及市场竞争等方面的"单一性",也即企业只注重国内同行间竞争,忽视国际间的企业竞争,只注重现有市场的竞争,忽视对未来市场的开发与竞争,只注重产品质量、、品种等产品本身的竞争,而忽视了产品的品牌、企业精神、怎么写作质量、人力素质、制度创新等文化因素的竞争,因而企业面对新世纪的新形势,必须转变企业的机制,这就必须对原有企业文化进行自我更新、自我发展和自我升华.一方面,对于我国企业自己的优良传统,如,大庆的“铁人精神”,鞍钢的“孟泰精神”,同仁堂数代人注重质量与怎么写作的“诚、德、信”的崇高精神,至今仍对现代企业具有指导与借鉴作用,我们必须结合实际不断进行创新与发展,另一方面,我们也要对不适合市场经济发展的“平均主义”、“等靠要”、“比不不足,比下有余”等一些传统的企业思想文化加以克服和抛弃.只有这样,才能不断塑造属于中华民族和我国市场经济的企业文化.

(三)建立有中国特色的企业文化,必须加快建立和完善规范的现代企业制度

现代企业文化理论是以“人”为管理的出发点,以人为本,以企业群体价值理念和行为取向的共识为核心.在现代企业制度下,由于建立了业主产权制度、法人产权制度,企业产权清晰,遵循现代雇佣制,企业员工与企业之间,业主与经理人之间关系清楚,权责明确,这就为企业文化管理的实践提供了可能,为具有个性的企业文化建设提供了可能.只有这样,才能建设业主认可的,以企业家(经理人)为主体的,企业员工广泛参与的企业文化,因此,建设"产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学"的现代企业制度,才能加快建立优秀的有中国特色的企业文化.

(四)建设有中国特色的企业文化,还必须重视和加强企业的人力资源的开发与管理,其中着重培养和造就一批高素质的企业家队伍

在现代企业中,要充分体现出以人为本的核心理念.基于此,企业必须充分发挥人力资源的作用,加大培训工作力度,培养和造就宠大的企业经营者队伍,培养和造就具有开拓创新精神的科技人才队伍,培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍,而这些方面中,最为关键的是造就大批的高素质的企业经营者.

企业家在一定程度上是企业文化的代表,他在企业文化中起着设计、组织、概括、示范、引导、凝聚、传播的作用,这种起主导的作用, 他人是不可能代替的.按照沙因的观点,领导者所要做的最重要的事情就是创建和管理文化,领导者最重要的才能就是影响文化的能力.培养优秀的现代企业文化,就是要培育和造就一批具有良好思想,文化,技术,管理素质,以及具有开拓创新精神的企业家队伍,才能加快现代企业文化生成、发育及升华、丰富的过程,才能使形成的文化产生应有的导向、激励、辐射作用,以独特的形象、优秀的文化魅力,对其他企业乃至整个社会产生良性的影响.

(五)建设有中国特色的企业文化,还必须加强企业的基层组织建设,切实发挥企业基层组织的作用

现代企业改革要充分发挥企业党组织的政治核心作用,充分发挥企业党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用;同时,企业工会和共青团组织要发挥各自的优势,担负起思想政治工作的责任,根据青年职工的特点开展工作,团结和带领青年在企业各项工作中发挥“突击队”作用;企业的政工机构应本着精干、高效、协调的原则,根据需要设置,建设一支政治强、业务精、作风正的专职政工队伍.切实地为有中国特色的企业文化建设提供组织保证.