推荐文章:家居行业创业计划书 推荐文章简介: 企业名称:××××家具公司 负责人姓名:××× 地 址:上海×××路××号 电 话:×××××××× 本经营计划根据本人实际情况制定,在付诸实施前呈交有关部门、会计师和有经验的相关人
llion(兼). HR(人力资源):Andersen(兼). CFO(财务总监):J.Zhen,28岁,MBA,厦门大学经济系毕业,兴业证券公司注册 分析师. 7.3 员工计划
2000 2001 2002 网页制作/编辑 2 5 10 系统维护/软件开发 2 10 15 营销人员 10 60 195 客户支持与服务 2 10 50 管理人员 4 10 20 其他 —— 5 10 7.4人员缺口 以下人员需要补充:计算机/网络专才;国际贸易专才;行业专才. 8.资金需求 8.1 需求量 明细 2000.7-2001.6 2001.7-2002.6 2002.7-2003.6 办公室 USD300,000.00 USD300,000.00 USD300,000.00 系统设备 —— USD1,000,000.00 USD1,000,000.00 办公用品 USD100,000.00 USD700,000.00 USD1,000,000.00 工资 USD200,000.00 USD1,000,000.00 USD3,000,000.00 广告 USD200,000.00 USD1,000,000.00 USD3,000,000.00 营运费用 USD200,000.00 USD1,000,000.00 USD1,500,000.00 总计 USD1,000,000.00 USD5,000,000.00 USD10,000,000.00 说明:办公室费用为购买写字楼和装修费用(考虑到目前楼市的低迷); 办公用品除日用品外包括电脑等大件. 8.2 估值和理由 mbillion.com的退出战略是2003年以200万股上市,估计市值1亿美金; 种子投资者USD1,000,000.00在2000年进入获50%股份100万股,直2003年退 出时市值USD50,000,000.00,3年增长50倍; 第二批创业投资USD5,000,000.00在2001年进入时获取20%股份40万股,至 2003年退出时市值USD20,000,000.00,增长400%; 第三批创业投资USD10,000,000.00在2002年进入时获取20%股份40万股,一 年后市值USD20,000,000.00,增长一倍. 8.3 资金用途 基本用途参见8.1节的表格,除去固定投资与广告费用,每月资金消耗主要在工资和运营费用,参见下表:
2000 2001 2002 每月资金消耗 USD33,000.00 USD166,700.00 USD375,000.00 9.财务分析 重要假设:1.互联网事业持续发展; 2.无重大突发政治事件或战争影响网站建设和发展; 3.宏观经济环境无重大突变. 一般假设:1.所得税率为33%; 2.利率维持目前水平. 9.1 预计收益和损失
2000 2001 2002 销售收入 USD100,000.00 USD1,000,000.00 USD10,000,000.00 销售费用/管理费用 USD200,000.00 USD1,000,000.00 USD1,500,000.00 广告费用 USD200,000.00 USD1,000,000.00 USD3,000,000.00 工资费用 USD200,000.00 USD1,000,000.00 USD3,000,000.00 税前利润 (USD500,000.00) (USD2,000,000.00) USD3,000,000.00 所得税 —— —— USD990,000.00 净利润 (USD500,000.00) (USD2,000,000.00) USD2,010,000.00 说明:销售收入主要来源于佣金收入(按成交额的千分之五计),广告等其他收入暂未记入. 9.2 现金流动
2000 2001 2002 营业活动 (USD500,000.00) (USD2,000,000.00) USD2,010,000.00 投资活动 (USD400,000.00) (USD2,000,000.00) (USD2,300,000.00) 筹资活动 USD1,000,000.00 USD5,000,000.00 USD10,000,000.00 现金净变化 USD100,000.00 USD1,000,000.00 USD5,690,000.00 期初现金和其等价物 —— USD100,000.00 USD1,100,000.00 期末现金和其等价物 USD100,000.00 USD1,100,000.00 USD6,790,000.00
上一页 [1] [2] [3] [4] [5] |