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| www.eduxue.com 来源：本站原创 更新时间：2005-6-5 【字体：小 大】 |
推荐文章：创业计划书的写作技巧
推荐文章简介：
成功计划书的四大评定标准可支持性(充足的理由是什么)可操作性(如何保证成功)可赢利性(能否带来预期的回报)可持续性(我们能生存多久)创业计划书六大关注重点项目的独特优势市场机会与切入点分析问题及其对策投入,产出
。芯片技术自主拥有，并有对芯片技术进行再开发的能力。
按照现有的全国性的MODEM销售网络，加载一个"潜联产品"，占领全国市场。
对国内外市场操作竞争对手的分析：与目标市场内的其他产品没有可比性，不会产生渠道、产品等方面的冲突，是一种合作的供销关系。
3. 产品价格策略；
产品价格为全国统一销售，对于不同地区的销售业绩，给予不同比例的销售奖励。
4. 产品的渠道策略；
首重各地经销商策略，中国市场实在太大，很好的利用各个地区当地的人才、经销商，甚至当地的资金是产品的销售保障。
5. 产品的市场推广策略；
利用所掌握的全国MODEM的销售商名单，向全国推广。
公司主要针对的是各地区的代理商进行供货服务，并帮助代理商去发展辖区域的经销商，帮助代理商对所辖市场进行规划、销售辅导、售后后的保修维修服务等的工作。由代理商对本地区的各个经销商进行供货服务。
6．业务模式
1. 产业价值链分析：根据本行业特征做行业价值链分析，详细说明价值链的构成和价值传递过程，例：核心技术----产品研发----生产制造----市场推广----工程应用----客户服务；
核心技术 ----产品研发----生产制造----市场推广
----工程应用----客户服务
2. 价值链定位及组合：公司选择做价值链的哪些环节并形成怎样的组合？如何构筑与价值链其它环节的上下游企业之间的关系,即如何构筑产业联盟？如何在产业联盟中实现价值传递？
新鲜的产品，具有鲜明特色的产品，可以带来更多的客户经销商的利益和收入。
3. 收入模式分析：向谁提供什么产品/服务？如何获得业务收入？业务收入构成分析，即不同的产品/服务对业务收入的贡献；产品/服务的规模化收益程度，即产品/服务的边际收益分析；
公司主要针对的是各地区的代理商进行供货服务，并帮助代理商去发展辖区域的经销商，帮助代理商对所辖市场进行规划、销售辅导、售后后的保修维修服务等的工作。由代理商对本地区的各个经销商进行供货服务。
Ⅶ．融资计划
1. 公司的融资规模及准备出让的股权比例；
对于现有作成PCI/PCMCIA形式，作为PC机配件推向市场：
我们认为其中实现与迅速回收资金，产生收益最快，销售渠道我们也比较熟悉，可以利用现有的计算机产品MODEM的销售渠道，完成销售。
采用投资入股或者投资项目分成及其他合作方式。占公司的20-30%比例。
2. 资金使用详细计划（以季度为单位的资金使用安排）；
30天内：
100片样片的生产，需要资金20万。
形成可销售的产品，再需要软件开发人员2人/月；
硬件对PCI/PCMCIA线路熟悉人员2人/月；
60天内：
形成可销售的产品，再需要流动资金50-80万元。
广告宣传等费用20-50万元。
如实现融资，可迅速回收资金，产生收益最快，销售渠道我们也比较熟悉，可以利用现有的计算机产品MODEM的销售渠道，完成销售。
产生利润的投入：
对于行业用户的专向开发：
a.二次开发需要添置的设备，需要再投入30万元；
b.完成测试及其安全认证，需要再投入10万元；
c.作成集传统电话与该功能方式，需要再投入50万元；
d.作成与MODEM组合成一的产品需要，需要再投入15万元；
e.成与传统MODEM组合成伴侣的产品需要，需要再投入10万元；
3. 对投资人的退出计划；
采用回购方式
4. 投资人可能获得的收益预测；
公司认为如果在20天内能够落实资金的问题，在90-120天内，能够让投资者80%的收回投入资金，在年底之前有150%的投资收益。
Ⅸ．风险分析
1．市场风险：
由于使用电信交换机的交换电路，而没有付使用费，（截止到目前没有明确计费办法），由于电信的计费系统无法计费，而申请电话线路的费用接近为"0"，电信企业在技术上拦截、封杀的可能性为零，是否会遭到政策性的限制？并由此产生政策性风险？不得而知。最有可能的是，电信按包月制度收取一定的安装费用（类似家庭电话安装传真机的政策），以上是该项目的唯一风险。
今后电信企业是否会采取此类信息传递实行包月计费制度。
2. 经营风险：主要是在公司战略规划、竞争策略上的决策风险；
如果我们将产品定位在电话机方面的通讯产品，就需要进行办理入网证的手续。如果我们把产品定位在数传机方面、计算机内置卡方面，作为计算机选装件，就可以避开入网许可证的问题带来的风险。
3． 管理风险：
4．CEO是否具备将企业做大的素质？
公司销售部的员工有全国性销售工作的经验与渠道。
5. 管理团队是否称职并运作良好？
运行良好。公司没有专职的管理人员。
6．人力资源管理是否支持公司的战略规划？
公司在人力资源上匮乏。
但是针对应用软件的编程和原有程序的改编，应用在新产品上。
7．业务流程是否规范合理？
公司是沿着市场需求-开发产品-销售的路线。
8. 财务风险：是否具备足够的现金流管理能力防止公司出现财务危机？
就公司目前来看，如果出现1000个以上的定单，公司的现金严重不足，不足以应付。
Ⅹ．其它信息
创业者认为需要披露的对投资人有价值的信息；
据说，欧洲有国家在研究制定在固定电话上的短信息服务标准，看来信息社会，人们的需要仅仅靠互联网这一种形是不能满足的。
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