本站原创摘 要 本文对突破性创新的概念,组织柔性的界定、划分维度,组织柔性与突破性创新的关系等方面的文献进行综述,同时对现有文献进行简单评述,对未来研究进行展望.
关 键 词组织柔性 突破性创新
中图分类号：C933 文献标识码：A
近年来,我国经济快速发展,技术创新取得了一定的成果,但现有的创新大多是模仿或者引进,为了尽快实现创新战略的突破,我国的技术创新应该从单纯引进、模仿转变为自主创新、突破性创新.而对于可能会导致产业重新洗牌的突破性创新,需要组织的柔性化,以应对快速的市场变化与风险.因此,研究组织柔性对于突破性创新的作用尤为重要.
一、突破性创新的概念
Abernathy & Utterback （1978）首次提出突破性创新的概念,认为突破性创新与组织现有的创新模式完全不同,它利用新的技术和概念,并创造了新的市场.Tushman & Anderson（1986）指出,突破性创新是一种本质的创新,具有革命性和高度非连续性,利用全新的知识和资源,淘汰现存的产品和技术.需要全新的科技知识和资源并淘汰现有的技术和产品,是能力突破型的创新.Christensen等（1997）认为突破性创新是针对新的用户、一般降低毛利率、主流用户所重视的功能并没有按照传统方式提高、引入新的轨迹提高性能的创新.
二、组织柔性的界定及划分
Ansoff（1965）首次提出柔性的概念,认为柔性可以从两方面来衡量：资源流动获得的内部柔性和多元化产品市场投资获得的外部柔性.Eppink（1978）认为,柔性是组织的一种特征,据此能够减少组织在不确定的外部变化面前的脆弱性,或占据一个对外部变革能做出快速反应的位置.Evans（1991）&March（1995）提出,组织具有敏感、包容、纠错等特性,组织柔性是这种多能力的体现.
众多学者从不同研究视角将柔性划分成不同维度.基于生产视角,Taymaz（1989）将柔性分为生产柔性和控制柔性,Mandelbaum（1990）将柔性分为行为柔性和状态柔性,基于战略视角,李桦等（2011）提出,柔性包括资源柔性和协调柔性两部分.周玉泉&李垣（2006）,王铁男等（2011）将组织柔性划分为资源柔性和能力柔性两部分,提出能力柔性是指企业在应对环境变化的过程中,探索式地发现新的资源并整合、配置企业拥有的各种资源,使资源更好地发挥作用的能力选择范围.
三、组织柔性与企业创新的关系
(一)柔性与创新之间的正向关系.
Kanter（1988）认为当企业具备柔性条件时,创新更容易获得成功.如果企业想开发一个新产品或新项目,那由于创新的不确定性就更需要柔性的支持； Levy（1993）提出在复杂的动态环境中,创新与柔性存在着密切的关系,柔性能克服组织僵化的问题以及专用资源的缺陷,对保障突破性创新的成功起到非常重要的作用.赵更申（2007）提出,对于自主创新,只有能力柔性能降低其风险,促进其顺利进行；对合作创新而言,资源柔性以及能力柔性都能提高其效率.
(二)柔性与创新之间的倒U型关系.
Nohria&Gulati（1995）在研究柔性与突破性创新的短期关系时,发现组织柔性与创新呈倒U型的关系,并且二者的关系还受组织内控系统和环境动荡性的影响.Nohria&Gulati（1996）在之前的研究基础上,进一步研究了柔性与创新的倒U型关系的原因,发现较多的或者较少的柔性都会抑制突破性创新活动,因为这会使企业不愿意去开展充满不确定性的创新实验.Herold等（2006）指出,柔性为创新提供资源的同时,也在消耗资源,一昧地强调柔性,只会浪费资源.即只有适当的柔性才能促进创新,过量的柔性反而会抑制创新.
四、小结
综上所述,在已有的国内外文献中,有不少关于组织柔性对技术创新影响作用的研究,但大多是研究组织柔性对技术创新的影响,缺乏组织柔性对突破性创新作用的系统性研究.随着竞争的加剧,单靠合作创新与技术引进已能支撑经济的发展,突破性创新应受到重视,而合适的组织管理模式是突破性创新成功的关键因素,因此,研究组织柔性对突破性创新的影响具有重要的理论与实践意义.
（作者：中南大学商学院1技术经济及管理专业研究生）