本站原创物流管理个案分析-奇美物流为例
一、个案公司概况介绍
奇美物流股份有限公司为CHIMEI集团旗下子公司.
董事长:林荣俊.
总经理:黄文弘.
公司成立日期:95年1月10日.
员工人数:30.
资本额:2.6亿元.
公司位址:台南市新市区丰华村8邻看西路5号.
公司:cmlc..tw/index.
主要经营业务:仓储业,海运承揽运送业.
二、销售之产品或怎么写作
仓储
1.24小时出入口报关及配送怎么写作.
2.以柜代仓及装拆柜作业.
3.理货配送运输及简易加工怎么写作.
4.条码化的仓储管理系统与保税品帐务管理.
5.供应商库存管理怎么写作.
运务
1.17吨卡车/40尺进出口货柜一般货及保税货运输.
船务
海运,空运,散货拼箱,报关,拖车怎么写作.
包材回收清洗
1.协助客户回收再利用的包装材料,加以整理,筛选与清洁.
2.用专业的人员来进行分类整理,来减少包装容器毁损率.
3.用专业的人员与设备环境,来减少Particle对容器的污染.
三、个案公司分析
过去运输方式:
奇美集团,整合旗下事业两岸运输,以每周一班货轮运输方式,经第三地往返於安平港,镇江与宁波间,藉此降低两岸物流成本.
奇美电表示,初期运输规模有限,但未来将逐渐扩大规模,提高整体物流规模,降低成本效益将会显现.
奇美集团物流中心向中外运航运公司承租货轮,以绕经日本石垣岛的方式,往来宁波,镇江与安平港间.并把集团所需的石化原料,面板模组,纳入这个运输体系.
奇美集团等於把奇美实业和奇美电的物流进行整合,以每周一班的方式,从安平港出海,到奇美实业所在的镇江,再到奇美电所在的宁波,再回到安平港.此举不仅大幅缩短陆运时间,并将降低运输成本,提升集团竞争力..
奇美电表示,奇美电与宁波两地的物流运输只有部分项目藉由这班定期航班运输,大部分仍得委由其他航运公司运输,不过此举已有效降低成本,未来会逐步扩大规模.
奇美物流改变作业方式与物流整合後:
奇美集团倾全力开发树谷园区,除奇美材料,奇景光电,启耀光电等重要零组件厂商加入外,奇美物流也积极架构两岸物流整合,包括在树谷专区内采取以柜代仓的方式,减少拆柜的时间与经费,经整合集团海运路线後,奇美集团将把宁波的光电产业聚落与树谷园区的电视聚落紧密结合,扩大产业聚落的效果.
奇美电表示,整合集团物流後,奇美物流改采安平港到宁波的方式可以直接节省陆运的时间和距离,比起以往运到高雄港,再由高雄港运送到宁波,不但可纾解高雄和台南间的交通,而且可以省下可观的运费及时间.
面临问题
1.除了将基地移至海外,提高竞争力,降低公司成本与运输成本.必须要有新的仓储管理思维,有效利用仓储管理技巧,提供最具效率及迅速正确的物流怎么写作.
2.因全球化趋势下,如何有效率的解决跨区域障碍,满足客户的物流需求,达到快速,省时,低成本的怎么写作,是奇美物流必须重新整合的任务.
3.初期运输规模有限,降低成本效益不彰.
五、使用策略
1.多种运输工具:
2.品质策略:
在减少拆装,搬运的物流动作下,提供客户产品进一步避免破损的保障.
3.时间为基础的物流策略:
货物可在免拆柜状态下进储与.如此不但可节省原本装拆柜的物流动作,加速流程作业时间与人力.
六、解决方法
以柜代仓作业:
奇美物流舍弃传统物流作业方式,发展新型态仓储管理方法.货物可在免拆柜状态下进储与.如此不但可节省原本装拆柜的物流动作,加速流程作业时间与人力.更可在减少拆装,搬运的物流动作下,提供客户产品进一步避免破损的保障.利用货柜化仓储的作业方式,做到【免拆柜进仓作业】,节省了仓储空间与理货时间等相关物流成本,直接去除掉多余的动作与作业环节,节省了不必要的成本支出,以达到物品的快速流通.
传统作业方式:
以柜代仓作业方式:
图片来源:奇美物流网站cmlc..tw/profile_02.
七,问题改善
1.改善初期运输规模有限及成本降低效益不大问题,以货柜代仓方式管理,并且利用货柜运输方式,除了提高品质与物流作业效率,更彰显降低成本效益与
增加运输规模.
2.条码化的仓储管理
奇美物流采行条码系统作业,可正确快速管理货品,并立即回馈进相关资讯.达到正确快速的帐流与实物控管,可即时透明化的控管整个物流过程.
3.利用世界各地区优势
奇美物流与中东印巴,日本,地中海,澳洲,纽西兰,欧洲,美国等地区,与各大型公司建立了长久,紧密的合作关系,因此能提供客户更加完美的和怎么写作.
八,结论探讨
仓储管理透明化
为了将运筹管理全球化,必须有效的改善原有的作业方式,以达到提升竞争力,降低成本的效果.然而全球化趋势下,要有效的降低成本与提升竞争力,除了改善作业方式外,必须真正去除掉不必要的人力成本支出与多余的作业环节,来有效的做好仓储管理.
长期合作关系
寻求A公司与B公司策略联盟,与各大型公司合作,建立长久的良好关系,才可以有效的利用到各世界地区优势,而提供客户更完美的与怎么写作.
避免闲置人力与空间
减少过多人力理货与入仓的作业环节,以及透过以柜代仓的仓管作业,将物流管理中心的仓库转为货柜仓.避免制造业在景气高低起伏的状况下,造成淡季人力过多且闲置,浪费人力资源成本,或旺季时人力严重不足的情况.