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软件开发项目管理范荷英由微软产品开发的项目管理专家栾跃撰写的《软件开发项目管理》一书在微软技术大会Tech·Ed2005(中国)前夕和读者见面.微软公司全球副总裁,大中华区首席执行官陈永正特地为本书题词:"微软在市场上的成功得益于其强健的产品开发能力.栾跃这本介绍软件开发项目管理的着作,使你有机会窥见和学习到微软独特的管理艺术和企业文化."C++语言的发明家泰斗斯坦·立普曼也专为本书贺词.这是一本信息和软件开发界开发项目管理的专业书,它向读者介绍了一套完整的软件开发项目管理的理论和实践指南.本书以现代化项目管理的指南和理念作为基础,论述了软件开发项目管理的方法:从软件开发项目的特征开始,到软件开发项目的工作任务,从软件开发项目生命周期的概念,到如何制定软件开发项目的计划和时间表,从软件的功能需求总结,到设计规范书的撰写,从如何进行开发和测试的管理,到如何成为一个高素质的项目经理.对于软件开发公司,信息企业或部门的项目经理们,本书为他们系统地阐述了进行软件开发项目管理的理论,方法以及各种运作流程和规章制度的运用,并为他们提供了大量极为珍贵的,经过实践检验的实用性参考资料和文件模版,帮助他们成功地管理自己的开发项目.对于进行软件和信息系统开发的各类专业技术人员,本书将为他们提供了各项专业工作指导和建议,以帮助提高他们的工作效率和促进自己开发项目的成功.对于高校软件工程及相关专业的学生们,本书使他们能系统地学习有关项目管理的基础理论,并掌握进行软件开发项目管理的实用知识,了解在企业里团队之间是如何协作的,企业对管理和技术人才所期望的素质,以帮助他们培养这些能力,为进入业界做准备.对于信息企业或部门的领导人,也能从本书了解到有关提高企业竞争能力,创造商机,建立完整的开发组织和团队,建立自己优秀的企业文化的很多理念和建议.本书为中国的高科技企业提供一个极为难得的窥见世界上一流的高科技公司微软的优秀企业文化和先进的管理传统的窗口,介绍了很多值得中国企业学习和借鉴的企业文化.对于政府有关部门的领导,也能够从本书提到的目前中国信息业界存在的问题,以及如何提高中国软件开发能力的战略性倡导,进行必要的思考,并做相应的政策调整,以促进中国软件业更兴旺地发展.本书向读者介绍了一套完整的软件开发项目管理的艺术和实践,是一本关于软件开发项目管理的专业着作,可作为软件项目管理课程的专业教材,也可作为信息企业和软件开发企业中进行软件项目管理的领导人员和项目经理的自学参考用书.