企业王牌团队建设课程大纲

更新时间:2024-02-03 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:12818 浏览:55816

工程勘察设计行业

企业内训产品手册

2016版

上海攀成德企业管理顾问有限公司

目录

一、勘察设计行业企业内训课程体系目录3

二、典型勘察设计企业内训课程提纲举例4

课程一,勘察设计企业战略转型4

课程二,勘察设计企业标准化体系建设6

课程三,生产组织模式转型和项目管理能力建设8

课程四,勘察设计企业市场营销管理和经营体系建设10

课程五,勘察设计企业文化建设与实施12

课程六,非人力资源经理的人力资源管理14

课程七,执行力16

课程八,非财务经理的财务管理18

课程九,时间管理20

课程十,成为专业人士22

三、核心讲师团队简介24

四、典型勘察设计企业内训案例剪辑32

五、培训怎么写作流程35

六、上海攀成德企业管理顾问有限公司简介和36

一,勘察设计行业企业内训课程体系目录

二,典型勘察设计企业内训课程提纲举例

课程一,勘察设计企业战略转型

经济转型期勘察设计行业面临的机遇和挑战

细分行业投资趋势和政策分析

勘察设计行业集中度和竞争趋势分析

勘察设计行业业务模式转型和升级分析

勘察设计企业内部发展环境分析

勘察设计企业体制和战略管理的短期行为

阻碍勘察设计企业转型升级的两大惯性思维

规模发展,核心竞争力构建和风险控制

第二部分:勘察设计企业战略转型趋势分析

勘察设计企业战略转型思考模型

大方向的选择是战略转型思考的出发点

从四个方面思考勘察设计企业的战略转型

勘察设计企业战略转型的四个趋势

产品专业化和技术创新战略

全国化和国际化战略

业务模式转型和全过程怎么写作战略

多元化和资本运作战略

优秀勘察设计企业战略转型案例分析

第三部分:勘察设计企业战略管理能力建设

勘察设计企业战略管理的常见问题

勘察设计企业战略管理的误区

战略管理的基本概念

提升战略管理能力的三个关键

建立战略管理组织

规范战略规划程序,明确战略的核心议题

构建高效的战略实施体系

第四部分:研讨

课程二,勘察设计企业标准化体系建设

培训目标:通过对标准化管理体系的介绍,结合勘察设计行业标准化体系建设成功案例和经验分析,提升勘察设计企业各级领导的管理意识,为勘察设计企业开展标准化体系建设工作提供借鉴

培训受众:勘察设计企业中高层领导

培训时间:3课时

讲课提纲:

第一部分:标准化管理的基本概念

标准化管理的演变

标准化管理的历史演变

企业标准化管理现状

标准化管理相关概念

标准化管理相关国家标准介绍

标准化管理的意义

企业推行标准化管理的作用

国际先进企业标准化案例介绍

第二部分:企业标准化体系建设

企业标准体系的构架

企业构建标准化体系的步骤

标准化体系架构前期准备

标准化体系构建方法

标准化体系构建案例

标准设计和优化

标准管理的内涵

标准体系设计与优化

标准的细化设计

标准管理实施建议

第三部分:勘察设计企业标准化体系建设案例

勘察设计企业标准化建设案例分享

企业背景

企业战略分析

企业组织结构优化

企业标准化体系策划

企业标准化体系建设步骤及成果

第四部分:研讨

课程三,生产组织模式转型和项目管理–设计项目管理优化案例分析

勘察设计企业生产组织模式转型方向–总承包项目管理优化案例分析

第三部分:勘察设计企业项目管理能力建设

项目管理能力建设的七个方面

项目管理能力分级

项目管理能力建设方法

勘察设计企业项目管理能力提升路径

明确项目管理组织模式

明确项目管理权责分配

建立项目管理制度和流程

完善项目管理激励机制设计

培养项目经理团队–从技术专家到项目经理

塑造项目管理文化

第四部分:研讨

课程四,勘察设计企业市场营销管理 课程五,勘察设计企业文化建设与–三位一体

企业文化建设的程序

内外于心–如何提炼核心价值观和核心理念

固化于制–关注和人相关的制度建设

显化于物–如何宣贯,传播企业文化

外化于行-发挥领导的作用

企业文化和品牌建设效果评估和纠偏

优秀企业文化建设案例分析

第四部分:研讨

课程六,非人力资源经理的人力资源管理–卓越领导的习惯行为

领导核心能力小结

第四部分:研讨

课程七,执行力

培训目标:通过对领导力和执行力理论的基本介绍,深刻分析管理者应该具备的核心能力,提升勘察设计企业各级领导的管理认识,为勘察设计企业管理领导能力提升奠定基础

培训受众:勘察设计企业中高层领导

培训时间:3课时

讲课提纲:

第一部分:领导和执行

领导和执行的关系

未来企业的竞争"赢在执行"

《执行》的三个要素和三个流程

领导力和执行力

领导和执行的三个关键:执行环境,执行能力和执行意愿

第二部分:塑造执行环境

执行环境的基本定义

执行环境的3S模型

勘察设计企业常见的执行环境问题和背景分析

塑造执行环境

明确战略层

战略层建设和对管理者目标计划能力的要求

优化标准层和结构层

企业标准体系建设

执行中的决策能力建设

第三部分:提升执行能力

团队的执行能力从哪里来

优秀企业的人才培养之道

管理者的授权能力和人才培养方法

授权的程序和方法

分析:时间管理和激励员工

指定:知人善用和用人所长

委派:明确目标和绩效标准

控制:过程监控和沟通协调

评估:绩效考核和职业发展

第四部分:激发执行意愿

执行意愿的激发是重中之重

员工的自我目标管理和绩效管理

管理者应该如何正确评估员工

绩效评价中需要注意的方面

激励员工的五种方法

第五部分:研讨

课程八,非财务经理的财务管理 课程九,时间管理

培训目标:通过对高绩效管理者时间管理技能的介绍,帮助勘察设计企业各级员工了解如何提供工作效率的方法和技巧

培训受众:勘察设计企业所有员工

培训时间:3课时

讲课提纲:

第一部分:时间管理的重要性

高绩效管理者的秘诀

为什么会抱怨时间不够用

四个偷走时间的主要因素

高绩效管理者的工作习惯

第二部分:掌握你的时间

了解时间分配

时间分配测评

你的时间分配合理吗

掌握时间

时间掌握评价

五个时间自然法则

第三部分:高效管理时间

高效管理时间的理论演变

时间精力分配法则

规划安排时间

时间优先级的确定

紧急性重要性矩阵

高效管理时间十计

时间预算表

跳出时间陷井

区分掌握的时间

每日计划和优先排序

找出最佳时间工作匹配

日事日清

工作环境

资料管理

勇敢说不

秘密武器

第四部分:研讨

课程十,成为专业人士

培训目标:通过对专业人士定义和能力素质要求的分析,归纳当前我国勘察设计行业从业人员的优缺点和函待提高的方面,为员工提升职业素养,加强团队精神提供借鉴

培训受众:勘察设计企业所有员工

培训时间:3课时

讲课提纲:

第一部分:职业化和专业化的意义

勘察设计企业员工特点分析

知识型员工的定义

知识型员工的基本特点和需求特征

我国勘察设计行业知识型员工的优点分析

我国勘察设计行业知识型员工的缺点分析

职业化和专业化

职业人士的基本概念

职业素质的冰山理论

员工职业化和企业规范管理的关系

勘察设计企业员工职业素质模型的三个层面

第二部分:全面提升职业素质

知识型员工的核心素质要求

树立正确的职业道德观

如何看待工作

企业发展和员工发展之间的关系

加强职业生涯规划和自我管理

知识型员工的基本素质要求

正确认识团队

如何建立良好的人际关系

培养自我的沟通能力和合作精神

学无止境和钻研精神

知识型员工的外延素质要求

提升各类职业技能

掌握专业知识

熟悉相关专业知识

商务礼仪

第三部分:研讨

三,核心讲师团队简介

核心讲师一:郭老师

上海攀成德企业管理顾问公司高级合伙人,勘察设计行业首席专家顾问

近年来参与演讲和论坛如下:

1.2016年4月12-13日在昆明,中国勘察设计协会建筑设计分会全国建筑设计单位管理创新论坛受邀作为嘉宾讲课,内容:《勘察设计组织转型和管理创新》

2.2016年4月21日在济南,山东省勘察设计协会全省甲级设计院院长会议受邀作为嘉宾演讲,内容:《设计院如何做大做强》

3.2016年5月24日在武汉,湖北省勘察设计协会理事长第三次会议受邀作为嘉宾演讲,内容:《新形势下知识性员工的人力资源管理挑战》

4.2016年9月22-23日在西藏林芝,中国勘察设计协会西南联席会年会受邀作为主讲嘉宾发言,内容:《勘察设计企业组织设计和人力资源管理》

5.2016年11月1日在北京,北京工程勘察设计行业协会受邀作为嘉宾讲课,内容:《中小勘察设计企业管理创新》

6.2016年3月16日在南宁,中国轻工业勘察设计协会第七届会员大会勘察设计企业的组织设计和流程优化河北省工程勘察设计咨询协会第六次会员代表大会新形势下人力资源管理的挑战和对策企业文化与人力资源管理实践中国舰船研究设计中心组织结构/人力资源管理体系中国核电工程有限公司发展战略/集团管理/人力资源管理体系中铝国际工程公司集团管理/人力资源管理体系中国电力顾问工程集团西北电力设计院发展战略/组织结构/标准化体系/人力资源管理体系/项目管理体系/知识管理体系中交公路规划设计院组织结构/人力资源管理体系中交第一公路勘察设计院组织结构/人力资源管理体系中交第一航务工程勘察设计院发展战略/组织结构/人力资源管理体系中铁第四勘察设计研究院组织结构/流程体系/人力资源管理体系中铝国际贵阳铝镁设计院项目管理体系/人力资源管理体系/企业文化建设中国联合工程公司发展战略/品牌规划/能源工程管理体系长江水利勘测设计研究院组织结构/人力资源管理体系云南省水利水电勘测设计研究院现代集团上海建筑设计院发展战略/组织结构/人力资源管理体系中国瑞林工程技术有限公司组织结构/人力资源管理体系/企业改制山东同圆设计集团发展战略/集团管理/人力资源管理体系胜利油田胜利勘察设计研究院有限公司浙江天正工程设计有限公司组织结构/人力资源管理体系/企业文化建设山东省建筑设计研究院组织结构/人力资源管理体系中铁城市规划设计研究院有限公司北京市园林古建设计研究院等等 核心讲师二:梁老师

攀成德企业管理顾问有限公司特聘专家讲师

上海现代建筑设计集团教授级高级工程师,历任上海现代工程咨询有限公司总经理,董事长

住建部项目管理战略发展专家委员会专家

上海市设计审图专业委员会名誉主任

上海市建设咨询行业协会副秘书长

上海市建交委专家委员会委员

中国建设监理协会理论研究会委员

具备深厚的职业背景.梁老师先后获得美国项目管理学会会员及认证项目管理执业人士PMP,英国皇家工料测量师学会中国区新闻发言人MRICS,英国特许建造师学会认证会员MCIOB,曾在澳大利亚项目管理学会受训并考试通过最高等级项目管理导师MPD,国际项目管理学会IPMA中国项目管理研究会常委,2016年在英国受训"建筑病理学"和"既存建筑的检查和鉴定".

曾受邀多次在国内国际项目管理大型论坛进行主题发言,在全国性工程咨询,设计院,项目管理会议上主题发言多达30多次.

具备丰富的授课经验.担任上海市注册建筑师继续教育中"项目管理和建筑师","既存建筑的项目管理"课程的授课教师,上海监理工程师继续教育技术题库组土建组的审查负责人,上海市监理工程师"工程质量检验和评定标准"的授课人,四川省六厅部组建的代建制办公室项目管理资格培训授课教师,同济大学,上海市委党校,重庆大学,威斯顿不动产学院等培训机构总裁培训班和设计院高层管理培训班客座教授,国际项目管理学会(IPMA)B级项目经理培训及设计院类工程咨询类培训教师.

近年梁老师讲授过的课程(部分)如下:

形形色色的项目管理

削足适履与洋酒装中瓶-论项目管理理论的本土化

项目管理中的实用IT技术

项目管理和项目型企业

国际项目管理理念在上海大型工程中的实际运用

项目经理的选择和培养

PMI2016版的PMBOK及案例

项目经理的必备条件

项目型企业的知识集成管理

项目型企业的组织成熟度模式OPM3

新一代的项目经理

项目管理的精粹-人的管理

项目管理的操作实践

如何编制项目计划

进度管理的实践要点

冲突管理中的沟通管理

多项目管理的决策五部曲

项目风险管理

项目中的时间管理

设计施工总承包EPC的实践和前景

世中的BIM

核心讲师三:富老师

攀成德企业管理顾问有限公司特聘专家讲师

部署某电力设计院30年工作经验,历任主任工程师,设计处长,项目设计总工程师,院副总

2004年至2016年受聘博莱克威奇国际工程公司(Black&,Veatch)北京办公室担任总工程师

具备深厚的职业背景,在工程设计,设计项目管理以及设计院向工程公司转型的管理体系建设方面具备丰富经验.

在国内领先工程公司和国际工程公司工作多年,熟悉国际工程公司管理体系,对国内设计院如何和国际一流企业接轨,进行管理提升具有深刻的认识.

核心讲师四:赵老师

攀成德企业管理顾问有限公司特聘专家讲师

浙江大学化学工程与生物工程系硕士,上海交通大学安泰经济与管理学院MBA

美国项目管理学会(PMI)会员,PMP(ProjectManagementProfessional)(项目管理师)

原上海某石化设计院多年海内外项目经理,现任上海某大型上市公司副总

擅长项目管理类课程:

工程总承包(EPC)管理实务

工程总承包项目管理体系建立和优化

项目管理之全过程

项目经理谈判策略和技能训练

项目的标前管理

项目的科研开发管理

项目经理的选择和培养


项目经理的必备条件

项目管理中的团队建设和人力资源管理

设计项目管理模式转型和对策

核心讲师五:季老师

攀成德企业管理顾问有限公司特聘专家讲师

资深设计行业知识管理专家

教授级高工,英国皇家特许工程师

季老师具有雄厚的业务背景和丰富的管理经验,二十年从业经历,从事过多种技术与管理岗位,曾在数家知名的工程咨询集团与专业怎么写作公司担任副总裁,首席知识官,首席构架师,副总工程师,品管总监,研发总监,企划总监等职务.

在知识管理领域,季老师的研究和探索独树一帜,知识的双轮驱动模型,知识共享的竞合博弈,知识获取成本最小化理论,职业知识结构三段论,项目管理中的知识流等理论均为首次提出,专着《建筑工程设计中的知识管理》被誉为国内第一部工程咨询行业的知识管理着作.

擅长课程如下:

复杂设计咨询项目中的知识流

设计师职业发展"隐规则

管理"你不懂"的知识

建筑师知识结构的更新与拓展

核心讲师六:周老师

攀成德企业管理顾问有限公司特聘专家讲师

管理学博士,南京大学创新创业管理学院客座教授,浙江大学继续教育学院特聘讲师

多家企业常年顾问

擅长课程如下:

塑造企业深度执行力

企业高效沟通

中小企业成长瓶颈突破

非人事经理的人力资源管理

卓越领导力

管理者角色认知

企业战略绩效管理实务

企业战略制胜的利器---只有偏执狂才能生存

高效团队建设

企业流程管理

TTT培训

典型勘察设计企业内训案例剪辑

近年勘察设计行业企业内训实施案例(部分)如下:

客户名称培训课程中国医药集团武汉医药设计院非人力资源经理的人力资源管理/执行力广州市市政设计研究院设计院管理转型/EPC管理实务中国轻工业长沙工程公司EPC管理实务中国石油天然气华东勘察设计研究院战略规划编制青岛市市政工程设计研究院有限责任公司设计院战略管理聊城市建筑规划设计院建筑设计行业发展趋势和企业改制武汉市建筑设计院知识型员工的人力资源管理中交第一航务工程设计研究院勘察设计企业战略管理福州市规划设计院设计院项目管理上海市电力设计院有限公司设计院项目经理负责制中国医药集团重庆医药设计院勘察设计企业战略/非人力资源经理的人力资源管理上海市建筑设计院有限公司建筑设计企业战略管理中交路桥技术有限公司建筑设计企业战略管理合肥工业大学建筑设计研究院中小建筑设计单位运营模式创新/绩效考核中国水电顾问集团北京勘测设计院勘察设计企业总承包体系建立中国五洲工程设计有限公司中国标准建筑设计院设计院项目管理上海天华建筑设计院领导力和执行力/非人力资源经理的人力资源管理安徽省电力设计院勘察设计企业中高层领导力提升广西壮族自治区交通规划勘察设计研究院企业文化建设与实施江苏中核华纬工程设计研究有限公司知识型员工的人力资源管理/执行力化学工业第二设计院宁波工程有限公司知识型员工的人力资源管理/执行力/总承包项目管理中国石化集团中原石油勘探局勘察设计研究院设计院的EPC操作实务胜利油田胜利勘察设计研究院有限公司勘察设计企业标准化管理体系建设/培训体系建设广西南宁水利电力设计院成为专业人士/项目管理中的团队建设和人力资源管理福州城建设计研究院企业文化建设与实施和团队建设浙江工程设计有限公司勘察设计企业战略转型/知识型员工的人力资源管理广东省水利电力规划勘测设计研究院勘察设计企业战略和安徽海螺建材设计研究院勘察设计企业绩效考核体系设计/流程体系建设大庆油田工程有限公司广州城建开发设计院有限公司设计院项目管理广东省建筑设计院设计企业战略规划和经营体系建立广东省电力设计院有限公司绩效考核上海中建设计院有限公司集团化模式和项目管理苏州建筑工程设计院有限公司设计院项目管理中工武汉大学设计院设计院品牌与营销,设计院项目管理中铁设计集团济南设计院领导力和执行力云南省交通设计院企业文化云南省电力设计院战略规划以及设计院转型工程公司思考等等 五,培训怎么写作流程

培训怎么写作流程如下图所示:

客户委托培训登记,由攀成德市场部和客户联系或者拜访客户,了解客户需求,确定培训目标,培训方式与大致培训内容.

攀成德市场部负责收集客户资料.如果需要,由讲师和客户展开进一步接触,在明确客户需求的基础之上编制有针对性的《培训建议书》.

攀成德市场部和客户沟通,在对《培训建议书》确认的基础之上签订培训协议,与客户沟通确认培训实施计划,讲师负责编制详细培训材料.

攀成德市场部协助,讲师负责实施培训,客户负责提供培训场地,音响和投影等培训设备.讲师负责提供讲义和引用案例的电子文档.

培训实施后,攀成德市场部负责跟踪回访,评估培训效果,并和客户沟通,提出后续的培训或咨询建议.

六,上海攀成德企业管理顾问有限公司简介和

上海攀成德企业管理顾问有限公司(以下简称"攀成德")成立于上世纪90年代,总部位于上海,是国内唯一一家聚焦于工程建设领域的专业管理咨询机构.

攀成德怎么写作于勘察设计,建筑施工和房地产三大行业,提供战略规划,组织变革,流程优化,项目管理和人力资源管理等方面的咨询,培训和研究怎么写作.

攀成德从业人员均具有良好的教育背景和丰富的咨询,管理经验.攀成德团队中包括五位资深合伙人,近百位咨询师和研究人员,以及由数十位行业内资深人士组成的专家顾问团.他们不但具有深厚的专业知识背景,同时了解中国企业文化,深谙市场运行规律.在为客户怎么写作时,不同专长的咨询师组成专业团队,为客户进行专业的管理诊断,并提供量身的解决方案.

秉承"品质源于专注,专业创造价值"的怎么写作理念,攀成德已经成功为国内上千家工程企业提供优质的管理咨询和培训怎么写作,客户涵盖工程建设多个细分领域.攀成德在咨询怎么写作过程中,不仅强调咨询方案本身的前瞻性和可实施性,帮助客户通过变革实现管理增值,同时"授人以渔",协助客户获得持续提升管理水平的方法.

攀成德一直坚持客户,公司,员工三位一体的管理理念:客户是公司生存的基础,员工是客户怎么写作的动力,公司是客户和员工的桥梁.基于这样的理念,攀成德一直保持着很高的客户和员工满意度,高质量的怎么写作为公司赢得了高速增长.

上海攀成德企业管理顾问有限公司业务:

地址:上海市中山西路1800号兆丰环球大厦10楼A2

邮编:200235

:psdchina.

总机:021-51693111

传真:021-64400592

勘察设计行业市场部:

乔波

:021-64400929

:qiaobo@psdchina.

梅丽

:021-64400930

:meili@psdchina.

工程勘察设计行业企业内训产品手册2016版

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培训效果评估

培训实施

培训协议签订

编制培训建议

前期接触