本站原创清华大学高级工商管理研究生课程进修项目
百战归来再读书
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清华大学高级工商管理研究生课程进修项目
招生简章
【项目背景】
清华大学博采国内外EMBA课程体系之长,设立"清华大学高级工商管理研究生课程进修项目",融会现代高级工商管理知识,管理实战前沿与领导综合人文素养课程,打造视野高远,基础扎实,人文深厚,创新实用的当代企业高管人才培养平台,注重提高当代企业家的战略决策,领导力,执行力和创新变革能力.
【目标学员】
本课程主要针对在企业中从事高层管理工作,具有丰富的管理实践经验,渴望系统学习管理知识,提高管理技能的高级管理人才.报名申请者需具有大专或以上学历"的层面上升到"道"的层面.学以致用企业考察,基于企业经营管理实践问题的咨询式论文指导,加深对知识的理解和应用.管理严格学员统一管理,建立班委会,为学员打造广结人脉的交流平台.【教学安排】
每2个月集中在清华大学学习4天,一年内学完.2016年10月28日开课上课地点:清华大学
【学习认证】
学员修满全部课程且考核合格,颁发由清华大学教育培训管理处统一编号的"高级工商管理研究生课程进修项目"结业证书.证书加盖清华大学教育培训管理处钢印和清华大学继续教育学院公章.
【学习费用】
培训费2.98万元/人,包括授课费,资料费,证书费,教学管理费等(不含校外拓展,考察费用).学员学习期间我院协助安排食宿,费用自理.
【终生受益】
参加研修班的学员可免费登录清华经理人网络课堂学习,随时随地自由吸纳卓越企业管理前沿与领导力综合素养提升的源动力,永葆"知识青春".
研修班学员结业后加入清华大学继续教育学院同学会,享受后续培训资讯,学员联谊,公开课程等怎么写作.
【报名程序】
1,按要求填写报名申请表(见附件),提交及明复印件,名片各一份,近期小二寸免冠彩色照四张.
2,报名表经清华大学继续教育学院审核通过后,确定录取名单,发放《入学通知书》.
3,学员收到《入学通知书》后,按要求汇款,并将汇款凭证传真至联系人.
4,学员领取学习资料和课程表,按时报到参加学习.
【课程体系】
6单元EMBA核心课程/每两个月集中学习四天共计面授200学时
6次专题讲座/6次班级文化建设/结业论文/200学时网络自主学习
(一)
企
业
战
略战略管理选择做正确的事比正确地做事更重要——如何进行企业所在环境分析怎样认清自身的优势与劣势,环境的机会与威胁国际化经营全球化时代,不谋全局不足以谋一隅——面对国际大型跨国公司,需要采取怎样的策略文化怎样影响决策知己知彼,需要我们了解跨国公司经营的基本指导思想,国际间相对优势的充分利用.(二)
人
力
资
源
战略人力
资源管理探究员工心理,激发员工潜能——通过案例讨论和参与法教学,使学员掌握有关个人行为,认知,动机,激励,团队行为,沟通,冲突,领导,组织,结构设计,组织文化,组织学习与变革发展等方面的方法,技能和实务.危机管理未雨绸缪,防患于未然,并将危机最小化在危机发生之前就作出响应和恢复计划在危机情境出现时,及时出击,遏制危机苗头当危机威胁紧逼,需要面面到危机过后,对恢复和重建进行管理.管理沟通与领导口才能干的大企业家,定要具备这技术或艺术一个人的说话能力可以代表他的力量,口才好的人往往容易被人尊敬,而口才差的人容易被入冷淡遗忘(三)公
司
治
理公司治理公司内外部权力与利益平衡与控制——掌握法律框架内的所有权和经营权分配方法,优化经营层和管理层的协作关系与权力分配,掌控公司经营方向并激励管理层努力工作,保证公司经营和发展的活力.商法与企业法律实务企业权益保护与经营边界的防火墙——帮助企业防范经营风险,在法律框架内尽力拓展业务,指导企业将法律意识和风险意识渗透到经营的每一个环节和流程中.(四)财
务
金
融财务管理与
报表分析企业稳健运行的晴雨表——正确认识会计数字和识别会计检测帐,利用财务报表数据评估和分析企业绩效和企业价值,与企业利益相关者沟通,理解企业经营战略和竞争,分析会计选择在财务报告中的角色及其对企业价值的影响.投融资与 资本运营企业借钱花钱攒钱的策略与方法——结合大量案例,分析收购与兼并活动的价值创造,决策过程,对象的选择和评估,交易结构和融资工具,以及收购与兼并前期计划和后期整合等有关并购的最新知识.目标是在企业家做项目或行业投资时,运用科学的方法,有效降低投资风险,增加投资收益.
(五)
营
销
管
理营销管理与团队建设快速准确找到写家的方法和策略——了解国内外市场快速变化,学习如何成为一个客户导向市场驱动型组织,在地区和全球范围实现可持续竞争优势.品牌战略品牌包含着商标,属性,名称,包装,,历史,声誉,广告,公关-公共关系方式等多种因素,蕴涵企业及其商品或怎么写作的品质和声誉.品牌既是企业对消费者的质量承诺又是企业所获得的消费者的信任水平.(六)运
营
领
导宏观经济与企
业运营以理管理,理性思考——从消费者行为出发的需求影响因素及分析,从生产者行为出发的生产与成本分析不同市场的结构特征.通过理性思考与理性创新,实现"以理管理",达到理性思考.人本管理以人为本,制胜之本——树立将人才作为企业重要资产来管理的理念与原则,帮助企业如何有效地培育经理人和志同道合的各类人才,并使其各展其才,各尽其能,为组织的远景与目标全心投入.企业文化与
影响力自然而然,使管理成为习惯,管理于无形——探讨从科学管理到文化管理,什么是企业文化,如何建设和设计企业文化,企业文化的作用和对管理实践的影响.包括丰田,松下,通用电器,海尔,海信,中兴通讯,同仁堂等案例.另方面从情商与影响力的角度进行补充分析.网络学习:内容涵盖企业管理,人文素养,时事法律等内容,旨在开阔眼界,提升综合管理知识,强化实用管理技能,加强自我修炼,提高职场胜任能力和个人竞争力.
报名登记表
姓名性别民族出生
日期
照
片职务,职称学历专业电子邮件办公号传真工作单位手机通讯地址邮编联系人手机公
司
简
介单位员工数:□50-200人□200-400人□400-600人□600人以上公司年度营业额【】万元公司性质:□国有□私营□外资□其他公司总资产【】万元您参加此研修班的原因
您对此班学习有何要求
付款方式(邮局(银行汇款(支票((报纸((信函(朋友介(其它是否协助安排住宿(是(否提交资料确认:
((或护照)复印件一份,(小二寸蓝色背景近期照四张
(最高学历复印件一份,复印件一份.(以上资料可在报到时提交)银行汇款时用途一栏请注明:项目(***学员姓名)
并将汇款凭证传真到010-63702563商会秘书处收(注明抬头)
填表日期:年月日
注:请将此表传真至联系人处,以确定报名有效.
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