建筑工程模板采购

更新时间:2023-12-28 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:9664 浏览:42288

嘉兴市建设工程监理大纲模版

目录

一,监理工作依据1

二,监理工作程序1

三,监理工作内容3

(一)施工准备阶段的监理工作3

(二)工程实施阶段工作内容5

工程质量控制5

1,工程质量控制主要工作内容5

2,工程质量控制基本程序12

3,工程质量控制措施和手段17

工程投资控制17

1,工程投资控制原则17

2,工程投资控制基本程序18

3,工程投资控制内容19

4,工程投资控制方法,手段和措施20

5,对工程项目造价风险分析与防范性对策21

工程进度控制25

1,工程进度控制内容25

2,进度控制流程27

3,工程进度控制手段和措施27

工程安全监理控制28

1,安全监理工作内容28

2,安全监理工作流程29

3,安全生产及文明监控手段措施30

项目监理机构组织协调32

1,项目监理机构人员岗位职责32

2,协调工作内容33

3,组织协调方法和措施34

合同管理35

1,合同管理工作内容35

2,合同结构图35

3,合同管理原则36

4,合同管理基本程序36

5,合同管理内容39

四,监理工作制度42

(一)材料,试件,试块检验和见证取样制度42

(二)旁站监理制度43

(三)工地例会制度44

(四)廉政制度44

(五)技术档案管理制度45

五,监理大纲专用部分提纲49

(一)对通用部分的承诺49

(二)监理组织结构(附表1)49

(三)拟投入本工程的监理人员及进场时间安排(附表2)49

(四)拟投入本工程的检测仪器及设备(附表3)49

(五)本工程监理控制要点及难点49

(六)针对本工程的合理化建议50

(七)投标人认为需要补充的其它内容50

工程监理大纲(通用部分)

一,监理工作依据

(一)建设工程监理规范GB/T50319-2016,关于印发建设工程委托监理合同的通知GF-2016-0202(建市[2016]46号)

(二),中华人民共和国建筑法,中华人民共和国合同法,中华人民共和国招投标法,建筑工程质量管理条例(国务院令第279号),建筑工程安全生产管理条例(国务院令393号),灾后重建条例(国务院令第526号),民用建筑节能条例(国务院令第530号),国务院关于加快展怎么写作业的若干意见(国发[2007]7号,建筑工程管理监理范围和规模标准规定(建设部令第86号),建设部令第90号,号建设部令第147号,建设部令第158号,

(三)与工程有关的标准,工程设计及有关文件,本合同及委托人与第三方签订的与实施工程有关的其他合同,在专用条件中具体约定监理依据.

二,监理工作程序

(一)监理工作总程序

1,组建项目监理机构,配备监理人员,

2,编制项目监理规划,

3,分专业编制监理实施细则,

4,参加由建设单位组织召开第一次工地会议,下达工程开工通知书,

5,实施工程监理,

(1)施工组织设计审批,

(2)工程材料及构配件审核,

(3)分包单位资审,

(4)单位工程开工审批,

(5)分项,分部工程质量控制,

(6)施工进度控制,

(7)工程投资控制,

(8)定期召开工地会议,

(9)形成规范完整的监理技术资料.

6,组织单位工程竣工初验,提出工程质量评估报告,协助组织工程竣工验收,

7,监理工作结束,向项目法人提交监理档案资料.

(二)监理工作流程如下:

三,监理工作内容

(一)施工准备阶段的监理工作

1,审核施工组织设计(施工方案)

(1)施工组织设计(施工方案)审核程序:

1)承包单位的项目经理部编制的施工组织设计必须在开工前填报《施工组织设计(专案施工方案)报审表》,报项目监理部审核,

2)项目监理部总监理工程师组织监理工程师审核,由总监理工程师签认同意,批准实施(必要时经建设单位和设计认可),需要承包单位修改时,应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改,修改后再报,重新审核,

3)对于重大或特殊的工程,项目监理部还应该将施工组织设计报公司总工程师审核后再签发给承包单位,

4)施工组织设计(专案施工方案)经项目监理部审核后,承包单位如须做较大的变动,须经总监理工程师审核同意,

5)规模较大,工艺较复杂的工程,群体工程或分期出图的工程,经总监理工程师批准,可分阶段报批施工方案,

6)技术复杂或采用新工艺的分项,分部工程,承包单位应编制分项,分部工程方案,报项目监理部审核.

(2)审核施工组织设计(专案施工方案)的主要内容

1)承包单位的审批手续是否齐全,

2)施工总平面图布置图是否合理,

3)施工布置是否合理,施工方法是否可行,质量保证措施是否可靠并具有针对性,

4)工期安排是否满足建设工程施工合同要求,

5)进度计划是否保证施工连续性和均衡性,所需的人力,材料,设备

的配置与进度计划是否协调,

6)承包单位的质量保证体系是否健全,

7)安全,环保,消防和文明施工措施是否符合有关规定,

8)季节施工方案和专项施工方案的可行性,合理性和先进性,

9)监理工程师认为应审核的其他内容.

2,查验施工现场质量管理体系

工程项目开工前,总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系,技术管理体系和质量保证体系,确能保证工程项目施工质量时予以确认.对质量管理体系,技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容:

(1)质量管理,技术管理和质量保证的组织机构

(2)质量管理,技术管理制度

(3)专职管理人员和特种作业人员的资格证,上岗证

3,第一次工地会议

工程项目开工前,监理单位应当参加由建设单位主持召开的第一次工地例会,会议纪要由项目监理机构负责起草,并经与会各方代表会签,会议主要内容:

(1)建设单位,承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构人员及其分工

(2)建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权

(3)建设单位介绍工程开工准备情况

(4)承包单位介绍施工准备情况

(5)建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求

(6)总监理工程师介绍监理规划的主要内容

(7)研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期地点及主要议题.

4,核查开工条件

承包单位认为达到开工条件时应向项目监理部申报《工程开工报审表》.

(1)政府主管部门已签发《建设工程施工许可证》,

(2)施工组织设计已经项目监理工程师审定,

(3)测量控制桩已查验合格,

(4)承包单位技术管理人员已到位,施工设备已按需要进场,主要材料供应已落实,

(5)施工现场道路,水,电,通讯等已达到开工条件.

(6)监理工程师审核认为具备开工条件时,由总监理工程师在承包单位报送的《工程开工报审表》上签署意见,并报建设单位.

5,审核承包单位提出分包工程项目内容和分包单位资质.

分包工程开工前,专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资,符合有关规定后由总监理工程师予以签认

分包单位资格报审表应符合附录A3表的格式

对分包单位资格应审核以下内容

(1)分包单位的营业执照企业资质等级证书特殊行业施工许可证国外(境外)企业在国内承包工程许可证,

(2)分包单位的业绩

(3)拟分包工程的内容和范围

(4)专职管理人员和特种作业人员的资格证,上岗证.

6,检查测量放线.

专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查,符合要求——专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认:

(1)检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书,

(2)复核控制桩的校核成果,控制桩的保护措施以及平面控制网,高程控制网和临时水准点的测量成果.

施工测量成果报验申请表应符合附录A4表的格式.

(二)工程实施阶段工作内容

工程质量控制

1,工程质量控制主要工作内容

(1)工程质量控制的原则

1)以建筑工程施工质量验收统一标准及专业质量验收规范等为依据,督促,施工单位全面实现施工合同约定的质量目标,

2)对工程项目施工全过程实施质量控制,以质量预控为重点,

3)对工程项目的人,机,料,法,环等因素进行全面的质量控制,监督施工单位的质量管理体系,技术管理体系和质量保证体系落实到位,

4)严格要求施工单位执行有关材料,施工试验制度和设备检验制度,

5)坚持不合格的建筑材料,构配件和设备不准在工程上使用,

6)坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认,下一道工序不得施工.

(2)施工前准备阶段质量控制内容

1)参加设计交底和图纸会审,力争把施工图中的疑点和问题解决在施工前.设计交底由建设单位主持,设计单位,承包单位和监理单位的主要项目负责人及有关人员参加.监理工程师通过设计交底应了解的基本内容,

①建设单位对本工程的要求,施工现场的自然条件(地形,地貌),工程地质与水文化地质条件等,

②设计主导思想,建筑艺术要求与构思,使用的设计规范,抗震烈度确定,基础设计,主体结构设计,装修设计,设备设计(设备选型)等,

③对基础,结构及装修施工的要求,对建材的要求,对使用新技术,新工艺,新材料的要求,以及施工中应特别注意的事项等,

④设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸的问题的答复,

⑤设计交底应有记录,会后又承包单位负责整理,设计变更,洽商应经建设单位,设计单位,监理单位,承包单位签认.

2)检验施工测量放线成果

①监理工程师应检查承包单位的专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书,

②承包单位应将施工测量方案,红线桩的校核成果,水准点的引测成果填写《施工测量放线报验申请表》报项目监理部查核,

③承包单位在施工场地设置平面座标控制网(或控制导线)及高程控制网后,应填写《施工测量放线报验申请表》报项目监理部查验,

④对承包单位的报验,监理工程师应进行必要的内业及外业复核,符合规定时,由监理工程师签认,

⑤监理工程师应检查承包单位对红线桩,水准点,工程的控制桩等是否采取有效保护措施.

3)对用于工程上原材料,半成品,构件,设备进场时必须具有材质化验单,合格证,设备交验清单等有关技术资料,承包单位还应按规定进行检验复试,并及时提交监理工程师审核.

(3)检验批/分项/分部(子分部)/单位(子单位)工程质量监控内容

1)检验批工程质量监控内容

检验批工程是构成单位工程的基本单元,为了确保单位工程质量,实现工程建设质量目标,必须使检验批工程的质量处于有效的监控之下.

①对检验批工程施工进行质量预控

ⅰ,审查检验批工程的划分.施工单位对本工程检验批的划分应符合划分规则(分层,分段,分系统,分区段等),以保证工程质量评定结果的合理性和正确性.检验批工程的划分应列入施工组织设计,

ⅱ,审查分项工程施工方案.施工单位对所有有主要分项工程均应事先制定施工方案(包括专项施工方案),并列入施工组织设计,在开工前进行监理审查.对技术复杂,施工难度较大的分项工程,施工方案应有足够的深度.施工中应检查施工方案的执行情况.未经监理组审查认可的施工方案,不得据以施工,

ⅲ,考核施工单位质量自控系统.施工单位必须设置并明确本工程的专职质量检查员,代表承包单方按施工验收规范检验和评定工程质量.施工单位还必须有一套完善的质量自控制度,在实际运作中如发现其不能有效的自我控制作用,应责令施工单位采取措施,迅速整改,

ⅳ,抽查材料质量.对检验批工程所用的建筑材料,在复验认可后,仍应视情况进行抽查,如发现质量确有疑问,应通知施工单位再作复验,

ⅴ,审查配合比.对检验批工程所用的混凝土,砂浆等聚合材料,应审查施工单位通过试配所确定的配合比,经审查认可,方能采用.在施工中应检查配合比的执行情况,并及时审查试验报告,

ⅵ,对拟采用的新材料,新技术,新工艺,应检查其推广认可的有效文件,

ⅶ,检查操作资格证书.对需要持证操作的岗位(如电焊工).应检查操作者的资格证书.

②复核测量结果.对检验批工程的测量放线和空间定位,应进行测理技术复核,经监理复核无误,方可据以施工.

③检验批工程施工过程进行旁站监督.旁站是过程控制的主要手段,本工程的旁站范围,内容,程序,旁站人员职责详见旁站监理方案.通过旁站监控,应及时发现和监督解决施工中违反技术规范的问题,使工程质量不留隐患.

④查验隐蔽工程.对作为检验批工程本身或是其一部分的隐蔽工程,应复查施工单位在自检合格基础上按规定时间填报的隐蔽工程检查记录,经查验认可并签字后,施工单位方可隐蔽施工,如发现质量不符合要求,应责令施工单位整改至合格,此前不得隐蔽.

⑤检查施工记录.施工过程中施工单位应按技术规范的规定对有关施工内容如实作出施工记录或自检记录等.应检查这类记录的内容及规范性,完整性.如发现问题,应及时查清,监督解决.

⑥发布指令性文件.检验批工程施工中如存在质量问题或质量事故苗头或自检系统不正常等,应向施工单位发出《监理工程师通知单》,责令施工单位立即补救和改进,施工单位整改后应填报《监理工程师通知回复单》.

⑦审签检验批工程报验单.检验批工程完成后,应督促施工单位及时检验批工程报验手续,审查施工单位按相关验评标准自检合格后填报的检验批工程及应提供的附件.专业监理工程师应对检验批质量进行抽查复验,并依据自己的验收记录中相关数据为依据,独立作出质量评价,而不应以施工单位提供的自检记录作为依据.审查认可,方可转入下一工序施工.如质量达不到合格标准,应责令施工单位及时处理至达到质量要求.

(4)分项工程质量监控内容

分项工程完工后,应督促施工单位及时分项工程报验手续,填报《工程报验申请表》,分项工程是在检验批验收合格的基础上进行的,通常起一个归纳整理的作用,专业监理工程师在审查时,应注意以下几点:

1)检验检验批是否将整个分项工程覆盖了,有没有漏掉的部位,

2)检查有混凝土,砂浆强度要求的检验批,到龄期后能否达到规范规定,

3)将检验批的资料统一,依次进行整理,方便管理.

(5)分部(子分部)工程质量监控内容也是质量控制要点,根据新牌施工验收规范,对分部(子分部)工程质量的验收,除了分项工程的核查外,还有质量控制资料的核查,安全,功能项目的检测,观感质量的验收等.

分部(子分部)完成后,应督促施工单位及时报验手续,填报《工程质量报验申请表》,由总监理工程师组织审查验收,审查时应注意以下几点:

1)检查各项工程质量是否通过验收,有关有龄期的试件的合格评定是否达到要求,

2)质量控制资料应进行逐项检查,资料应包括各项专业规范规定必须具备的相关资料的内容.质量控制资料应能基本反映工程质量情况,达到保证结构安全和使用功能的要求,

3)安全和功能检验(检测)能在分部(子分部)工程中检测的,应放在分部(子分部)工程中检测.检测内容根据GB50300-2001标准中的相关内容.在核查时要注意,在开工之前确定的项目是否都进行了检测,逐一检查每个检测报告,核查每个检测项目的检测方法,程序是否符合有关标准规定,检测结果是否达到规范的要求.检测报告报告的审批程序,签字是否完整,

4)观感质量在专业施工质量验收规范中列入基本规定,一般规定的内容,能检查的都要检查.还有能启动或运转的要启动或试运转,能打开看的要打开看,有代表性的房间,部位都应走到,

5)地基与基础,主体结构完工后,总监理工程师应分别编制工程,质量评估报告,

6)结构性分部工程(地基基础,主体结构)质量核查认定符合要求后,方可进行基础回填,围护结构或装饰施工等下道工序,地基与基础,主体结构分部的勘察,设计单位工程技术,质量部门负责人,应参加相关工程验收.

(6)单位(子单位)工程完工后,施工单位自行组织有关人员进行自检,并填报《单位(子单位)工程报验单》总监理工程师组织有关人员进行预验收.预验收应注意以下几点:

1)所含分部工程应逐项检查,并应符合要求,

2)质量控制资料核查.其全部内容在分部(子分部)工程中已经审查,预验收时应审核是否有遗漏,并要求施工单位依次整理逐项统计,

3)安全和主要使用功能检验(检测)

这个项目包括二个方面的内容,一是在分部(子分部)进行了安全和功能性检测的项目,其核查的重点是资料的完整性,其项目是否与设计,合同及规范要求一致,二是在单位工程进行的安全和功能抽测项目,要核查其检测报告结论是否符合设计要求,抽测的程序,方法是否符合有关规定,抽测报告的结论是否达到设计要求及规范规定.这二部分项目可能有些重复,但侧重点不同,

4)观感质量核查.观感质量检查的方法同分部(子分部)工程,不同的是项目比较多,是综合性的检查验收.主要是复查各分部(子分部)验收后,到预验收时的质量变化,成品保护,以及分部(子分部)工程验收时还未形成的部分观感质量,

5)应形成预验收记录,书面确定需要施工单位整改的问题,并督促施工单位限期整改,

6)预验收通过后,总监理工程师应组织编制工程质量评估报告及监理工作总结,并协助建设单位组织竣工验收,并协助建设单位在规定时间内将工程竣工验收报告有关文件报建设行政管理部门备案.

(7)质量事故处理:

监理工程师对质量控制的目的是确保质量,预防失控,对工程质量事故负有间接的监控控责任.所以,当发现质量事故后,监理工程师应主动与施工单位配合,严肃,认真地分析和处理好质量事故.

1)工程质量事故的分类

①按事故造成的后果可分为未遂事故和已遂事故,

②按事故发生的原因可分为技术责任事故和管理责任事故,

③按事故的性质可分为一般事故和重大事故.

2)工程质量事故处理的要求

凡已形成工程质量事故,无论是一般事故和重大事故,均应进行调查,统计,分析,记录,提出处理意见上报主管部门,严禁隐瞒不报或谎报.

①质量事故一经发现(或发生),施工单位应按规定,立即填写"事故报告单"报建立单位,事故原因必须如实填写,

②监理单位对质量事故要限期上报主管部门,

③对工作失职或违反操作规程造成质量事故的直接责任者,要根据情节给予处分或按一定比例赔偿经济损失.

3)工程质量事故的分析和处理措施

事故发现或发生后,监理单位应及时组织调查,分析,处理.事故处理后,必须提交事故处理报告.

①质量缺陷的处理方式

在各项工程施工的过程中或完工以后,现场监理人员如发现工程项目存在着技术规范所不容许的质量缺陷,或不能与公认的良好工程质量相匹配时,根据缺陷的性质和严重程度,按如下方式处理:

ⅰ,当质量缺陷发生在萌芽状态时,及时制止,要求承包人立刻更换不合适的材料,设备或不称职的施工人员,或要求立刻改变不正确的施工方法及操作工艺,

ⅱ,当质量缺陷已出现时,立刻向承包人发出暂停施工指令(先口头后书面),待承包人采取了能足以保证施工质量的有效措施,并对质量缺陷进行了正确的补救处理后,再书面通知恢复施工,

ⅲ,质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工以后,而且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生质量影响时,拒绝检查验收或工程计量,在质量缺陷产生的原因及责任作出判定,并确定补救方案后满载进行质量缺陷的处理或下道工序或分项的施工,

ⅳ,在交工使用后的缺陷责任期内发现施工质量缺陷时,及时指令承包人进行修补,加固或返工处理.

②对质量缺陷予以判定

ⅰ,首先是凭经验进行目测检查,而且目测的结论能被承包人的施工人员所接受,

ⅱ,如果监理人员无法以目测对质量缺陷作出准确的判断,或目测的判断不能使承包人所接受,立即通知材料测量或试验等有关专业监理人员并会同承包人的自检及试验人员,进行实际的检验测试,检测截获作为认定质量缺陷存在与否的依据,

ⅲ,当质量缺陷被认定,而且质量缺陷的严重程度将影响工程安全时,应立即报告总监.

③质量缺陷的修补与加固

ⅰ,对因施工原因而产生的质量缺陷的修补与加固,先由承包人提出修补方案及方法报专业监理工程师,专业监理工程师批准后方可实施,对因设计原因而产生的质量缺陷,通过总监或总监代表向业主提出处理方案及方法,由承包人进行修补,

ⅱ,重大质量缺陷的修补,须召开有选专家参加会议,进行论证,经总监或总监代表审批后方可进行,

ⅲ,修补措施及方法应不降低质量控制指标和验收标准,并应是技术规范允许的或是行业公认的良好工程技术,

ⅳ,如果已完成工程的缺陷,并不构成对工程安全的危害,并能满足技术和使用要求时,经征得业主的同意,可不进行加固或变更处理.如工程的缺陷属于承包人的责任,通过与业主及承包人的协商,降低对此工程的支付费用.

2,工程质量控制基本程序

(1)材料构配件,设备报验程序

不合格

合格

(2)隐蔽工程验收程序

申报

申报

(3)检验批质量验收基本程序

整改

不合格

合格

不合格

合格

(4)分项工程质量验收基本程序

合格

(5)分部(子分部)工程质量验收基本程序

(6)单位工程竣工验收基本程序

有缺陷

符合合同要求

(7)工程质量事故处理程序

3,工程质量控制措施和手段

(1)四种手段

1)旁站:施工过程中对重点项目和部位实施旁站,检查施工中材料和混合料与批准的是否相符合,检查施工过程中是否按批准的方案,技术规范施工.

2)检测:监理工程师对完成公的几何尺寸进行实测实量验收,不符合要求的,要求施工单位进行整修,无法整修的要求返工.

3)试验:对各种材料,混合物配比,砼,砂浆等级配,监理工程师进行随机抽样试验和平行检验,以保证工程质量.

4)指令性文件:施工单位与监理工程师的工作往来,必须以文字为准.监理工程师对易产生质量问题的工序或发生的质量问题应以书面提请施工单位加以重视,整改和返工重做,对严重违反国家规定,规范,操作规程和设计文件的施工行为,经与业主协商同意后,有权做出暂时停止施工的指令,有权对不符合国家规范,标准或对质量有怀疑的材料经甲方同意后作出替换,进行试验及禁止施工指令.

(2)四方面措施

1)质量控制的组织措施:建立健全建立组织,完善职责分工及有关质量监督制度,落实质量控制的责任,

2)质量控制的技术措施:通过调整施工工艺,程序,材料等办法来控制和保证工程质量措施,

3)控制的经济措施及合同措施:严格质检和验收,不符合合同规定质量要求的工程项目拒付工程款,达到质量优良者,按合同签发支付奖金证明或向建设单位建议给予奖励.

工程投资控制

1,工程投资控制原则

(1)应严格执行建设工程施工合同中所约定的合同价,单价,工程量计算规则和工程款支付方法.

(2)应坚持对报验资料不全,与合同文件的约定不符,未经监理工程师质量验收合格或有违约的工程量不予计量和审核,拒绝该部分工程款的支付.

(3)处理由于工程变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理,公正.

(4)对有争议的工程量计量和工程款支付,应采取协商的方法确定.在协商无效时,由总监理工程师做出决定.若仍有争议,可执行合同争议调解的基本程序.

(5)对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内.

2,工程投资控制基本程序

(1)工程款签审工作程序

双方协商

三方协商

和修改

(2)工程投资控制程序

调整

3,工程投资控制内容

(1)事前控制

1)熟悉设计图纸,设计要求,招投标书,分析合同价构成因素,明确投资控制重点,

2)审查施工单位的施工组织设计,施工单位,并提出投资控制的改进意见,

3)按合同规定的条件,协助建设单位如期提供可施工现场,使其能如期开工,正常施工,连续施工,不要违约造成索赔事件,

4)合同要求,如期,如质,如量地供应由建设单位负责的材料,设备到场,不要违约造成索赔事件,

5)按合同要求,及时提供设计图纸等技术资料,不要违约造成索赔事件.

(2)事中控制

1)按合同规定,及时答复施工单位提出的问题及配合要求,不要造成违约和对方索赔,

2)施工中主动搞好设计,材料,设备,土建,安装及其它外部协调配合,不要造成对方索赔的条件,

3)工程变更,设计修改要慎重,事前应进行技术,经济合理性预分析,

4)费签证,凡涉及经济费用支出的停,窝工签证,用工签证,使用机械签证,材料代用,材料调价等的签证,应严格核实,

5)按合同规定,及时对已完工程量进行验证,

6)按合同规定,及时向对方支付工程款,

7)完善信息制度,及时掌握国家调价的范围和幅度,

8)检查,监督施工单位执行合同情况,使其全面履约,

9)定期向建设单位报告工程投资动态情况(月),

10)定期不定期地检查工程费用超支情况,并提出控制工程费用的方案和措施.

(3)事后控制

1)审核施工单位提交的工程结算书,严格审核各种不合理因素,

2)公正地处理施工单位提同的索赔.

4,工程投资控制方法,手段和措施

措施内容组织措施1)建立项目监理的组织保证体系,在项目监理班子中落实从投资控制方面进行投资跟踪,现场监督和控制的人员,明确任务及职责,如发布工程变更指令,对已完成的工程的计量,支付复核,设计挖潜复查,处理索赔事宜,进行投资计划值和实际值比较,投资控制的分析与预测,报表的数据处理,资金筹措和编制资金使用计划等,

2)编制本阶段投资控制详细工作流程图.经济措施1)进行已完成的实物工程量的计量或复核,未完工程量的预测,

2)工程价款预付,工程进度付款,工程款结算,备料款和预付款的合理回扣等审核,签署,

3)在施工实施全过程中进行投资跟踪,动态控制和分析预测,对投资目标计划值按费用构成,过程构成,实施阶段,计划进度分解,

4)定期向计量负责人,业主提供投资控制报表,必要的投资支出分析对比,

5)编制施工阶段详细的费用支出计划,依据投资计划的进度要求编制,并控制其执行和复核款帐单,进行资金筹措和分阶段到位,

6)及时和审核工程结算,

7)制定行之有效的节约投资的激励机制和约束机制.技术措施1)对设计变更严格把关,并对设计变更进行技术经济分析和审查认可,

2)进一步寻找通过设计,施工工艺,材料,设备,管理等多方面挖潜节约投资的可能,组织"三查四定"查出的问题整改,组织审核降低造价的技术措施,

3)加强设计交底和施工图会审工作,把问题解决在施工之前.合同措施1)参与处理索赔事宜时以合同为依据,

2)参与合同的修改,补充工作,并分析研究对投资控制的影响,

3)监督,控制,处理工程建设中的有关问题时以合同为依据.5,对工程项目造价风险分析与防范性对策

(1)造价风险分析与防范

工程项目的立项,分析和实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的干扰因素或称称之为风险.风险是随机的,比如:工程项目风险产生的随机性,风险活动开展和持续时间的随机性,在风险活动持续时间内风险损失的随机性,若不加以控制,风险的影响将会扩大,甚至引起整个工程的中断或报废.

1)项目造价风险识别

项目造价风险的分析主要基于造价风险防范和风险处理,是定性和相对的.从性质上分析,一是计量风险,即技术性风险,是常规性的不可避免的风险,包括地质地基条件,材料供应,设备供应,工程变更,技术规范,设计和施工等造成的风险,二是非计量风险,属于非技术性风险,发生的概率较小,是非常规性风险,包括经济风险,政治风险,不可抗力风险,组织协调风险等.

①变更,索赔成因及主要内容见下表.

序号主要方面具体内容1外部环境地质,水文,气象,不可抗力,征地移民,三通一平.2建设单位供应技术供应(图纸和技术要求),主要建材,设备(大型施工设备,机电设备,金节设备),施工用电用水.3技术招标文件(招标设计,合同文件,商务,技术条件),设计修改(增加或减少工程项目或工程量,修改技术标准),施工图,现场技术怎么写作.4管理和工程质量建设单位要求更改施工组织设计施工顺序,建设单位要求提前或推迟某工程项目完工时间,质量不合格(原材料不合格),各标段间的施工干扰,工期延误,低外项目,低价中标的风险.②变更的种类

因设计修改增加或减少工程量或工程项目,

因设计修改,改变招标文件中的技术标准,

招标文件的工程量清单所列出的工程项目和工程量与施工图有较大的出入,

建设单位,监理指令:如改变施工顺序,增加为完成合同而必须的零星工程项目等,

合同范围外周边的零星项目,因建设单位的要求纳入该合同的,

为确保工程质量,经监理和建设单位批准的必要的工程量,如因钢筋过密改变混凝土级配或提高混凝土标号等.

地质情况与招标不一致,经设计院地质工程师确认后引起的变更,如土石比例,岩石级别调整等,因外部环境发生变化,而有经验的施工单位当初投标时难以估计到的,而经监理和建设单位批准而增加的临时设施,

2)项目造价风险的防范与对策

正确地,公正地处理项目实施过程中的造价风险分担总量,是造价管理的重要内容之一.工程建设施工期有长有短,施工条件千差别,实施过程中面临的未知因素也较多,因此,风险相对较大.当遇到这些在招标文件和合同文件中没有明确载明应当由谁承担的风险,并已造成损失,虽然各方都有责任,但往往都把风险推向对方.这时监理工程师应站在公正的立场上,公平合理地妥善处理.一般来说,在判断承担风险的责任方面,应以最易克服或解决这些风险的一方承担更多的责任.

应由建设单位方承担的风险有:施工现场准备方面的问题,施工条件的变化问题,工程量的变化问题,施工图纸供应不及时或设计缺陷和特殊风险等问题.

应由施工施工单位承担的风险有:投标书中的问题,施工单位自已的能力问题,对新的工程项目和市场环境不熟悉问题,安全方面的问题等.

应由双方共同承担风险有:物价上涨问题,材料供应不足问题,合同条款方面的问题等.

合同执行过程中的各种风险是客观存在的,对于这些风险,既不能在招投标时完全预见和把握,也不能在执行中完全避免.为了尽量减少风险,避免由于风险造成的损失和争执,建设单位在招标文件中应尽可能提供充足的资料,制定明确的合同条款和规范,施工单位则应认真研究招标文件,仔细地分析和估计可能出现的风险,慎重编制投标文件.在合同挂靠过程中,如双方出现争端,则应尽量通过协商解决,不要轻易诉诸法律程序.

①加强合同的风险管理

工程合同既是项目管理的法律文件,也是项目管理的主要依据.我们项目监理工程师将从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一条款,对本工程可能遇到的风险因素进行全面的分析和识别.

②通过工程索赔将风险转化为利润

工程索赔是一种权利要求,其根本原因在于合同条件的变化和外界的干扰,这正是影响项目实施的众多变化因素的动态反映,没有索赔,合同就不能体现其公正性,因为索赔是合同主体对工程风险的重新界定.工程索赔贯穿项目实施的全过程,重点在施工阶段,涉及范围相当广泛.比如工程量变化,设计有误,加速施工,施工图变化,不利自然条件或非施工单位原因引起的施工条件的变化和工期延误等,这些都属于可计量风险的范畴.FIDIC红皮书关于工程索赔的条款已由第三贩的分条款增加为5个分条款,形成独立的主题.我国《建设工程施工合同示范文本》关于工程索赔也作了相应的明确规定.这些索赔可以作为处理工程索赔的原则和法律依据.尽管工程索赔的解不是唯一的.但却是可以计量的.我们将利用合同条款或推断条款工程进行索赔与反索赔.

③利用合同形式进行风险控制

根据不同工程的特点和实际,适当选择计价式合同形式,降低工程的合同风险.例如:对于水文地质条件稳定且施工单位有类似施工经验的中小型工程项目,实际造价突破计划造价的可能性不大,其风险较小,可以采用自留加风险控制策略,用总价合同的报价方式,对予工程量变化的可能性及变化幅度均较大的工程项目,其风险量较大,应采用风险转移策略,用单价合同报价方式,将工程量变化的风险全部转移给建设单位,对于无法测算成本状况的工程,贸然估价将导致大风险,只能用成本加酬金合同,将工程风险全部转移给建设方.

对施工单位而言,不善于工程索赔必然导致工期延误的风险,不善于费用索赔必须导致巨大的经济损失,甚至亏本.实践证明,如果善于进行索赔,其索赔金额往往大于投标报价中的利润部分.因此,在本工程管理过程中,将强化工程师树立合同意识,风险意识和索赔意识,重视风险管理对降低工程风险是非常重要的.

④非计量风险管理和措施

在项目目标设计阶段,对影响项目目标的重大风险进行预测,研究各风险状况对项目目标的影响程度,即进行项目的敏感性分析.

在编制招标文件时,我方工程师将分析当时的政治,经济状况,投标单位实力,财务和信誉情况,在投标文件评审时,要仔细研读投标文件,做好在单价和总价中考虑风险因素,在订立合同阶段,仔细斟酌每个条款,以减少合同风险.

(2)防止索赔措施

要完全避免索赔事件的发生,是不切实际的.但不管工程索赔事件起因于何处,一旦发生工程索赔事件,对建设单位和施工单位来说,都不是一件愉快的事.为了尽可能地减少工程索赔发生,项目监理部将从以下几方面入手监控,防止工程索赔:

1)建立工程实施阶段的合作关系.建设单位和施工单位之间的最终利益可能不一样的,但是他们的最终利益都建立在项目的建设效益之上,双方之间的关系不是利益上的对立关系.为此,项目管理部在整个项目实施过程中,始终贯穿合作的工作方式,把建设单位与施工单位的利益统一于共同的项目目标之上,

2)配备专人管理,对招标文件,投标文件,合同草案及合同风险进行全面分析,协助建设单位做好合同起草工作,尽可能防止存在不严密的合同条款.合同履行中的许多予盾与纠纷往往是来源于合同本身的不严密,因此起草合同时,项目管理部将把检查合同中是否存在模棱两可,不明确的条款作为工作重点,

同时,许多工程索赔的实践证明,在议标和商签合同期间,建设单位和施工单位大都注意力集中在合同方面,结果忽视了合同中许多易引起争议的条款.为此,签订合同时,项目监理部协助建设单位与施工单位认真地进行磋商与谈判,使双方应有关合同的各个方面均能进行真实的沟通.

3)项目监理部通过事前控制,事前检查施工单位的合同实施保证体系,是否把合同责任制落实到具体工程项目管理中去,

4)从制度完善入手,事前检查施工单位的合同实施保证体系,是否把合同责任制落实到具体工程和人员,

5)实施阶段性的合同交底工作方式.本工程量大面广,涉及内容多,为避免工程索赔,项目监理部首先根据下阶段将要开展的工作,针对合同条款,向建设单位与施工单位进行合同交底,明确施工单位的合同义务,工作内容以及相应的合同目标等.同时随着工程进度,针对原合同存在不明确的问题,事先同建设单位进行协商,争取在合同执行前,进行符合实际的修改(以补充完善原合同,避免纠纷为目的),

6)适时,适当的工程索赔处理方式.在履约过程中,如存在争议,项目管理部组织合同双方及时交换意见,促进双方以合作的态度,客观地寻求解决办法.同时尽可能将合同执行中的问题进行适时,适当处理,避免将问题积累起来,

7)加强合同管理的力度,能清楚合同中每一项内容.有效的合同管理是管理而不是控制,合同管理做得好,可以避免双方责任的分歧,是约束双方遵守合同规则的武器.因此,项目监理部在认真分析合同内容的基础上,促使合同双方能清楚合同中的每一项内容,并事前进行必要的沟通,争取在合作互利的基础上达成共识,

8)健全合同文档管理系统,除施工合同外项目监理部还要对招标文件,投标文件,合同变更,会议纪要,双方信函等资料进行收集,整理,储存.为防止合同纠纷,本工程实施过程中,项目监理部要求:必须用书面记录代替口头协议,做好工程细节文件的记录.


工程进度控制

1,工程进度控制内容

施工阶段监理单位进度控制的总任务就是在满足项目总进度计划要求的条件下,审核不同工种的施工进度计划并在执行过程中加以控制,以保证项目按期竣工.施工阶段进度控制可分为事前控制,事中控制和事后控制三个阶段.各阶段的具体内容:

(1)事前控制

1)审核施工总进度计划.项目实施总进度计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标.它是确定施工承包合同工期条款的依据,是审核施工单位提交施工计划的依据,也是确定和审核施工进度与设计进度,材料设备进度,资金,资源计划是否协调的依据.

2)审核施工单位提交的施工进度计划.主要审核是否符合总工期控制目标的要求,审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等.

3)审核施工单位提交的施工方案和施工总平面布置图.

4)协助制定由业主供应材料,设备的采购,供应计划.

5)督促和协助合同各方做好施工准备工作.

6)按时完成现场障碍的拆除,及时向施工单位提供现场.

7)组织施工临时供水,供电,接通施工道路,线路及时为施工单位创造必要的施工条件.

(2)事中控制

1)协助施工单位实施进度计划,随时注意施工进度计划的关键控制点,了解进度实施的动态.

2)检查和审核施工单位提交的进度统计分析资料和进度控制报表.

3)严格进行进度检查.了解施工进度的实际状况,避免施工单位超报工作量,监理工程师需进行必要的现场跟踪检查,以检查现场工作量的实际完成情况,为进度分析提供可靠的数据资料.

4)做好工程施工进度记录.

5)进行工程进度的动态控制.当实际进度与计划发生差异时,应分析产生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测,从而提出进度调整的措施和方案,相应调整施工进度计划及设计,材料设备,资金等进度计划,必要时调整工期目标.

6)重新调整进度计划并付诸实施.

7)组织现场协调会.主要内容包括:及时分析,通报工程施工进度情况,协调总包不能解决的内,外关系问题,上次协调会执行情况的检查,总包管理上的问题,现场有关重大事宜等.

8)定期向业主汇报有关工程实际进展状况,按期提供必要的进度报告.

(3)事后控制

1)及时组织验收工作,以保证下一阶段施工的顺利展开.

2)处理工程索赔与反索赔(主要是处理工期方面的索赔与反索赔).

3)根据实际施工进度,及时修改和调整进度计划及监理工作计划,以保证下一阶段工作的顺利展开.

4)工程进度资料的管理.

2,进度控制流程

3,工程进度控制手段和措施

(1)审核:是进度预控的主要手段,如审批施工单位的施工方案,施工计划等.

(2)检查:检查每日,每周,每月进度情况和计划保证措施的落实情况,是掌握信息进行动态调控的依据.

(3)开好工地例会:通过工地会议对计划执行情况进行检查和动态调控.

(4)下达《监理工程师通知单》:对由于施工原因造成的进度偏差,必要时签发《监理工程师通知单》,明令整改补救.整改后审签《监理工程师通知回复单》.

(5)审签:对工程变更,工期延长,计划调整等,经监理方审签认可方为有效.

(6)实行规范化管理:对进度控制环节的报审内容,监理程序和使用表示等,均按规范化的要求实施,以保证监控效果.

(7)根据本工程特点,监理应督促施工单位妥善处理平行施工与流水作业的相互关系,主体抢赶工期,确保进度总目标的实现.

(8)对现场投入的劳动力,施工机械和工程材料进行很深监督检查,督促施工单位严格履行工程承包合同和工程投标时所承诺的义务,及时采取措施解决施工中存在的问题,确保工程施工有序进行.从而达到进度目标控制的全面实施.

工程安全监理控制

1,安全监理工作内容

(1)工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准.工程监理单位在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改,情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位.施工单位拒不整改或者不停止施工的,工程监理单位应当及时向有关主管部门报告. 监理单位在施工准备阶段主要做好五个方面的审查,审核工作.一是审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求,二是审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效,三是审查施工单位项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格,是否与投标文件相一致,四是审核施工单位的特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效,五是审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划. 在施工准备阶段和施工阶段,主要做好六个方面的检查督促工作一是要检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立,健全及专职安全生产管理人员配备情况,督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况,二是定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程的作业情况,三是核查施工现场施工起重机械,整体提升脚手架,模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续,四是检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求,并检查安全生产费用的使用情况,五是监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工,及时制止违规施工作业,六是督促施工单位进行安全自查工作,并对施工单位自查情况进行抽查. 要求监理单位应对施工现场安全生产情况进行巡视检查,发现存在安全事故隐患,应书面通知施工单位,并督促其立即整改,情况严重的,监理单位应及时下达工程暂停令,要求施工单位停工整改,并同时报告建设单位.施工单位拒不整改或不停工整改的,监理单位应当及时向工程所在地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告.

不符合

(2)发现安全隐患监理程序

3,安全生产及文明监控手段措施

(1)工程建设安全监督工作主要属预防控制,组织,措施,规章的落实.

1)检查承包单位的施工安全组织,建立报表,分析报告制度,

2)审查承包单位的施工安全措施,监督落实,

3)对重要部位督促落实现场观测和监护,

4)审查外脚手架及防护方案,督促,检查其落实,确保外架及防护安全,

5)对施工产生的废渣,废水,废油,噪音应采取成熟可靠的技术措施,确保达到环保部门的要求,

6)督促,检查安全生产文明施工措施和规章的制定和实施,

7)检查特种工,安全员,质检员等人员资质,必须持有效上岗,

8)督促施工现场场地平整,道路坚实畅通,物料堆放有序,有排水措施,

9)督促施工临时水电有专人管理,无水流水和长明灯,现场临时设施搭设或埋设整齐,

10)督促施工单位搞好现场防火,防爆,安全要有保证,并做到现场卫生,防止污染,

11)查高空作业和各专业操作人员是否遵守安全作业规定,

12)查机电设备和吊装机具设备绝缘是否良好.

(2)安全文明施工监理方法

1)审核施工组织设计(施工方案)时,重点审查针对本工程项目特点的安全措施内容,

2)施工现场的各种机电设备的安全装置和起重设备的限位装置,都要齐全有效.监理在各工序施工前要加强检查,不符合要求的坚决不予放行使用,并不得停留在施工现场,

3)各种施工设施(龙门架等)搭放完毕要组织验收,

4)监督施工单位做好逐级安全技术交底,交底必须明确,具体,有针对性,并要求做好交底书面纪录,

5)针对本工程安排好职工工作时间,加强季节性劳动保护工作,防火工作,雷雨,台风季节加强临设,电气设备的检修,

6)督促协助施工单位加强安全教育,提高安全仪式,对新到工地工人必须进行上岗前二,安全教育,特种作业人员必须培训合格后持证上岗,

7)参与施工单位进行的各种形式的安全生产检查,清除不安全因素,对检查中发现的问题,及时提出整改意见并复查,

8)督促检查施工单位的施工管理网络,督促其认真开展工作,加强现场巡视检查,及时做好文明施工纪录,

9)施工区域要有明显的隔离标志及禁止标志,并保持整洁完好,

10)建筑材料和构件不准乱堆放,严格按"嘉兴市建设工程施工现场安全标准化管理标准"规范化的文明检查的工作制度,确保安全文明施工双达标.

(3)安全生产文明施工监理措施

1)要求施工方建立健全安全文明施工管理体系,按规定配备安全管理人员

2)审核安全专项施工方案.

3)做好安全生产文明施工监理工作交底

4)要求施工方阶段做好安全达标评价工作

5)做好安全文明施工定期检查

6)督促施工方做好安全资料收集和整理等工作

项目监理机构组织协调

1,项目监理机构人员岗位职责

(1)总监岗位职责

1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责,

2)主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作,

3)审查分包单位的资质,并提出审查意见,

4)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作,

5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令,

6)审定承包单位提交的开工报告,施工组织设计,技术方案,进度计划,

7)审核签署承包单位的申请,支付证书和竣工结算,

8)审查和处理工程变更,

9)主持或参与工程质量事故的调查,

10)承担监理单位安全责任,负责安全专项方案的审核及对现场的安全监督检查报告的监理义务,

11)调解建设单位与承包单位的合同争议,处理索赔,审批工程延期,

12)组织编写并签发监理月报,监理工作阶段报告,专题报告和项目监理工作总结,

13)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收,

14)主持整理工程项目的监理资料.

(2)专业监理工程师职责

1)负责编制本专业的监理实施细则,

2)负责本专业监理工作的具体实施,

3)组织,指导,检查合监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议,

4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划,方案,申请,变更,并向总监理工程师提出报告,

5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收,

6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示,

7)根据本专业(本小组负责区域)监理工作实施情况做好监理日记,

8)负责本专业(本小组负责区域)监理资料的收集,汇总及整理,参与编写监理月报,

9)核查进场材料,设备,构配件的原始凭证,检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为由必要时对进场材料,设备,构配件进行平行检验,合格时予以签认,

10)负责本专业的工程计量工作,审核工程量的数据和原始凭证.

(3)监理员职责

1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作,

2)检查承包单位投入工程项目的人力,材料,主要设备及其使用,运行状况,并做好检查记录,

3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证,

4)按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录,

5)担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告,

6)做好监理日记和有关的监理记录.

2,协调工作内容

组织协调大致可分三部分:第一是监理组织系统内部的协调,第二是监理班组系统与建设单位,施工单位,设计单位等其他系统的协调,第三是建设单位,施工单位,设计单位,上级主管部门(质检站)等有关系统间的协调.

(1)监理机构内部的协调工作.主要是协调项目监理部内部人际关系,明确划分各自的工作职责,设计比较完备的监理工作流程,明确规定监理部正式沟通的方式,渠道和时间,使大家按程序,按规则办事.

(2)与建设单位的协调.建设单位对项目具有特殊的权利,而监理为建设单位提供项目监理怎么写作,必须服从建设单位的决策,指令和对工程项目的干预,监理最重要的职责是保证建设单位满意.只有取得建设单位的支持,才能保证项目目标的实现.

(3)与设计单位的协调.监理单位与设计单位之间虽只是业务联系关系,双方在技术上,业务上有着密切的联系,因此两单位之间要互相理解和密切配合.监理单位要主动向设计单位介绍工程进展情况,充分理解建设单位与设计单位的设计意图,如果监理人员认为设计中存在某些不足之处,应通过总监理工程师积极提建设性意见供建设单位,设计单位参考,同时还应配合设计单位做好设计变更及工程洽商工作.

(4)与施工单位之间的协调.监理单位与施工单位之间是监理与被监理的关系.监理单位依据有关法令,法规及监理合同,施工合同中规定的权利,监督施工单位认真履行施工承包合同中规定的责任和义务,促使施工合同规定目标的实现,在涉及施工单位权益时,监理单位应站在公正的立场上,维护施工单位的正当权益,监理单位人员在与施工单位各专业技术人员之间,应相互联系,互通信息,互相支持,保证正常的工作关系.

(5)与质监站,安监站等上级主管部门的协调.监理单位与政府建设工程质量,安全监督部门之间,在工程质量,安全控制方面是监督与被监督的关系.工程质量,安全监督部门作为政府机构,对工程质量,安全进行宏观控制,并对监理单位质量,安全行为进行监督检查和指导.为了处理好监理单位与质量,安全监督站的关系,最根本的一条就是根据国家政府有关部门颁发的关于建设工程监理的法规,规定和办法,按照监理合同约定的内容切实履行监理职责,义务,落实岗位人员职责,做好监理工作,以优良的工程质量,优质的监理怎么写作向建设单位,向政府和人民交一份满意的答卷.

3,组织协调方法和措施

(1)会议调整法.是建设工程监理中最常用的一种协调,其包括第一次工地会议,监理例会,专业性监理会议等.

1)一次工地会议是建设工程尚未全面展开前,履行各方相互认识,确定的会议,也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议,

2)监理例会是由总监理工程师主持,按一定程序召开的,研究施工中出现的计划,进度,质量,安全及工程款支付等问题的工地会议,

2)专业性监理会议,是除定期召开工地监理例会以外,还应根据工程建设情况需要组织召开一些专业性协调会议,例如加工订货会,建设单位直接分包工程内容施工单位与总包单位之间的协调会,专业性较强的分包单位进场协调会等,会议一般由专业监理工程师主持.

(2)交谈协调法.并不是所有都需要开会来解决,有时可采用"交谈"这一方法."交谈"包括面对面交谈和交谈两种形式.其作用在于:

1)保持信息畅通.由于交谈方式既有方便性又有及时法,是参建各方都愿意采用的方法,

2)寻求协作和帮助.在寻求别人帮助和协作时,往往要及时了解对方的反应和意见,以便采取相应的对策.另外,相对于书面寻求协作,人们更难于拒绝面对面的请求,

3)及时发布工程指令.监理工程师采用交谈方式先发布口头指令,一方面可以使对方及时地执行指令,另一方面可以和对方进行交流,了解对方是否正确理解了指令.随后再以书面形式加以确认.

(3)书面协调法.当会议或者交谈不方便或不需要,或者需要精确地表达自己的意见时,就要用书面协调的方法.书面协调的特点是具有合同效力,一般常用于以下几方面:

1)不需要双方直接交流的书面报告,报表,指令和通知等,

2)需要以书面形式向各方提供详细信息和情况通报的报告,信函和备忘录等,

3)后对会议纪录,交谈内容或口头指令的书面确认.

(4)访问协调法.访问法主要用于外部协调中,有走访和邀访两种形式.走访是监理工程师在建设工程施工前或施工过程中,对与工程施工有关的各政府部门,公共事业机构或工程毗邻单位等进行访问,向他们解释工程的情况,了解他们的意见.邀请是监理工程师邀请上述各单位(包括建设单位)代表到施工现场对工程进行指导性巡视,了解现场工作.

合同管理

1,合同管理工作内容

监理工程师的权利与责任都来自于合同,这些合同包括:监理委托合同,勘察设计合同,施工合同,材料设备委托加工合同等,对这些合同进行有效的管理是项目监理机构顺利实现工程项目控制目标的关键性工作.

2,合同结构图

合同关系合同关系

监理与被监理关系

3,合同管理原则

(1)事前预控:监理工程师采取预先分析,调查的方法,提前向建设单位和施工单位发出预示,并督促