本站原创中国寰球工程公司质量安全环保节能工作要点
一、指导思想
全面贯彻党的十八届四中全会精神和集团公司工作会议要求部署,继续坚持以深化QHSE体系建设为工作主线,立足当前严格监管,着眼长远标本兼治,严格落实新《安全生产法》和《环境保护法》,以风险管控为核心,以质量提升为根本,强化责任落实和制度执行,强化承包商安全监管,持续推动基层基础管理和安全文化建设,始终把握隐患治理,事故防范和风险管控的主动权.
二、总体目标
2016年要确保实现以下质量安全环保节能目标.
(一)HSE目标
杜绝一般事故及以上火灾爆炸事故,杜绝环境污染和生态破坏事件,杜绝安全环保违法行为,实现无影响恶劣的一般性事故,千台车死亡率为0,职业健康体检率98%以上,职业病危害检测率98%以上,职业病发病率0,工业废弃物,固体废物回收处置率100%,地貌恢复率100%.
(二)质量目标
杜绝重大及以上质量事故,设计校核,审核(定)率100%,设计室审,院审率100%,设计(产品)完整率大于95%,设计变更率(由于设计原因)小于5%,设计深度达标率大于95%,模块化设计率不低于40%,不出现Ⅰ类,Ⅱ类错误,Ⅲ类错误的出现数小于11个/标张,设备,材料出厂验收合格率100%,设备,材料进场报验合格率100%,产品采购合格率100%,施工设备完好率100%,焊接一次合格率98%,质量问题整改率100%,分项工程质量一次验收合格率100%,强检计量器具检定率100%,无损检测评片的准确率大于99.85%,工厂化预制深度不低于30%,现场安装返修率小于3%,单位工程验收合格率100%,获奖优质工程项目数不少于5项,顾客满意指数大于95.5,质量损失率小于0.1%,单位质量管理人员比例不低于1:500,项目质量管理人员比例不低于1:50,质量相关国家执业资格比例不低于10%.
(三)国际业务社会安全目标
杜绝因社会安全管理原因造成中方员工被绑架或致死事件,杜绝工业生产安全事故和火灾事故,杜绝环境破坏事件,杜绝群体性职业病,恶性传染病危害和由心理问题造成的意外伤害事件,杜绝交通亡人事故.
(四)节能目标
节能量50吨标煤,节水量1000立方米.
三、2016年的主要工作:
为确保实现上述目标,2016年要坚持抓好以下八项工作:
(一)深入贯彻新安全环保法,强化落实安全环保责任.全面贯彻落实新安全环保法律和系列相关配套规定及细则,按照"党政同责","一岗双责","管生产经营必须管安全"的要求,修订质量安全环保责任制,逐级完善各级领导职位,业务部门管理岗位,基层员工操作岗位的质量安全环保职责,健全履职考核机制,确保质量安全环保责任全覆盖.继续落实领导干部安全生产联系点制度和安全述职制度,建立公司年度安全环保履职考评管理制度,全面开展领导人员和一般员工质量安全环保履职能力评估,将考评结果与奖惩,任用,上岗,晋级挂钩,实现全员能岗匹配.加大责任追究考核力度,落实"有岗即有责,有责必考核"的要求,按照《中国寰球工程公司安全生产和环境保护业绩考核实施细则》,突出指标细化和过程考核,对各类违法违规行为实施"零容忍",保持严厉打击违法违规行为的高压态势,严厉追究相关人员的责任,对造成重大影响和瞒报谎报事故的,按照集团公司和公司相关规定,严肃惩处,严肃追究.
(二)夯实基础工作,强化质量安全环保执行力.要对照新安全环保法要求,对现有各项规章制度进行全面梳理并修改完善,自上而下组织修订《中国寰球工程公司总部质量安全环保管理职责规定》,《中国寰球工程公司环境保护管理规定》,《中国寰球工程公司HSE培训管理规定》等制度,优化现有规章制度中权责交叉,规定重复的内容,切实从制度的合规性出发,强化提升各项制度在可操作性,宣贯培训和检查考核等环节的执行力,真正发挥制度的基础性,根本性和主导性作用.安全不出事故是员工满意的基础,是赢得尊敬的前提,各级领导干部要积极践行有感领导,重心下移,关口前移,下基层,进现场,组织召开季度现场质量安全工作形势分析会,以"深,严,细,实"的工作作风对质量安全环保问题一抓到底,出现问题向上追溯,确保规章制度刚性执行.大力推进质量提升工作,继续组织做好年度质量样板工程的创建实施工作,在基础管理较好的二级单位开展卓越绩效自评工作,持续导入卓越绩效管理模式.要进一步加强QHSE管理体系内审员队伍建设,继续开展企业级HSE体系审核活动,坚持"严审,深究,补短,提升"的审核工作思路,健全问题关闭管理机制,抓苗头查管理,查现场溯机关,自上而下推动健全"分专业,多层面,全覆盖,多方式"的审核工作机制.
(三)狠抓承包商监督管理,规范承包商作业行为.严格执行《中国寰球工程公司承包商安全监督管理规定》,落实承包商监管主体责任,按照"谁发包,谁监管,谁用工,谁负责,谁签字,谁负责"的原则,严把承包商资质关,HSE业绩关,队伍素质关,施工监督关现场管理关围绕应急响应,指挥协调,现场管控,应急保障,信息发布,医疗救护,善后处置等重点环节,切实抓好高风险以上国家项目投标前及运作过程中的社会安全风险评估推进本土化,属地化的进程,最大限度地保护员工的生命安全和财产安全一步拓宽信息渠道,充分利用国内外信息资源,特别是集团公司海外防恐应急信息资源,及时收集项目所在国社会信息,定期向发布社会形势周报安保动态预警,
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