本站原创LinkedIn已经不满足于人们只有在找工作时候才想起它了.
4月11日,LinkedIn宣布以9000万美元的收购新闻阅读应用创新公司Pulse.LinkedIn在4月11日当天发布声明称,收购Pulse的目的是希望“成为一个专业的信息发布平台,让所有专业人士都到这个平台上消费内容,并让内容提供商来此共享内容.”
“Pulse和LinkedIn的团队将一起合作建立新一代的专业内容分享平台,不过目前我们还没有详细的计划.”LinkedIn亚太区企业传讯总监Roger Pua告诉《第一财经周刊》.
Pulse的主要产品是一款新闻阅读应用,这款应用按用户喜好收录线上媒体及社交网络的内容,并以简洁的方式供用户选择性阅读.它和Flipboard、Zite的区别在于多了保持文章稍后阅读的功能.在被收购之前,Pulse的内容提供商有750家,用户约2000万左右,这些用户每天通过Pulse阅读1000多万篇内容.
这项收购被视为LinkedIn进一步向媒体平台转型的一个信号.事实上,在今年2月份的时候,摩根士丹利分析师Scott Devitt就已经在一份报告中指出,LinkedIn已开始转型为一家媒体公司.
在报告中,德维特提到：“LinkedIn CEO杰夫·韦纳尔（Jeff Weiner）谈到,营销解决方案是他最感兴趣的、LinkedIn未来的机会之一.除了在传统的B2C和B2B广告领域拥有不错的机会,LinkedIn也在努力发展成为有价值的内容营销平台.通过LinkedIn主页的赞助商内容,意见领袖和公司分享的白皮书和专业思想将创造巨大的盈利机会.”
从2003年5月上线至今,LinkedIn已经运营了10年.这家美国最大的商务社交网站1月时用户已经达到了2亿,不过用户活跃度一直不算高.对于大部分人来说,LinkedIn还是一个交流简历、建立人脉以及找工作的平台.可换工作或许几年都不会发生一次,如何使他们时常光顾网站就成了LinkedIn在获得大量用户之后需要继续解决的一个问题.
近年来,Linkedin不断在在线简历怎么写作这个核心功能之外拓展着产品线,包括在网站上先后推出了职业生涯页面、招聘广告、公司搜索过滤和职位分析等与职场相关的新功能,这使得占到LinkedIn收入50%以上的“人才解决方案”能够更加完善.另一个方面就是增加职场信息和心得交流,以增加用户对于网站的浏览和使用.2012年5月,LinkedIn以1.19亿美元收购在线文档共享怎么写作提供商SlideShare,也是希望通过用户之间对知识的共享使得大家都能时常到网站上来浏览一番.
“LinkedIn正在激进地朝内容进军,致力于成为商业新闻的重要来源,这些内容得以被持有相同兴趣的商界人士阅读和分享.目的在于令LinkedIn成为商界人士每天登录的网站,而非仅仅是为了找工作才能想起来的地方.”4月17日,LinkedIn执行主编Dan Roth在纽约举办的Paidcontent2013上说道.
直白点说,也就是LinkedIn需要想办法激活用户.事实上,在2011年3月的时候,LinkedIn就已经上线了自己的社交新闻整合怎么写作—LinkedIn Today.这款本质上旨在提高用户参与度的怎么写作能帮助用户阅读其个人社交网络、目标行业以及网站的专业人士所分享的新闻,分享新闻内容,并参与讨论.
“LinkedIn在推出Today及Follow功能时就已经能够看出它希望成为内容提供商的战略方向了.收购Pulse只是对这个战略的延伸.”欧洲最大的商务社交网站Viadeo全球运营总监杜艳艳告诉《第一财经周刊》.
杰夫·韦纳尔当时对外宣称Today怎么写作较其他公司的类务更为出色,因为它能够指引用户在每天早上的5分钟或者10分钟里浏览到他们所需要的关键信息.不过不久之后,大家也发现了它的短板,也就是太过实时,无法稍后阅读.另外,由于大部分的用户仍然不会主动创造内容,无法激发活跃度,因此效果依然不佳.而具备良好阅读体验、优质内容来源和用户粘性的Pulse正好能够弥补.
LinkedIn产品主管Deep Nishar称公司的目标是成为专业的出版平台,而Pulse则可完美地互补这个目标.
事实上,包括Viadeo及其下属的天际网国内的若邻网、优士网等大部分职场商务社交网站都开通了自己的新闻平台.“对于所有的职场商务社交网络,我们认为共享商业新闻能够激起用户极大的兴趣.公司人都愿意去看他们所关注的专业人士所分享的新闻.”杜艳艳说,增加新闻属性已经成为了大部分职场社交网站的一个趋势.
在收购Pulse之前,LinkedIn收购的公司主要包括名片扫描怎么写作提供商CardMunch、在线文档共享怎么写作商SlideShare和联系人管理怎么写作创业公司Rapportive等.
早在2010年,杰夫·韦纳尔就曾公开表示,LinkedIn将通过并购交易来获得新技术用以扩展移动平台市场,并让其它公司更容易为LinkedIn开发有用的工具.但在Pulse加入之前,很难在LinedIn的收购企业中清晰地辨认出哪一些是为发展移动平台怎么写作的.
收购依靠iPad起家的Pulse之后,LinkedIn在移动平台上进行了一次目的清晰的修改.4月17日,LinkedIn发布了升级版移动应用,不但突显了用户共享的信息流,而且首次允许公司向移动用户显示广告.
LinkedIn发言人Julie Inouye称,将开始在移动应用的新闻流中显示广告.新应用可以让智能手机用户更方便地与LinkedIn新闻流中的内容进行互动,比如“顶”或针对某一篇共享的新闻发表评论意见等.
现在,LinkedIn有超过1/4的网络流量来自于它的移动应用,高于一年前同期的15%.如果分析一下LinkedIn的盈利模式,它的业务类型与传统媒体有些相似,基本上分为三种,付费订阅；招聘发布；广告收入.而从收购新闻应用Pulse到在移动应用的新闻流中增加广告,无疑是一条清晰的脉络,说明在前两种模式不受跨平台影响的情况下,LinkedIn正在尝试利用移动平台拓宽第三种盈利方式.
随着信息量的爆发式增长,有效地过滤和整合信息将是一个有利可图的事情,而LinkedIn本身也拥有大规模的高质量用户.但问题是LinkedIn还是要面对Today当初的问题—用户为什么非得从LinkedIn获得信息,他们的选择太多了.