本站原创摘 要 ：随着生产社会化和专业化分工的扩大,市场竞争的剧烈,加大了建设项目投资者和建设者的风险,迫使人们开始重视建筑工程项目的系统管理,重视项目实施过程的协调和控制,这样不仅能保障施工质量,也能控制施工的成本和工期.
关 键 词 ：建筑工程 施工质量 施工工期 成本控制
对施工单位而言是,一个工程项目的关键,最重要的是施工成本应不超过合同所确认的款额,施工工期应不超过合同工期,施工质量应符合合同要求,并尽可能地争取较大的盈利.因此,正确认识三大目标的相互关系,在施工中严格掌握、控制,是施工企业能够取得较好经济效益的根本保证.
1.建筑施工工期与成本之间的关系
一般说来,直接费是随着工期的缩短而增加的.因为工期的缩短将带来劳力、周转材料、施工机具投入量的相应增加.例如某国际机场工程,仅航站楼主楼中的作为模板支撑的钢管就投入三千多吨,这样工程措施费必然增加.工程措施费是随着工期的缩短而减少的.如果工期缩短,现场管理人员、怎么写作人员的工资支付,差旅交通费等施工管理费的开支会减少；对临时设施而言若是租赁的临时设施,租赁费也会减少；若是活动房搭设,将会缩短使用周期.所以说缩短工期可降低工程措施费成本.施工进度正常并略有加速,完成的工程量越多,则单位工程量的成本就降低；施工进度拖长,单位工程量减少,工程成本则随着上升；突击性加速施工,虽然进度加快,则往往使得工程成本大增.有关工期与成本的关系如图1所示：
图1 施工工期与成本关系曲线图
由图1可以看出,在T0（合理工期）情况下,工程成本较低；合理工期提前或拖后都意味着工程成本较高.在合理工期范围内,缩短工期是减少工程成本的重要途径.
2.建筑施工工期与施工质量之间的关系
一般来说,质量要求越高,工期也越长.但这也不是绝对的,如果施工企业靠提高管理水平、合理组织施工或采用新技术、新工艺、新设备进行施工；不但可以提高工程质量,而且可以缩短施工工期.例如某国际机场航站楼工程,在施工单位的精心组织下,第一战役即航站楼正负零以下结构工程按计划完成,不但工期短,而且工程质量也令人满意.
一般来说,无沦工期有多紧张,工程质量的标准是不能改变和降低的.但是,在实际操作过程中,如若工期过紧,一直采用突击性加速施工,工程质量必然会下降,施工工效也会降低.经过对大量的施工现场管理资料的研究和分析,工期与质量的关系如图2所示.
因此,施工企业在施工过程中,应科学、合理地确定工程工期,且应该按照1SO9000标准要求,建立起符合企业自己实际的质量保证体系,随时加强过程控制,加强质量监督和管理,避免工程质量事故与返工.
3.建筑施工工期、成本、质量三者之间的关联
综上所述,质量、工期、成本三者之间的关系相当密切.它们互相影响、互相制约.正确处理好三者的关系关键在于提高企业的科学管理水平和施工技术水平.科学地组织施工生产任务,应用科学的管理方法和先进的技术手段,在保证工程质量符合设计要求和国家质量验评标准、施工规范的前提下,采取必要的技术组织措施,以达到降低工程成本的目的.按照国家规范验收标准组织连续地、均衡地施工.同时要不断采用新技术、新材料、新工艺、新设备,加速企业技术改造步伐,推动科技进步.在质量、工期、成本三者中,质量是生命,成本是根本,工期是体现.质量最重要,它在三者中起着主导和支配的作用.当质量与工期发生矛盾时,工期让步；当质量与成本发生冲突时,也选择质量.我们在强调质量第一的同时,也不能忽视工期与成本的重要性.因为缩短工期,可以加速资金周转,提高资金利用率,尽快发挥投资效益；而降低成本,可以为企业增加盈利,为国家建设积累资金.因此,我们在处理质量、工期、成本三者关系时,必须使工程质量在不增加成本的基础上,达到国家标准、符合设计要求；使施工工期在不增加成本的基础上,低于国家定额工期；使企业施工的工程成本在符合质量和工期要求的前提下,低于社会平均水平做到多快好省地完成施工任务.既满足用户需要,又使企业有应得利益.使质量、工期、成本三者能达到最佳的结合和辨证的统一.