广告计划再漂亮企业花钱也要细掂量

更新时间:2023-12-21 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:6315 浏览:21496

张伟的服装厂已经做了几年了,刚开始他主要是为一些大的服装公司做贴牌加工,现在服装厂已小有规模了.从去年起,他琢磨创个牌子自己销售,建立品牌形象,为今后发展打下基础.他以在大小型商场建立专柜的形式销售,一年下来,效果还不错.

由于直接做零售,许多广告公司找上门来,承揽广告业务.张伟要求一家广告公司为自己的企业提供一个全面的广告计划,想利用广告促进公司业务的开展.

一周后广告公司送来了一份广告计划,声称如果照此实施,不仅能使张伟的公司建立起良好的品牌形象、提高产品知名度,在促进公司的零售方面,根据他们的评估应当也会相应增加两倍以上的销售额.

尽管有一定的思想准备,但看到这份预算为30万元的广告计划,张伟还是倒吸了一口冷气.厂里每年自有品牌的销售额不过150万,毛利也就三四十万而已,这份计划显然他不可以接受.三天后,广告公司的客户经理来到厂里与张伟沟通,调整后的广告计划为35万,那位客户经理强调这已经是目前市场上的最低标准了,低于这个限度将不可能达到张伟所期望的销售及宣传目标了.听了对方的解释,张伟不能再说什么,过高的费用是目前厂里的能力所无法承受的,他说他需要再考虑几天.

第二天,张伟找来营销经理,将广告公司的计划书与相关情况向他交换了一下意见.营销经理当即提出了反对意见:这份广告计划根本不适合厂里的实情.公司应该在广告方面投入一些资金,但这份计划不切实际:电视广告占了预算的三分之二,电视广告是一种费用高昂的广告形式,20万元不会有几次,很难产生明显的效果;计划制作大量的招贴与吊旗已是目前市场上不被接受的宣传方式,多数商场也不允许使用这类东西,做了也是放在仓库里;广告商把计划分散在一年内,几乎没有什么重点时间,这与服装的销售周期不合拍.

听了这番话,张伟不由得对这位营销经理刮目相看,因为这些问题确实比单纯投入还重要,他的服装厂原来的加工业务占去生产总量的一半,而另一半才是自有产品.即便向计划书里说的会通过广告提高两倍的销售业绩,那么随之而来的,生产量会增加,原有设备肯定会不够,销售业务人员也要相应增加,现在的运输力量也会有问题,如果按两倍的销售量补足这些,至少要先投入三四十万,厂里不可能为增加销售而放弃外加工,一方面那些加工客户都是老客户,加工尽管利润低些,但资金周转快;而在商场零售占压资金巨大,回款也慢,如果一味投入这么大的一个资金量,张伟至少是不敢的.

张伟让营销经理也搞出一个计划,想看看他的意见.营销经理的计划书是三天后拿来的.他计划将公司的专柜全部重新装修,另外改进产品的包装,预算是30万元左右.并希望将计划交给一些他认识的广告商做,说那样会省一些费用.张伟感到营销经理的这份计划做得过于粗糙,同时费用也高达30万.因此他表示也需要再考虑一下.

在又一次广告公司的询问中,张伟将营销经理的观点告诉了他们,第二天,广告公司的那位客户经理又来到了张伟的办公室,表示了两点意见:第一,以前的广告计划是专为促销而做,他们可以根据张伟厂里的实际情况重新进行调整.第二,广告公司希望与张伟长期合作,所以可以适当地降低收费标准.同时表明自己是专业的广告公司,有很强的综合实力,并暗示张伟的营销经理与自己认识的人合作,有检测公济私的嫌疑.


广告公司的人走后,张伟陷入了深深的思考中,他真的没有想到广告会如此复杂,涉及了那么多的问题,他到底该怎么办呢?是放弃打广告?还是与这家公司合作?或者彩营销经理的方案?

张伟现在的问题,首先是没有明确地意识到广告是与其他业务紧密相联地营销行为,是公司经营战略的重要组成部分,只有建立在这种意识基础上的广告才会发挥其所希望的作用.

张伟应当拒绝这家广告公司的合作建议,放弃他们提供的广告计划,因为这家广告公司一方面专业素质令人怀疑,另一方面由于对营销经理有一定成见,不利于今后开展工作.

公司的广告活动必须要得到营销经理的认同和支持.对于营销经理的计划,张伟也不能采纳,因为粗糙的计划是没有实际价值的,并不利于厂里的长期发展与期望.至于对营销经理的人品,张伟大可不必放在心上,商业运作要的就是些本职式作能够出色,同时具有现代营销观念和人员,工作外的任何合作只要不影响他的业务活动就不应该成为问题,当然,张伟在真正想重用一个人之前,必须利用一些机会考察他的人品,必须慎重.

广告问题说到底只是张伟经营中的一个表面问题,它说明张伟的服装厂虽然已经有了未来的发展方向(就是用自有品牌进行市场营销),但这个发展战略并没有进行明确和有效地规划,处于一个自发的状态,这是许多小型企业常见的情形.

张伟当务之急是制定公司的发展计划,调查分析企业面临的市场环境与现有资源,拟定切实可行的发展计划,既不急功近利,也不坐失良机.发展计划应当解决公司三五年的规划,包括市场的明确与开发、业务类型的整合、必须的固定投资以及资金的筹措,也包括人才的引进与培训.这个工作可以请外面的专业公司或者顾问参与,以弥补张伟以及公司内部知识、能力的不足.