本站原创摘 要：有关建筑工程造价管理与成本控制的研究.摘 要：在建筑工程项目的实施中,企业若要从根本上减少物资浪费、虚报等有损利益的事项发生,就必须分别针对决策立项、设计、施工以及竣工结算,逐一采取相应的监督与管控措施,并以具体生产操作中的成本控制为重点,将成本消耗控制在预算范围以内,保证工程造价的合理性.
关 键 词：建筑工程；造价管理；成本控制
工程造价管理并不是单一方面或时间段的控制管理,而是贯彻执行于整个建筑项目工程中.建设单位对工程造价的管理要贯穿于工程建设的全过程,即包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段,其中对设计阶段的工程造价管理是整个管理过程的重点.建设产品的周期长,生产要素变化频繁,产品固定性,单件性等特征,使得建设产品的复杂可变.因此建设单位的工程造价的管理水平对控制投资起着至关重要的影响.
1建筑工程造价管理与成本控制的作用
建筑项目投资一般是指进行某项工程建设所花费的全部费用,在建设市场中的表现是工程造价.在建筑工程管理中,怎样在保证工程质量的前提下,对工程造价进行有效管理,并降低工程的实际预算成本,是所有相关部门比较关注和值得研究的一个问题.在庞大的建设工程中,工程造价是一个关系国计民生的一件大事.若缺乏全面、系统、全过程的控制理论与实践方法,将导致建设资金有形和无形的大量浪费,所以说合理降低工程造价至关重要.因此加强工程造价管理与成本控制,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容.工程造价的控制与管理是一个动态的过程.建设单位在对工程造价的管理上始终应贯穿于项目的全过程.在工程建设的各个阶段,时时要有控制投资的经济头脑,充分利用和认真分析建设周期中的重要信息,把握住市场经济的脉搏,减少或避免建设资金的流失,最大限度地提高建设资金的投资效益.
2建筑工程造价管理与成本控制的策略
现代建筑工程造价原理告诉我们,实现项目成本控制要从确定目标开始,实现于项目实施的全过程,因此及时反馈项目内部信息就成为成本控制过程的关键.
2.1优化项目组织模式
项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门,应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术,以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作,负责工程进度款的申报和催款工作,处理施工赔偿问题,经济部应注重加强合同预算管理,增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作,应随时分析项目的财务收支情况,合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织,为增收节支尽责尽职.例如某工程为进一步节省成本费用支出,公司加大了对项目部设置改革的力度,积极推行项目组织工区制和托管制,建立了“两层”（即管理层和作业层）分离的成本控制责任体系.在管理层与作业层分离的基础上,实行项目管工区――工区管作业面和施工队,并大力推选托管模式.
2.2提高成本管理水平
为确保实现成本目标,加强成本计划管理,应详细测算缺口因素,对历年容易超支的科目都考虑进去,包括人员工资、业务费和管理费.根据上级下达的计划指标,进行实际定额查定,将缺口计划层层分解.每个管理层次和岗位都相应压缩成本支出计划,并按月制订限额.如差旅费、办公费、汽车费等.根据倒排计划采取定额包干、超前控制、一包到底、超支不补.随着现代科学技术的发展,我们还把开发出的“高、难、精、尖、新”技术运用于工程施工的管理过程中,使之尽早发挥效益.造价管理部门在承包商内部应处于造价管理的核心地位,其它各部门应与其密切配合,材料采购清单及复印件、工程变更、技术交底、施工方案、生产计划安排等资料都应递交造价管理部门.然后由该部门的预算人员在此基础上进行分析比较,定期进行核算,当发现预算用量与实际用量有较大出入时,应分析是预算原因还是施工管理的原因,并相应采取补救措施.当存在投标中不可预见的特殊原因时,应结合合同有关规定及时合理地提出索赔方案.
2.3加强成本控制的经济措施
主要是改善劳动组织,减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律,压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员比例.主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用；合理堆置现场材料,避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料,综合利用一切资源.例如花都区马鞍山公园建设项目工程预算,工程规划用地红线总面积为30.42平方米,工程送审造价为2543.85万元,审定造价为l828.13万元.主要核减发生在工程量及材料单价方面.阶段施工项目工程竣工时,项目部根据建设单位的要求编制阶段竣工决算和财产移交表,向公司报内部竣工决算报告,经公司内部竣工决算审查小组审定核准,由公司对其经营业绩进行原价考核,核实项目发生的实地成本,分析目标责任成本的执行情况.总体项目结束时,项目部向公司资金管理部门,资产移交手续、竣工考核重点主要包括：完成工程任务总额、项目部本级价款收入、成本费用开支、竣工节能余资金、上交款代扣款、上交款代扣款、管理费支出占总收入百分比等情况,撤销银行账户.竣工决算及时,严格兑现奖罚,才能较好地解决了工程完工留下尾巴和后患问题,为提高企业经济效益奠定了基础.
3结束语
建筑工程造价的管理和控制不仅是为了防止投资突破工程预算,更重要的是要为了从工程造价方面有效促进工程的施工管理,唯有将工程施工与工程造价两方面进行全过程紧密结合,与工程施工相关的人力、物力、财力才能得到充分的利用,从而取得最佳的经济和社会效益.综上所诉,加强工程造价管理综上,工程造价控制涉及多个环节和专业知识,以人为本,在保证工程质量的前提下控制工程造价,也就要求管理者即要有高素质、高专业水平还要有一定的敬业精神,才能更有效的控制工程造价、降低工程成本,最后作到施工双方互利共赢.