本站原创每一个顶级富豪都有一个关于艺术信仰的故事,这是世界范围内的富豪游戏规则.最近几年在艺术赞助领域最受关注的一定是法国首富、路威酩轩集团（LVMH）的创始人伯纳德阿诺（Bernard Arnault）.2014年10月27日,由美国解构主义建筑大师弗兰克盖里（Frank Gehry）所设计的路易威登基金会博物馆向公众开放.这座筹备历时8年、耗资一亿欧元的博物馆将全球私人博物馆的水准推向了新高峰,同时也证明了阿诺在任何方面都要做领头羊的决（好）心（斗）.
这座私人博物馆坐落于巴黎的一座公园内,据说能够取得其使用权是基于阿诺与法国时任总统萨科齐的良好关系.8年前,阿诺高调宣布成立路易威登基金会时表示,这座博物馆是LVMH送给法国的一件礼物,要建成巴黎的“文化新地标”.
在奢侈品销售高速增长的年代,这样的美术馆项目是品牌最大的加分项――最近几年,时尚品牌大打艺术牌,成为提升品牌形象的武器（想想2011年路易威登在中国国家博物馆展览引起的化学反应）,但今天,中国奢侈品消费遭遇大滑坡,LVMH旗下的当家品牌路易威登尤其受冲击.据LVMH集团2014年上半年财报显示,集团总收入为140.09亿欧元,相比去年同期增长5%,增长持续放缓,造成业绩公布当天股价大跌6.8%.
同样是玩艺术,阿诺的老对手、法国开云集团（Kering,原名巴黎春天集团）的创始人弗朗索瓦皮诺（Fran?ois Pinault）起步更早,时机更准,而且老练得多.阿诺是法国首富,皮诺也是法国五大富豪之一.与阿诺专注于奢侈品领域相比,皮诺的版图显得更广、更有趣.除了开云集团,他的家族还控股顶级酒庄、媒体以及全球最大的艺术品拍卖行佳士得.他拥有两座私人美术馆、2000余件,在艺术上的任何动作都会影响世界艺术圈.
皮诺以继承父亲的木材粉碎机生意起家,并在1990年代通过收购法国春天百货进入时尚业.在1998年收购佳士得拍卖行后,皮诺把焦点转向了奢侈品和艺术.1999年,皮诺率领PPR集团（开云集团前身）,与全球排名第一的LVMH集团老板阿诺竞购意大利品牌Gucci,并意外地成为赢家,打赢耗时3年的收购战,总耗资超过50亿美元.
虽然在其后的竞争中LVMH逐渐拉开了与开云集团的差距,但在艺术领域,皮诺仍然是一个超级赢家――这也使他获得了比阿诺更高的声誉、名望与尊重.皮诺的开始于1980年代,此后他多年入选英国艺术杂志Art Review“当代艺术权力榜”（Power 100）前十强,甚至在2006年和2007年两次登上榜首.
同样是这张榜单,阿诺在2007年入选时仅列第40位,到2010年才跻身全球前10强,2011年登上榜首,成功通过艺术为其奢侈品生意背书,塑造全球艺术界新的超级推手形象.而阿诺在路易威登旗舰店增设艺术空间,以及路易威登基金会博物馆项目的巨额投资,都成为其被艺术行业认可的重要砝码.
但在私人艺术场馆的计划上,皮诺比阿诺早了近十年.2000年前后,皮诺考虑在巴黎兴建私人美术馆,当时奢侈品界还不流行讨论艺术.但他的建筑方案一直未通过政府审批.2005年,皮诺宣布 “等待这座美术馆的耐心已经消耗殆尽了”,几个月后,他成立威尼斯葛拉西宫公司,成功取得葛拉西宫――一座历史建筑 99年的使用权,并改造为皮诺私人美术馆.2007年,在威尼斯政府海关大楼的修建改造竞标中,皮诺以其藏品的永久投入与规划方案胜出,成功击退古根海姆基金会,取得33年使用权.至此,皮诺在威尼斯拥有了两座私人美术馆,成为威尼斯游客的必访胜地.
和阿诺由团队打理艺术赞助相比,多年来皮诺本人一直活跃在艺术圈核心,一边控制艺术交易平台佳士得拍卖行,一边通过私人以及展览控制学术话语权.他也亲力亲为挑选藏品,甚至以亲自拜访艺术家工作室为乐.一次采访中,我们曾问过皮诺先生管理奢侈品牌和经营艺术有何区别.皮诺说：这两者既没有关联也没有共同点.艺术品的力量在于它是不受任何功利影响的自由表达.这种力量决定我所做的选择,当然我也承担风险.在艺术领域中,情感是第一位的.而在商业领域中,情感则被认为是一种靠不住的因素.
在对艺术价值的阐述上,皮诺似乎要比阿诺走得远很多.